100+ câu trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án - Phần 4

Quản lý rủi ro

Xác định giá trị dự án

Vai trò của các đối tượng liên quan dự án

Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc

Thông tin lịch sử

Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài

Các quy trình kiểm soát thay đổi

Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực

Chất lượng của các phần có thể chuyển giao

Số lượng đội ngũ thành viên

Những hạn chế về kinh phí

Quy trình quản lý chưađược giải quyết

WBS theo sản phẩm và công việc

WBS theo pha

WBS theo trách nhiệm

WBS theo công việc

Chi phí nhiệm vụ

Khả năng về nguồn lực

Thông tin lịch sử

Những người đi trước và người thành công

Biểu đồ mốc quan trọng

Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian

Lược đồ hoạt động mũi tên

Biểu đồ PERT (Kỹ thuậtduyệt và đánh giá chương trình)

Lắng nghe yêu cầu và chỉ ra các nguồn lực thêm vào sẽ được yêu cầu để hoàn tất dự án vào cùng thời hạn

Chấp nhận thay đổi và rời khỏi đó để qua trở lại với báo cáo phạm vi đã thay đổi

Chỉ ra rằng thời gian chuyển giao cho dự án sẽ được kéo dài

Phác thảo những ảnh hưởng của thay đổi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án sử dụng các ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí

Phương pháp luận mã chuẩn

WBS (Cấu trúc chi tiết công việc)

CPM (Phương pháp đường tới hạn)

Tiêu chí hoàn tất

Ma trận xác suất và ảnh hưởng

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ R

Phân tích PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá dự án)

Đổi dữ liệu về số tiền phải trả cho nhân viên vào tháng 12

Để số tiền phải trả cho nhân viên sau ngày 30 tháng 11

So sánh với số tiền phải trả cho nhân viên trong ba tháng

Để số tiền phải trả cho nhân viên với độ chính xác 100% trong tháng 1

Ước lượng kỹ thuật cần thiết khi dữ liệu không đầy đủ, các mối quan hệ không được biết hoặc thiếu định nghĩa về sản phẩm

Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản và ít tốn kém để xây dựng

Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn đã chính xác hơn các phương pháp khác

Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế đối với kỹ thuật ổn định

Vấn đề chuyển giao nhà cung cấp.

Không giữ đúng thời hạn lịch trình dự án.

Vấn đề dự án chưa được giải quyết.

Yêu cầu mới do các đối tượng liên quan dự án đưa ra

Biểu đồ luồng dữ liệu

Tần số

Thủ tục ký kết hoàn tất

Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án

Đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vụ và thời đoạn

Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc một cách chi tiết

Tính đến các dự phòng cho những điều chưa biết

Nhà quản lý hợp đồng

Ban quản lý thay đổi

Giám đốc chất lượng

Giám đốc chức năng

Trên xuống

Dưới lên

Kinh phí

Phân bổ ngân sách

Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác

Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác

Nó có thể được mô tả bề ngoài trong Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gantt

Nó đòi hỏi một hoạt động hay sự kiện riêng lẻ có sự phụ thuộc lẫn nhau đối với người tiền nhiệm, người thành công cũng như các hoạt động hay sự kiện song song

Lập mô hình theo tham số

Ước lượng tương tự

Ước lượng ngẫu nhiên

Ước lượng dưới lên

Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu

Tập hợp đội ngũ thành viên

Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầng

Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng

Một nữ nhân viên nghỉ sinh con

Mất trộm

Một nhân viên nào đó bị tai nạn giao thông

Một nhân viên nào đó bị tai nạn lao động

Trung bình

Thấp

Cao

Không chấp nhận được

Phát hiện và ngăn chặn kịp thời

Phát hiện và giảm thiểu tổn thất

Được loại trừ triệt để

Không quản lý được

Tránh rủi ro

Chuyển giao rủi ro

Giảm thiểu rủi ro

Chấp thuận rủi ro

Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro

Dùng phân tích độ nhạy cảm

Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt được hay không

Không quan tâm đến rủi ro có xảy ra hay không tùy thuộc vào số mệnh

Trung bình

Thấp

Cao

Không chấp nhận được