1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 31

Định mức quá thấp, không khuyến khích năng suất.

Định mức quá cao, gây áp lực và căng thẳng cho người lao động.

Áp dụng định mức không phù hợp với tính chất công việc.

Tất cả các đáp án trên.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm làm việc.

Mức độ căng thẳng, mệt mỏi và động lực làm việc.

Công nghệ và trang thiết bị sử dụng trong công việc.

Các quy định và chính sách của doanh nghiệp.

Thay đổi mức lương cơ bản của người lao động.

Điều chỉnh định mức cho phù hợp với điều kiện làm việc thực tế.

Giảm bớt yêu cầu về chất lượng sản phẩm.

Tăng số lượng sản phẩm phải hoàn thành trong một ca làm việc.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Công nghệ và trang thiết bị làm việc.

Mức lương và các chế độ đãi ngộ.

Màu sắc đồng phục của công ty.

Tăng cường sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào người lao động.

Giảm thiểu sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và kiểm soát chi phí.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

Tăng cường quyền lực của người lao động.

Giảm thiểu chi phí sản xuất và nâng cao năng suất lao động.

Tạo ra nhiều việc làm hơn trong xã hội.

Đảm bảo phúc lợi tối đa cho người lao động, bất kể hiệu quả.

Tăng cường sự phối hợp và hợp tác giữa các bộ phận.

Đơn giản hóa quy trình quản lý và đánh giá hiệu suất.

Phát huy tối đa năng lực chuyên môn sâu của từng cá nhân.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào một cá nhân cụ thể.

Tăng cường kiểm soát chặt chẽ thời gian làm việc của nhân viên.

Áp dụng các hình thức làm việc từ xa, làm việc bán thời gian, làm việc theo dự án.

Tiêu chuẩn hóa tối đa mọi quy trình và thao tác làm việc.

Giảm thiểu sự phân công lao động và chuyên môn hóa.

Nguyên tắc dân chủ hóa trong quản lý.

Nguyên tắc chuyên môn hóa và phân công lao động.

Nguyên tắc khuyến khích vật chất đối với người lao động.

Nguyên tắc đảm bảo sự ổn định việc làm.

Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường.

Khi công việc mang tính sáng tạo và khó định lượng thời gian chính xác.

Khi doanh nghiệp mới thành lập và chưa có dữ liệu lịch sử.

Khi áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến.

Thời gian người lao động nghỉ ngơi giữa ca.

Thời gian máy móc ngừng hoạt động do bảo trì.

Thời gian người lao động không làm việc do thiếu việc hoặc gián đoạn sản xuất.

Thời gian dành cho các hoạt động giao tiếp và xã giao tại nơi làm việc.

Không đo lường được thời gian thực hiện công việc.

Chỉ áp dụng được cho công việc sản xuất hàng loạt.

Có thể gây ra sự khó chịu và áp lực cho người lao động khi bị quan sát.

Không tính đến yếu tố hao phí thời gian do hỏng hóc máy móc.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí.

Thiết kế công việc và môi trường làm việc phù hợp với đặc điểm con người.

Nghiên cứu thị trường lao động để xác định mức lương hợp lý.

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động.

Có kiến thức chuyên môn về công việc được nghiên cứu.

Khách quan, trung thực và tỉ mỉ trong quan sát và ghi chép.

Có khả năng gây áp lực để người lao động làm việc nhanh hơn.

Có kỹ năng giao tiếp tốt để giải thích quy trình cho người lao động.

Thời gian làm việc thực tế.

Số lượng sản phẩm hoàn thành.

Doanh thu bán hàng.

Thâm niên công tác.

Khó khăn trong việc tính toán và chi trả lương.

Không khuyến khích người lao động tăng năng suất.

Dễ gây ra sự bất công giữa các người lao động.

Áp dụng được cho mọi loại hình công việc.

Mức độ phức tạp của công việc.

Nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn tại nơi làm việc.

Trình độ tay nghề của người lao động.

Số lượng ca làm việc trong ngày.

Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc.

Thời gian làm việc theo ca được quy định.

Thời gian tác nghiệp (thời gian thực hiện công việc chính).

Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cá nhân.

Mức độ phức tạp của công việc.

Thời gian hao phí cần thiết để hoàn thành một công việc.

Số lượng nhân công cần thiết cho một công việc.

Chi phí nguyên vật liệu cho một công việc.

Tăng chi phí đào tạo lại người lao động.

Giảm sự linh hoạt và khả năng thích ứng của người lao động.

Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Làm giảm năng suất lao động do nhàm chán.

Tổ chức lao động theo kiểu dây chuyền lắp ráp.

Tổ chức lao động theo nhóm tự quản.

Tổ chức lao động theo ca kíp cố định.

Tổ chức lao động theo hình thức khoán sản phẩm.

Tăng số lượng công đoạn trong quy trình sản xuất.

Giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

Loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị cho khách hàng.

Tăng cường kiểm soát chất lượng ở mọi công đoạn.

Công việc có tính chất lặp đi lặp lại cao.

Công việc quản lý, hành chính có tính chất không thường xuyên.

Công việc sản xuất dây chuyền tốc độ cao.

Công việc đòi hỏi kỹ năng chuyên môn sâu và thời gian dài.

Phỏng vấn và bảng câu hỏi.

Quan sát trực tiếp và ghi chép.

Sơ đồ Gantt và PERT.

Cả đáp án 1 và 2.

Trực tiếp thực hiện các công việc chuyên môn khó nhất.

Phân công công việc, điều phối hoạt động và giải quyết xung đột trong nhóm.

Quyết định toàn bộ các vấn đề liên quan đến công việc của nhóm.

Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên và quyết định khen thưởng, kỷ luật.

Chuyên môn hóa và hợp tác hóa lao động.

Tiêu chuẩn hóa và định mức hóa lao động.

Cá nhân hóa tối đa công việc cho từng người lao động.

Tạo điều kiện làm việc thuận lợi và an toàn.

Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động.

Tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy trình làm việc.

Giảm tiếng ồn và cải thiện hệ thống chiếu sáng tại nơi làm việc.

Đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ và thông thoáng.

Xác định thời gian cần thiết cho từng thao tác.

Phân tích và loại bỏ các thao tác thừa, không hiệu quả.

Đánh giá mức độ khó khăn của công việc.

Đo lường sự hài lòng của người lao động với công việc.

Mong muốn chủ quan của người quản lý.

Ý kiến của đa số người lao động.

Các nghiên cứu khoa học về thời gian và thao tác làm việc.

Mức lương tối thiểu do nhà nước quy định.

Làm cho công việc trở nên đơn điệu và nhàm chán hơn.

Đảm bảo tính đồng nhất và chất lượng ổn định của sản phẩm/dịch vụ.

Tăng sự khác biệt giữa các vị trí công việc.

Giảm sự phụ thuộc vào quy trình làm việc.