1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 23

Năng suất lao động sẽ tăng cao đột biến.

Người lao động có thể không phát huy hết năng lực và gây lãng phí nguồn lực.

Chất lượng sản phẩm sẽ được đảm bảo tốt hơn.

Chi phí tiền lương của doanh nghiệp sẽ giảm đáng kể.

Tăng tính chủ động và sáng tạo của người lao động.

Giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất.

Phù hợp với mọi loại hình sản phẩm và quy mô sản xuất.

Đòi hỏi trình độ chuyên môn cao của tất cả công nhân.

Đảm bảo mọi người lao động đều làm việc giống nhau.

Giao công việc phù hợp với năng lực, sở trường và trình độ của từng người.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các cá nhân trong tập thể lao động.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào một số cá nhân chủ chốt.

Giảm sự nhàm chán trong công việc.

Tăng tính linh hoạt trong sử dụng lao động.

Nâng cao năng suất lao động thông qua phân công hợp lý và phối hợp nhịp nhàng.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

Định mức lao động là cơ sở để đánh giá hiệu quả của tổ chức lao động.

Tổ chức lao động tốt là tiền đề để xây dựng định mức lao động chính xác và khả thi.

Định mức lao động quyết định hoàn toàn hình thức tổ chức lao động của doanh nghiệp.

Cả tổ chức lao động và định mức lao động đều hướng tới mục tiêu nâng cao năng suất lao động.

Quá tập trung vào yếu tố kỹ thuật mà bỏ qua yếu tố con người.

Dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố chủ quan và thiếu tính khoa học.

Khó áp dụng cho các công việc mới hoặc chưa có tiền lệ.

Tốn nhiều thời gian và chi phí thu thập, phân tích dữ liệu.

Mỗi người lao động tự làm tất cả các công đoạn của sản phẩm.

Phân chia công việc thành các công đoạn nhỏ và giao cho nhiều người khác nhau thực hiện, có sự phối hợp giữa họ.

Tập trung tất cả lao động vào một công đoạn duy nhất.

Thay thế hoàn toàn lao động thủ công bằng máy móc.

Sản xuất công nghiệp hàng loạt.

Sản xuất nông nghiệp theo mùa vụ.

Lĩnh vực dịch vụ, hành chính, quản lý.

Xây dựng và kiến trúc.

Tăng cường sự giám sát của quản lý đối với người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.

Giảm thiểu chi phí đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ.

Đảm bảo người lao động làm việc với cường độ cao nhất.

Giảm chi phí bảo hiểm y tế cho người lao động.

Đảm bảo định mức lao động phù hợp với khả năng và sức khỏe của người lao động, tránh gây quá sức.

Tăng cường tính cạnh tranh giữa các cá nhân trong tập thể lao động.

Đơn giản hóa quy trình đào tạo và bồi dưỡng người lao động.

Xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí công việc.

Lựa chọn ứng viên phù hợp cho các vị trí tuyển dụng.

Làm rõ nội dung, yêu cầu và các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện công việc.

Đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động.

Công việc mang tính độc lập cao, ít tương tác với người khác.

Công việc đòi hỏi sự phối hợp, hiệp tác chặt chẽ giữa các thành viên để hoàn thành mục tiêu chung.

Công việc có quy trình lặp đi lặp lại, không cần sự sáng tạo.

Công việc có tính chất bí mật, cần hạn chế sự tham gia của nhiều người.

Giá cả nguyên vật liệu đầu vào.

Trình độ tay nghề của người lao động.

Số lượng đơn hàng của doanh nghiệp.

Chính sách tiền lương của nhà nước.

Mức lương tối thiểu mà người lao động nhận được.

Quy định về thời gian làm việc tối đa trong ngày.

Lượng hao phí lao động cần thiết để hoàn thành một công việc nhất định trong điều kiện sản xuất cụ thể.

Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động.

Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Gây căng thẳng và áp lực cho người lao động, dẫn đến giảm năng suất dài hạn.

