100+ câu Trắc nghiệm Tạo lập môi trường và động lực làm việc trong khu vực công có đáp án - Phần 6

Càng cao

Càng thấp

Không ảnh hưởng

Các đáp án đều sai

Nhu cầu và động lực lao động

Nhu cầu và lợi ích kỳ vọng

Động lực và động cơ

Các đáp án đều sai

Cường độ bức thúc của nhu cầu bậc thấp thường cao hơn nhu cầu bậc cao

Phải thỏa mãn nhu cầu mới tạo ra động lực

Muốn tạo động lực thì phải thỏa mãn nhu cầu từ bậc thấp đến bậc cao

Tất cả đều đúng

Nghiên cứu chính sách tạo động lực lao động của tổ chức khác

Khảo sát phát hiện trạng tạo động lực lao động của tổ chức

Khảo sát hiện trạng nhu cầu của người lao động trong tổ chức

Nghiên cứu lợi thế của tổ chức

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu được thể hiện mình

Nhu cầu an toàn

Nhu cầu cơ bản

Phỏng vấn

Bảng hỏi

Quan sát

Phát tất cả các đáp án đều đúng

Phỏng vấn

Bảng hỏi

Phỏng vấn kết hợp thống kê phân tích

Tất cả các đáp án đều đúng

Tiền lương tối thiểu khu

Nhu cầu thăng tiến

Nhu cầu học tập

Nhu cầu làm việc nhóm

Thu nhập hiện tại của người lao động

Môi trường làm việc

Mức độ ổn định của công việc

Nhà ở

Thu nhập hiện tại của người lao động

Cơ hội giao tiếp trong công việc

Cảm nhận của người lao động về sự ổn định công việc

Tiền lương cơ bản

Hoàn cảnh gia đình

Nguồn tài chính dự phòng

Nguồn thu nhập ở nơi khác

Tất cả các đáp án đều đúng

Thiết kế công việc theo hướng làm việc phong phú công việc

Thiết kế các chương trình đào tạo, tạo cơ hội học tập cho người lao động

Xây dựng lộ trình thăng tiến cho người lao động

Tất cả các đáp án đều đúng

Cơ sở pháp lý

Lợi thế của doanh nghiệp

Khách hàng

Nhà cung ứng

Khảo sát nhu cầu của người lao động

Xác định lợi thế của tổ chức

Nghiên cứu kỳ vọng của người lao động

Tất cả các đáp án đều đúng

Tổ chức

Môi trường bên ngoài

Công việc người lao động đảm nhận

Các đáp án còn lại đều sai

Phương tiện

Giá trị

Kỳ vọng

Người quản lý

Giá trị

Nhu cầu

Mục tiêu

Sự đóng góp

Những mong đợi về một kết quả nào đó hay sự hấp dẫn của kết quả đó với bản thân

Những mong đợi về một kết quả nào đó hay sự hấp dẫn của kết quả đó với tổ chức

Những mong đợi về một kết quả nào đó so với mục tiêu đề ra của tổ chức

Mức độ đáp ứng nhu cầu cơ bản của tổ chức

Sự nhận thức về sự nỗ lực, thành tích và phần thưởng

Sự khác biệt giữa nhu cầu và lợi ích

Sự nhận thức về mục tiêu và kết quả thực hiện công việc

Tất cả các đáp án đều đúng

Đáp ứng kỳ vọng của tổ chức vào kết quả thực hiện công việc của người lao động

Đáp ứng mọi kỳ vọng của người lao động

Tạo nhận thức cho người lao động rằng nỗ lực của họ sẽ mang lại những phần thưởng tương ứng với mong muốn của họ

Tất cả các đáp án đều đúng

Phương tiện

Giá trị

Kỳ vọng

Người quản lý

Những mong đợi về kết quả nào đó hay sự hấp dẫn của kết quả đó với bản thân

Những mong đợi về kết quả nào đó hay sự hấp dẫn của kết quả đó với tổ chức

Những mong đợi về kết quả nào đó so với mục tiêu đề ra của tổ chức

Mức độ đáp ứng nhu cầu cơ bản của tổ chức

Sự nhận thức về sự nỗ lực, thành tích và phần thưởng

Sự khác biệt giữa nhu cầu và lợi ích

Sự nhận thức về mục tiêu và kết quả thực hiện công việc

Tất cả các đáp án đều đúng

Đặt kỳ vọng của tổ chức vào kết quả thực hiện công việc của người lao động

Đáp ứng mọi kỳ vọng của người lao động

Tạo nhận thức cho người lao động rằng nỗ lực của họ sẽ mang lại những phần thưởng tương ứng với mong muốn của họ

Tất cả các đáp án đều đúng

Quá nhiều và quá ít

Quá nhiều

Quá ít

Các đáp án còn lại đều sai

Bị triệt tiêu động lực làm việc

Cố gắng tối đa hoa thu nhập của mình

Thiết lập lại sự công bằng

Phấn đấu nhiều hơn trong công việc

Chán nản

Phấn đấu nhiều hơn

Phấn đấu ít hơn

Các đáp án còn lại đều sai

Nỗ lực làm việc và phần thưởng

Kết quả thực hiện công việc và mục tiêu

Nhu cầu và động lực lao động

Kỳ vọng và kết quả thực hiện công việc

Số giờ làm việc của nhân viên

Tiền lương

Tiền thưởng

Lương hưu