1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 16

Để giảm chi phí đào tạo.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để cải thiện sự hài lòng và gắn bó của người lao động.

Để đơn giản hóa quy trình sản xuất.

Tổ chức lao động theo nhóm.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo dây chuyền.

Tổ chức lao động linh hoạt.

Màu sắc của tường.

Khoảng cách giữa các bàn làm việc.

Số lượng cây xanh trong văn phòng.

Giá trị thẩm mỹ của đồ nội thất.

Độ chính xác cao.

Tốn ít thời gian.

Dễ gây áp lực tâm lý cho người lao động.

Chi phí thấp.

Năng suất lao động tăng lên.

Chi phí sản xuất giảm xuống.

Rủi ro tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp tăng lên.

Mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động được cải thiện.

Tăng tính sáng tạo trong công việc.

Đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả của quy trình làm việc.

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng của người lao động.

Tăng cường sự linh hoạt trong sản xuất.

Để giảm chi phí in ấn.

Để đảm bảo sự phối hợp và trao đổi thông tin kịp thời.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để đơn giản hóa quy trình sản xuất.

Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng.

Đánh giá năng suất lao động và chi phí sản xuất.

Đánh giá số lượng nhân viên mới được tuyển dụng.

Đánh giá giá trị thương hiệu của sản phẩm.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhân viên.

Sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau.

Sự kiểm soát chặt chẽ từ cấp trên.

Sự thiếu thông tin và giao tiếp.

Giảm thiểu sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

Tăng cường sự phụ thuộc vào người quản lý.

Cải thiện kế hoạch sản xuất và kiểm soát chi phí.

Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng.

Phân tích SWOT.

Sơ đồ Gantt.

Sơ đồ dòng chảy.

Phân tích PEST.

Để tăng cường sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.

Để đảm bảo tính công bằng và phù hợp với điều kiện thực tế.

Để giảm chi phí quản lý.

Để đơn giản hóa quy trình sản xuất.

Để giảm chi phí nhân công.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

Để đơn giản hóa quy trình sản xuất.

Phân tích SWOT.

Sơ đồ Gantt.

Phân tích PEST.

Brainstorming.

Ánh sáng.

Nhiệt độ.

Tiếng ồn.

Mức lương.

Tìm kiếm ứng viên phù hợp.

Xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của công việc.

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.

Xây dựng sơ đồ tổ chức.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp ngẫu nhiên.

Phương pháp định tính.

Phương pháp thử và sai.

Trả lương theo thời gian.

Trả lương cố định hàng tháng.

Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương theo thâm niên.

Định mức lao động thường giảm xuống.

Định mức lao động thường tăng lên.

Định mức lao động không thay đổi.

Định mức lao động trở nên ít quan trọng hơn.

Áp đặt các quy định nghiêm ngặt.

Phê bình các ý tưởng mới.

Khen thưởng và công nhận các ý tưởng có giá trị.

Giảm thời gian nghỉ giải lao.

Đại diện cho quyền lợi của người lao động và thương lượng với người sử dụng lao động.

Quản lý trực tiếp hoạt động sản xuất.

Xây dựng định mức lao động theo yêu cầu của doanh nghiệp.

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên.

Giá trị thương hiệu của sản phẩm.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Chiến lược marketing của doanh nghiệp.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để xác định các bước thừa và cải thiện hiệu quả.

Để giảm chi phí đào tạo.

Để đơn giản hóa quy trình tuyển dụng.

Để tăng chi phí sản xuất.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và sức khỏe cộng đồng.

Để đơn giản hóa quy trình sản xuất.

Thời gian nghỉ giải lao hợp lý.

Sự phối hợp tốt giữa các bộ phận.

Sự gián đoạn trong quá trình làm việc.

Môi trường làm việc thoải mái.

Tăng cường giám sát.

Giảm thời gian nghỉ giải lao.

Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Tăng khối lượng công việc.

Tăng cường kiểm soát công nhân.

Giảm thiểu chi phí đầu tư vào công nghệ.

Nâng cao năng suất lao động và cải thiện điều kiện làm việc.

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

Ánh sáng.

Nhiệt độ.

Tiếng ồn.

Giá sản phẩm.

Để giảm chi phí tư vấn.

Để đảm bảo tính khả thi và công bằng của định mức.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để đơn giản hóa quy trình sản xuất.

Tăng cường giám sát.

Giảm thời gian nghỉ giải lao.

Luân chuyển công việc.

Tăng khối lượng công việc.