100+ câu trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án - Phần 3

Phát triển nhân sự chủ chốt

Lãnh đạo các chuyên gia về kỹ thuật

Giaothiệp với khách hàng/nhà tài trợ

Phân tích các kỹ năng

Bảo đảm đội ngũ thành viên hiểu được vai trò cụ thể của họ

Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc dựa vào nguồn lực sẵn có.

Xác lập tính giá trị của các thành viên dự án để thực hiện công việc trong dự án.

Mô tả cấu trúc tổ chức của dự án

Có dữ liệu dùng chung

Hoà hợp các nhiệm vụ với các tay nghề và thúc đẩy những con người sẵn có

Các đối tượng là các thực thể phụ thuộc nhau rất chặt

Quan tâm nhiều hơn đến mối liên kết

Lập kế hoạch tổ chức

Xây dựng kinh phí

Xác định đối tượng liên quan dự án

Lập kế hoạch nguồn lực

Bằng lịch trình nhưng cao hơn chi phí

Cao hơn chi phí và lịch trình

Bằng chi phí nhưng hơn lịch trình

Chi phí và lịch trình bằng nhau

Chi phí ước tính (EC)

Chí phí ngân sách (BC)

Chí phí thực tế (AC)

Chi phí ước lượng khi hoàn tất (EAC)

Các xung đột trong hội đồng

Những mâu thuẫn cá nhân

Các thoả hiệp về kỹ thuật

Xung đột lịch trình

Chi phí ước tính (EC)

Chí phí ngân sách (BC)

Chí phí thực tế (AC)

Chi phí ước lượng khi hoàn tất ( EAC)

Chi phí tất yếu

Chi phí cố định

Chi phí biến động

Chi phí không được dự kiến

Kế hoạch quản lý

Các yêu cầu nguồn lực

Quy định dự án

Kế hoạch chi phí

Quyền sở hữu phần có thể chuyển giao rõ ràng

Duyệt các kết quả chuyển giao dự án như nhau

Các tiêu chí vào và ra linh hoạt để giảm tới mức tối thiểu sự chậm trễ về lịch trình

Nhiều đội làm việc với ít thành viên để tăng tới mức tối đa số lượng các kết quả có thể chuyển giao

Thời điểm nào đó yêu cầu thay đổi được xét duyệt

Khi chi phí vượt quá độ biến động cho phép theo kinh phí

Khi không có sự lựa chọn khả thi

Khi khách hàng đồng ý thay đổi

Tiếp tục cuộc họp muộn hơn thời gian theo lịch trình cho tới khi vấn đề được giải quyết

Tiếp tục cuộc họp theo chính sách giải quyết xung đột của công ty

Kết thúc cuộc họp đúng giờ, điều tra vấn đề một cách kỹ lưỡng và chú trọng vào vấn đề trong cuộc họp dự án hàng tuần tiếp theo

Kết thúc cuộc họp đúng giờ và sắp xếp cuộc họp khác để giải quyết vấn đề

Giám sát các kết quả của dự án cụ thể để xác định xem liệu chúng có tuân theo các chuẩn chất lượng liên quan hay không

Đánh giá toàn bộ kết quả dự án trên cơ sở đều đặn

Hoạt động để tăng tính hiệu lực và hiệu suất của dự án

Xác định các chuẩn chất lượng nào liên quan tới dự án

Thay đổi phạm vi các đặc tính của khách hàng để chuyển giao sản phẩm vào ngày tháng chuyển giao đã hứa

Thông báo cho khách hàng về việc trễ hạn và tìm kiếm sự ủng hộ thích hợp bằng tài liệu

Tuân theo quy trình thay đổi được phác thảo trong quy định dự án

Khi dự án nằm trong giới hạn kinh phí thì bạn chẳng phải làm gì cả

Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án

Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ

Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo

Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án

Tỉ lệ đường tới hạn (CR)

Biến động chi phí (CV)

Hiệu suất chi phí (CPI)

Hiệu suất lịch trình (SPI)

Tính toán tổng chi phí dự án (TCP)

Tính toán biến động chi phí (CV) cho từng phạm vi

Tính toán biến động lịch trình (SV) cho từng phạm vi

Kiểm tra biểu đồ Gantt và so sánh tiến trình của từng nhiệm vụ

Giảm tới mức tối thiểu sự mất mát năng suất trong suốt dự án

Cấm hoàn toàn bất cứ sự thay đổi phạm vi nào trong suốt toàn bộ dự án

Khuyến khích thay đổi thường xuyên trong suốt vòng đời dự án

Cân bằng giữa rủi ro và chi phí dự án

2

3

4

5

Chi phí ước tính (EC)

Chí phí ngân sách (BC)

Chí phí thực tế (AC)

Chi phí ước lượng khi hoàn tất (EAC)

Vượt quá yêu cầu

Thay đổi đối với yêu cầu

Đảm bảo tính phù hợp cho các yêu cầu

Các yêu cầu quản lý chất lượng

Xem xét kỹ lưỡng

Phân tích xu hướng

Kiểm định chất lượng

Lập kế hoạch

Lập kế hoạch hoàn thành dự án

Xây dựng cơ cấu cẩn thậnđể kiểm tra chất lượng

Cố gắng để thực hiện công việc tốt nhất có thể

Tiến hành các hoạt động xoay quanh chất lượng

Ý kiến chuyên gia

Kỹ thuật giá trị

Ước lượng ngẫu nhiên

Ước lượng trên xuống