100+ câu trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh du lịch có đáp án - Phần 4

Các phương thức chủ yếu, các chương trình hành động tổng quát sẽ được thực hiện để đạt được các mục tiêu chiến lược

Các phương thức chủ yếu để được thực hiện để đạt các mục tiêu chiến lược

Không có đáp án đúng

Các chương trình hành động tổng quát sẽ được thực hiện để đạt được các mục tiêu chiến lược

Vai trò định hướng hoạt động kinh doanh cho các doanh nghiệp du lịch

Vai trò trong khai thác và quản lý tài nguyên du lịch

Vai trò nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Vai trò trong hoạt đông phát triển sản phẩm du lịch

Nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển hệ thống cung ứng

Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ

Xây dựng các chương trình du lịch độc đáo

Lựa chọn các thị trường đặc biệt

(1) Điều chinh cơ cấu tổ chức thực hiện chiến lược, 2) điều chỉnh phù hợp với sự thay đổi đúng mức độ không được tùy tiện, (3) phải cân nhắc đến những rủi ro khi điều chỉnh, (4) tránh để lỡ thời cơ, (5) có phương pháp điều chỉnh thích hợp.

(1) Điều chỉnh chính sách thực thi chiến lược, 2) điều chỉnh phù hợp với sự thay đổi đúng mức độ không được tùy tiện, (3) phải cân nhắc đến những rủi ro khi điều chỉnh, (4) tránh để lỡ thời cơ, (5) có phương pháp điều chỉnh thích hợp

(1) Chỉ điều chỉnh khi thực sự cần thiết, (2) điều chỉnh phù hợp với sự thay đổi đúng mức độ không được tùy tiện, (3) phải cân nhắc đến những rủi ro khi điều chỉnh, (4) tránh để lỡ thời cơ, (5) có phương pháp điều chỉnh thích hợp.

(1) Điều chỉnh mục tiêu chiến lược, (2) điều chỉnh phù hợp với sự thay đổi đúng mức độ không được tùy tiện, (3) phải cân nhắc đến những rủi ro khi điều chỉnh, (4) tránh để lỡ thời cơ, (5) có phương pháp điều chỉnh thích hợp.

Tiếp tục triển khai theo hướng hiện tại

Điều chỉnh kế hoạch tác nghiệp

Điều chỉnh kế hoạch triển khai

Kiểm tra kế hoạch tác nghiệp

Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để tiêu thụ trên các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động.

Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc sát nhập, thôn tính hay liên doanh với đối thủ cạnh tranh

Là chiến lược tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình

Tập trung nguồn lực và năng lực còn là chiến lược hữu hiệu cho các công ty tránh dàn trải quá mỏng sức lực của mình khi thực hiện đa dạng hoá

Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu… dài hạn

Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu

Quản trị chiến lược là thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu

Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc thực hiện các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu

Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

Phân phối các nguồn tài nguyên

Soát xét lại tổ chức, đề ra các chính sách

Thiết lập mục tiêu và giải pháp hàng năm

Khách sạn có quy mô nhỏ

Khách sạn không quan tâm chăm sóc sau bán hàng

Chất lượng dịch vụ của khách sạn không đáp ứng yêu cầu

Khi các công ty du lịch cung cấp một khối lượng lớn khách du lịch một cách thường xuyên cho khách sạn

Giá trị và giá trị sử dụng chỉ được thực hiện sau tiêu dùng dịch vụ

Tính đồng nhất

Tính vô hình

Tính mùa vụ

Chiến lược suy giảm

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược đổi mới

Chiến lược marketing

Xác định nhu cầu, thị hiếu của số đông khách hàng

Nhận thức các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước

Xác định những cơ hội và đe dọa trong môi trường kinh doanh

Xác định vai trò và vị trí các đối thủ cạnh tranh

Đo lường thành tích

Thực hiện điều chỉnh

Xây dựng các phương án chiến lược

Xem xét lại các yếu tố bên trong và bên ngoài

Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược sản xuất

Chiến lược marketing

Chiến lược tăng trưởng

Đo lường thành tích

Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

Đề ra các chính sách

Phân tích chiến lược

Chiến lược sản xuất

Chiến lược marketing

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Chiến lược suy giảm

Khác biệt hóa sản phẩm

Dẫn đầu về chi phí thấp

Cạnh tranh theo vị thế cạnh tranh

Tập trung trọng điểm

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng

Các yếu tố chính trị - pháp luật

Các nhà cung ứng

Chuyên tâm vào việc phục vụ một hốc hoặc ngách thị trường đặc biệt được phân định theo địa lý, theo hạng khách hàng hoặc theo phân khúc nhỏ trên một tuyến sản phẩm đặc thù

Không có câu nào đúng

Phát triển những năng lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu quả và giảm chi phí so với các đối thủ cạnh tranh

Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ, cung cấp sản phẩm thiết kế cho từng thị trường

Phân tích nguồn lực

Phân tích nguồn lực và hoạt động của các bộ phận chức năng

Phân tích hoạt động của các bộ phận chức năng

Không có đáp án nào đúng

Nhà cung ứng

Khách hàng

Người lao động

Nhà quản trị

Hợp nhất dọc ngược chiều

Hợp nhất dọc xuôi chiều

Hợp nhất theo chiều ngang từng phần

Hợp nhất theo chiều ngang toàn bộ

Cạnh tranh theo vị thế cạnh tranh

Dẫn đầu về chi phí thấp

Tập trung trọng điểm

Khác biệt hóa sản phẩm