1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 11

Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm/(dịch vụ)

Nghiên cứu và phát triển các tiến trình

Nghiên cứu và phát triển thị trường

A và B đều đúng

Lập lịch trình sản xuất và tác nghiệp theo thời gian

Kiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động

Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất

A, B, C đều đúng

Không đủ khả năng về kinh phí để thực hiện chiến lược trong thời gian dài

Dễ bị ảnh hưởng từ sự biến động của nền kinh tế

Khả năng sinh lợi của phân khúc ẩn náu giảm dần

Cả 3 câu trên đều đúng

Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm hiện có

Tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại với những sản phẩm mới

Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm mới

Cả 3 câu trên đều sai

Quan tâm đến mục tiêu và kết quả thực hiện

Quan tâm đến khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả

Quan tâm đến sự tồn tại và khả năng sinh lời của công ty

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.

Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh của công ty.

Cả 3 đáp án trên đều đúng.

Chiến lược xâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược dựa vào khách hàng

Sản phẩm mới, kéo dãn cơ cấu ngành hàng sản phẩm, đổi mới qui trình công nghệ

Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm, hiện đại hoá cơ cấu mặt hàng sản phẩm

Kéo dãn cơ cấu ngành hàng sản phẩm, hiện đại hoá cơ cấu các mặt hàng sản phẩm, sản phẩm mới

Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm, đổi mới quy trình công nghệ, sản xuất: giá thành sản phẩm

3 tiêu thức

4 tiêu thức

5 tiêu thức

6 tiêu thức

Cấp vi mô

Cấp vĩ mô

Cấp chức năng

Cấp cơ quan

Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm mới được so sánh với nhau

Chỉ những chiến lược khác nhóm mới được so sánh với nhau

Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược không cùng một nhóm

Chỉ những chiến lược không cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược trong cùng một nhóm

2 bước

4 bước

6 bước

8 bước

Ma trận SWOT

Ma trận QSPM

Ma trận EFE

Ma trận IFE

Sự kết hợp điểm mạnh với cơ hội quan trọng

Sự kết hợp các yếu tố bên ngoài và cơ hội quan trọng

Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trọng và bên ngoài

Sự kết hợp điểm mạnh với các yếu tố bên trong

Chiến lược tập trung và phát triển thị trường

Chiến lược dẫn đầu hạ giá và chiến lược phát triển sản phẩm

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Chiến lược là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng những hoạt động cụ thể

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh

Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng giữa các thành viên và người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

5 nội dung

7 nội dung

9 nội dung

11 nội dung

một hình ảnh

hình tượng độc đáo

lý tưởng trong tương lai

cả 3 đáp án trên đều đúng

Chiến lược xâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược xâm nhập thị trường, chiến lược dẫn đầu hạ giá, chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh

Chiến lược dựa vào khách hàng, chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh, chiến lược tập trung

Chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược tập trung, chiến lược khác biệt

Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi

Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất

Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất

Đế ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện

Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe doạ bên ngoài

Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không tránh né được các đe doạ bên ngoài

Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội nhưng có thể né tránh các đe dọa bên ngoài

Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội và tránh né được các đe doạ bên ngoài