Làm tăng chi phí quản lý và giám sát.

Giảm tính cạnh tranh của doanh nghiệp.

Tăng tính độc đáo và khác biệt của sản phẩm.

Đảm bảo tính ổn định về chất lượng và năng suất.

Nâng cao sự phức tạp và chuyên sâu của công việc.

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Khi doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận bằng cách tăng áp lực lên người lao động.

Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình sản xuất, hoặc điều kiện làm việc.

Khi người lao động không đạt được định mức hiện tại.

Khi thị trường lao động có sự biến động về tiền lương.

Ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ tại nơi làm việc.

Trình độ học vấn của người lao động.

Mức độ an toàn và vệ sinh lao động.

Tính tiện nghi và công thái học của trang thiết bị, máy móc.

Giảm thiểu chi phí khảo sát và thu thập dữ liệu.

Đảm bảo định mức lao động được xây dựng chính xác và khoa học.

Tăng cường tính cạnh tranh giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

Bảng cân đối kế toán.

Sơ đồ Gantt.

Biểu đồ nhân khẩu học.

Ma trận SWOT.

Tính khoa học và khách quan.

Tính ổn định và linh hoạt.

Tính kế hoạch và pháp lệnh.

Tính khuyến khích và khả thi.

Áp đặt định mức từ trên xuống mà không cần tham khảo ý kiến người lao động.

Xây dựng định mức dựa trên điều kiện làm việc lý tưởng, không tính đến yếu tố thực tế.

Thường xuyên xem xét, điều chỉnh định mức phù hợp với sự thay đổi của điều kiện sản xuất và công nghệ.

Giữ nguyên định mức lao động trong thời gian dài để đảm bảo sự ổn định.

Giảm tối đa chi phí khảo sát và xây dựng định mức.

Áp dụng các phương pháp khoa học và công nghệ hiện đại.

Tham khảo định mức của các doanh nghiệp có năng suất thấp hơn.

Xây dựng định mức cao nhất có thể để thách thức người lao động.

Thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.

Số lượng sản phẩm hoặc công việc phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian nhất định.

Mức chi phí lao động tối đa cho một đơn vị sản phẩm.

Tỷ lệ phế phẩm cho phép trong quá trình sản xuất.

Kinh nghiệm và cảm tính của người quản lý.

Phân tích các yếu tố kỹ thuật, tổ chức, kinh tế ảnh hưởng đến hao phí lao động.

So sánh với định mức của các doanh nghiệp tương tự.

Thống kê kết quả thực hiện công việc trong quá khứ.

Khi sản xuất hàng loạt với số lượng lớn sản phẩm đồng nhất.

Khi công việc mang tính chất phức tạp, khó đo lường bằng sản phẩm cụ thể (ví dụ: dịch vụ, nghiên cứu).

Khi doanh nghiệp muốn tăng cường kiểm soát số lượng sản phẩm đầu ra.

Khi muốn khuyến khích người lao động tăng năng suất bằng cách tăng sản lượng.

Phương pháp thử và sai.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp định mức theo cảm tính của người quản lý.

Phương pháp áp dụng định mức của doanh nghiệp khác một cách máy móc.

Cơ sở để trả lương và tính toán chi phí nhân công.

Công cụ để kiểm soát và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

Tiêu chuẩn để tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

Thước đo để xác định năng suất và tiềm năng của doanh nghiệp.

Trở nên ít quan trọng hơn do máy móc thay thế con người.

Vẫn giữ nguyên tầm quan trọng như trước đây.

Trở nên quan trọng hơn trong việc tối ưu hóa sự phối hợp giữa người và máy móc.

Chỉ còn áp dụng cho các ngành nghề thủ công, truyền thống.

Thời gian tác nghiệp.

Thời gian phục vụ tổ chức.

Thời gian nghỉ giải lao.

Thời gian chết do lỗi của người lao động.