1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 21

Tổ chức phải được thiết kế cố định, ít thay đổi

Tổ chức phải có khả năng thích ứng và điều chỉnh theo sự thay đổi của môi trường

Tổ chức phải tập trung vào một mục tiêu duy nhất

Tổ chức phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy định

Năng suất lao động tăng lên đáng kể

Chất lượng sản phẩm được cải thiện

Người lao động căng thẳng, mệt mỏi, dễ mắc lỗi và giảm động lực

Chi phí lao động giảm xuống

Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường

Khi công việc mới, phức tạp hoặc khó định lượng chính xác

Khi có đầy đủ dữ liệu lịch sử và thống kê về công việc

Khi muốn áp dụng định mức nhanh chóng, ít tốn kém

Định mức thời gian

Định mức sản lượng

Định mức phục vụ

Định mức số lượng nhân viên

Tốn ít thời gian và chi phí hơn

Dễ áp dụng cho nhiều loại công việc khác nhau

Độ chính xác và tin cậy thường thấp hơn

Dựa trên cơ sở khoa học và phân tích chi tiết hơn

Định mức thời gian

Định mức sản lượng

Định mức phục vụ

Định mức số lượng nhân viên

Áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại nhất

Dựa trên các nghiên cứu, phân tích và dữ liệu thực tế

Tối ưu hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp

Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật

Không có mối quan hệ

Tổ chức lao động tốt là điều kiện tiên quyết để nâng cao năng suất lao động

Năng suất lao động quyết định hình thức tổ chức lao động

Tổ chức lao động chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, không ảnh hưởng đến năng suất

Tổ chức phải linh hoạt, dễ thay đổi theo tình hình

Tổ chức phải bao quát toàn bộ các yếu tố liên quan và sự tương tác giữa chúng

Tổ chức phải tập trung vào các mục tiêu cốt lõi

Tổ chức phải đảm bảo tính ổn định và trật tự

Hiệp tác giản đơn

Hiệp tác phân công

Hiệp tác phức tạp

Hiệp tác quản lý

Trình độ công nghệ sản xuất

Điều kiện tự nhiên

Trình độ tay nghề và kinh nghiệm của người lao động

Hệ thống quản lý chất lượng

Hiệp tác giản đơn

Hiệp tác phân công

Hiệp tác phức tạp

Hiệp tác quản lý

Phân công lao động

Hiệp tác lao động

Định mức lao động

Tiêu chuẩn hóa công việc

Loại sản phẩm hoặc dịch vụ

Địa điểm hoạt động

Chức năng chuyên môn hoặc nghiệp vụ

Khách hàng mục tiêu

Định mức thời gian

Định mức sản lượng

Định mức phục vụ

Định mức chi phí

Nâng cao năng suất lao động

Tăng cường sự hài lòng của người lao động

Giảm thiểu chi phí sản xuất

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn bằng mọi giá

Định mức quá chặt chẽ hoặc quá lỏng lẻo

Sử dụng quá nhiều phương pháp phân tích phức tạp

Tham khảo định mức của đối thủ cạnh tranh

Đảm bảo tính linh hoạt của định mức

Sản xuất hàng loạt quy mô lớn

Công việc hành chính văn phòng lặp đi lặp lại

Các công việc có tính chất tạm thời, mục tiêu rõ ràng và thời hạn cụ thể

Các hoạt động nghiên cứu khoa học cơ bản

Tăng tính linh hoạt trong công việc

Giảm sự nhàm chán cho người lao động

Giảm tính sáng tạo và động lực làm việc

Tăng cường khả năng thích ứng với công nghệ mới

Giảm chi phí đào tạo

Đảm bảo định mức phù hợp với khả năng thực tế và sức khỏe của người lao động

Tăng cường kỷ luật lao động

Đơn giản hóa quy trình quản lý

Tổ chức lao động theo chức năng

Tổ chức lao động cá nhân

Tổ chức lao động theo sản phẩm

Tổ chức lao động theo dự án

Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ

Tăng cường kiểm soát nhân viên

Đảm bảo trả lương công bằng và hiệu quả sử dụng lao động

Nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường

Thu thập thông tin và phân tích công việc

Tham khảo ý kiến của người quản lý cấp cao

Áp dụng công nghệ hiện đại

So sánh với định mức của đối thủ cạnh tranh

Giảm cường độ lao động

Tăng thu nhập cho nhà quản lý

Cải thiện điều kiện làm việc

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Giảm bớt sự can thiệp của nhà nước vào chính sách tiền lương

Đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong trả lương, khuyến khích năng suất

Tăng cường quyền lực của người sử dụng lao động

Đơn giản hóa quy trình tính lương

Trình độ chuyên môn của người lao động

Điều kiện làm việc (ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ)

Mức độ cơ giới hóa, tự động hóa

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Mức độ phức tạp của công việc

Thời gian thực hiện các thao tác công việc

Số lượng vật tư tiêu hao

Chi phí nhân công

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng của người lao động

Tăng tính sáng tạo và đổi mới trong công việc

Nâng cao tính linh hoạt và thích ứng của tổ chức

Cá nhân hóa quy trình làm việc

Giảm chi phí xây dựng định mức

Kiểm tra tính khả thi và điều chỉnh định mức trước khi áp dụng rộng rãi

Đánh giá hiệu quả của phương pháp phân tích định mức

So sánh định mức với đối thủ cạnh tranh

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp so sánh

Phương pháp chuyên gia