1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 35

Cung cấp hỗ trợ về phương pháp luận và công cụ quản lý dự án.

Quản lý trực tiếp các dự án cụ thể.

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho các nhà quản lý dự án.

Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và quy trình quản lý dự án.

Phỏng vấn (Interviews).

Bảng câu hỏi (Questionnaires).

Hội thảo (Workshops).

Quan sát (Observation).

Biểu đồ Pareto (Pareto chart).

Biểu đồ Scatter (Scatter plot).

Biểu đồ Histogram (Histogram).

Biểu đồ Control (Control chart).

Thời gian dự trữ trong ngân sách dự án.

Thời gian mà một công việc có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.

Số lượng nguồn lực dự phòng có sẵn.

Mức độ linh hoạt trong phạm vi dự án.

Kỹ năng giao tiếp.

Kỹ năng lãnh đạo.

Kỹ năng giải quyết vấn đề.

Kỹ năng lập trình.

Tuyển dụng và lựa chọn thành viên dự án.

Phát triển kỹ năng và năng lực cho nhóm dự án.

Xây dựng kế hoạch truyền thông dự án.

Đánh giá hiệu suất và khen thưởng thành viên.

Tránh né (Avoiding).

Thỏa hiệp (Compromising).

Hợp tác (Collaborating).

Ép buộc (Forcing).

Quản lý thay đổi trong dự án.

Đảm bảo tính toàn vẹn của sản phẩm hoặc dịch vụ dự án.

Quản lý rủi ro dự án.

Quản lý nguồn nhân lực dự án.

Xác định tất cả các bên liên quan của dự án.

Hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan.

Quản lý xung đột giữa các bên liên quan.

Tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông.

Các công cụ và kỹ thuật được sử dụng để truyền thông trong dự án.

Các yếu tố cản trở quá trình truyền thông hiệu quả.

Các kênh truyền thông chính thức của dự án.

Các bên liên quan chính của dự án.

Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating).

Ước tính tương tự (Analogous estimating).

Ước tính tham số (Parametric estimating).

Ước tính ba điểm (Three-point estimating).

Kiểm soát chất lượng tập trung vào phòng ngừa lỗi, trong khi đảm bảo chất lượng tập trung vào phát hiện lỗi.

Kiểm soát chất lượng tập trung vào phát hiện lỗi, trong khi đảm bảo chất lượng tập trung vào phòng ngừa lỗi.

Kiểm soát chất lượng là một phần của đảm bảo chất lượng.

Đảm bảo chất lượng là một phần của kiểm soát chất lượng.

Sơ đồ Gantt (Gantt chart).

Sơ đồ PERT (PERT chart).

Sơ đồ kiểm soát (Control chart).

Sơ đồ xương cá (Fishbone diagram).

Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau.

Truyền thông thường xuyên và liên tục.

Xác định rõ đối tượng và thông điệp truyền thông.

Sử dụng công nghệ truyền thông hiện đại.

Phân tích PESTEL.

Phân tích SWOT.

Phân tích chi phí – lợi ích.

Phân tích độ nhạy.

Tránh né (Avoidance).

Giảm thiểu (Mitigation).

Chấp nhận (Acceptance).

Chuyển giao (Transference).

Giá trị thực tế của công việc đã hoàn thành.

Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành.

Tổng chi phí thực tế đã chi cho dự án.

Tổng ngân sách dự án.

Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost-plus-fixed-fee contract).

Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract).

Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract).

Hợp đồng chi phí cộng phí khuyến khích (Cost-plus-incentive-fee contract).

Phạm vi (Scope).

Thời gian (Time).

Chi phí (Cost).

Rủi ro (Risk).

Giúp xác định tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án.

Giúp phân công trách nhiệm cho các thành viên dự án.

Giúp ước tính chi phí và thời gian cho từng công việc.

Giúp giảm thiểu rủi ro dự án.

Phân tích SWOT.

Phân tích PESTEL.

Phương pháp đường găng (Critical Path Method – CPM).

Phân tích độ nhạy.

Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định.

Khi cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và thủ tục.

Khi dự án có tính chất phức tạp và yêu cầu thay đổi thường xuyên.

Khi thời gian và chi phí là yếu tố quan trọng nhất.

Ngưỡng rủi ro mà tổ chức sẵn sàng chấp nhận.

Mức độ ảnh hưởng của rủi ro đến dự án.

Xác suất xảy ra rủi ro.

Chi phí để giảm thiểu rủi ro.

Sự chậm trễ trong việc hoàn thành các công việc dự án.

Sự gia tăng không kiểm soát trong phạm vi dự án.

Sự thiếu hụt nguồn lực cho dự án.

Sự thay đổi trong yêu cầu của các bên liên quan.

Khởi xướng (Initiation).

Lập kế hoạch (Planning).

Thực hiện (Execution).

Đóng thầu (Bidding).

Khi xác định các rủi ro tiềm ẩn.

Khi đánh giá xác suất và ảnh hưởng của rủi ro.

Khi lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

Khi mô phỏng các kịch bản khác nhau để xem xét tác động của chúng.

Phân tích SWOT.

Phân tích chi phí – lợi ích (Cost-benefit analysis).

Phân tích độ nhạy (Sensitivity analysis).

Phân tích kịch bản (Scenario analysis).

Xác định các bên liên quan chính của dự án.

Đánh giá và ưu tiên các rủi ro tiềm ẩn.

Lập kế hoạch truyền thông cho dự án.

Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án.

Cắt giảm phạm vi dự án.

Bổ sung thêm nguồn lực.

Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.

Yêu cầu thêm ngân sách.

Khi thời gian thực hiện các công việc dự án không chắc chắn.

Khi cần ước tính chi phí dự án.

Khi thời gian thực hiện các công việc dự án tương đối chắc chắn.

Khi dự án có nhiều rủi ro.