1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 39

Dựa trên ý kiến chủ quan của người quản lý.

Dựa trên kinh nghiệm cá nhân của người lao động.

Dựa trên các nghiên cứu, phân tích công việc, số liệu thống kê và tiêu chuẩn kỹ thuật.

Dựa trên mục tiêu lợi nhuận tối đa của doanh nghiệp.

Tuyển dụng nhân sự.

Đào tạo và phát triển nhân viên.

Kế hoạch hóa và kiểm soát chi phí lao động, đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

Marketing và bán hàng.

Xác định mức lương phù hợp cho người lao động.

Phân chia công việc thành các yếu tố cấu thành, xác định quy trình và điều kiện thực hiện công việc.

Đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp.

Tuyển chọn và đào tạo người lao động phù hợp với công việc.

Tăng cường sự khác biệt hóa trong công việc.

Tạo ra môi trường làm việc đồng nhất, thuận lợi và an toàn cho mọi người.

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng của người lao động.

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp trong ngắn hạn.

Tính khoa học và tiến bộ.

Tính kế hoạch và đồng bộ.

Tính linh hoạt và thích ứng.

Tính độc lập và tự chủ.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp so sánh.

Phương pháp chụp ảnh thời gian làm việc.

Tăng cường sự tin tưởng của người lao động vào định mức mới.

Đánh giá tính khả thi, hợp lý và mức độ phù hợp của định mức trước khi áp dụng rộng rãi.

So sánh định mức mới với định mức cũ để xác định mức độ cải tiến.

Đào tạo người lao động về cách thực hiện theo định mức mới.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ hiện đại.

Tăng cường tính độc lập trong công việc của mỗi cá nhân.

Chuyên môn hóa lao động, nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

Đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập.

Tăng cường sự giám sát của quản lý đối với người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.

Giảm chi phí đào tạo và phát triển nhân viên.

Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng nhân sự.

Xác định mức lương tối thiểu cho nhân viên dịch vụ.

Đánh giá chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng.

Xác định số lượng nhân viên phục vụ cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Quy định thời gian làm việc tối đa của nhân viên dịch vụ.

Giảm động lực làm việc của người lao động.

Tăng cường tính cạnh tranh giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.

Gia tăng chi phí quản lý hành chính.

Khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả công việc.

Không có vai trò quan trọng.

Chỉ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp có quy mô lớn.

Ảnh hưởng đến thái độ, hành vi làm việc của người lao động và hiệu quả tổ chức.

Chỉ liên quan đến các hoạt động văn hóa, giải trí sau giờ làm việc.

Số lượng sản phẩm∕công việc.

Giờ, phút, giây trên một đơn vị sản phẩm∕công việc.

Số tiền trên một đơn vị sản phẩm∕công việc.

Tỷ lệ phần trăm hoàn thành công việc.

Năng suất lao động giảm sút.

Chi phí sản xuất tăng cao.

Chất lượng sản phẩm∕dịch vụ giảm, gây ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp.

Mối quan hệ lao động trong doanh nghiệp được cải thiện.

Năng suất lao động tăng cao đột biến.

Người lao động dễ dàng hoàn thành và vượt mức, nhưng không khuyến khích cải tiến năng suất.

Doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí tiền lương.

Tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa người lao động.

Tính khoa học và обоснованность (có cơ sở vững chắc).

Tính ổn định tương đối.

Tính linh hoạt và mềm dẻo.

Tính tối đa hóa lợi nhuận.

Không ảnh hưởng đáng kể.

Chỉ ảnh hưởng đến định mức trong các công việc nặng nhọc.

Ảnh hưởng đến khả năng làm việc, sức khỏe và năng suất của người lao động.

Chỉ ảnh hưởng đến định mức của lao động nữ.

Không ảnh hưởng đến định mức lao động.

Chỉ ảnh hưởng đến định mức lao động trong ngắn hạn.

Ảnh hưởng trực tiếp và quyết định đến mức độ hao phí lao động.

Chỉ ảnh hưởng đến định mức lao động trong các ngành dịch vụ.

Giảm chi phí tiền lương.

Tăng cường sự cạnh tranh nội bộ.

Nâng cao năng lực làm việc, đáp ứng yêu cầu công việc và phát triển bản thân.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

Giữ nguyên định mức lao động để đảm bảo tính ổn định.

Tự động điều chỉnh định mức lao động theo tỷ lệ thay đổi của công nghệ.

Nghiên cứu, rà soát và điều chỉnh định mức lao động cho phù hợp với điều kiện mới.

Hủy bỏ hoàn toàn định mức lao động và chuyển sang hình thức quản lý khác.

Mức lương bình quân của người lao động.

Thời gian làm việc trung bình của người lao động.

Năng lực sản xuất trung bình của người lao động trong điều kiện nhất định.

Số lượng đơn hàng dự kiến trong kỳ kế hoạch.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức chi phí.

Tăng cường sự giám sát của quản lý.

Giảm sự giao tiếp giữa các đồng nghiệp.

Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thao tác, di chuyển, giảm mệt mỏi và tăng năng suất.

Tiết kiệm diện tích sử dụng của doanh nghiệp.

Số lượng sản phẩm hoặc công việc mà người lao động thực tế hoàn thành trong một ca làm việc.

Quy định về thời gian làm việc tối đa của người lao động trong một tuần.

Mức hao phí lao động cần thiết (về thời gian hoặc số lượng) để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hoặc công việc nhất định, trong điều kiện tổ chức sản xuất nhất định.

Tổng số giờ làm việc mà doanh nghiệp trả lương cho người lao động trong một tháng.

Môi trường làm việc (ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ…).

Chế độ làm việc và nghỉ ngơi.

Trình độ tay nghề của người lao động.

An toàn và vệ sinh lao động.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức biên chế.

Áp đặt định mức mới một cách nhanh chóng và quyết liệt.

Giải thích rõ ràng, minh bạch về định mức mới và tạo sự đồng thuận của người lao động.

Tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện định mức.

Khen thưởng cho những người đạt và vượt định mức, kỷ luật người không đạt.

Khi công việc có tính chất ổn định, lặp đi lặp lại và có thể đo lường chính xác.

Khi công việc mang tính sáng tạo, không định hình và khó đo lường.

Khi doanh nghiệp mới thành lập và chưa có dữ liệu lịch sử.

Khi áp dụng công nghệ sản xuất hoàn toàn mới.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức (đặc biệt là phương pháp bấm giờ).

Phương pháp so sánh.

Phương pháp chuyên gia.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp so sánh.

Phương pháp thời gian biểu.