1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 15

chính phủ

lạm phát

sự khan hiếm tài nguyên, năng lượng

đối thủ cạnh tranh

hội nhập theo chiều dọc

hội nhập thôn tính

hội nhập liên kết

cả a, b, c đều đúng

lợi nhuận cao trong môi trường ít cạnh tranh

doanh thu thấp trong quy mô nhỏ, ít cạnh tranh

tăng doanh thu trong thị trường lớn, đang cạnh tranh

lợi nhuận thấp trong môi trường ít cạnh tranh, có quy mô nhỏ

chiến lược tăng trưởng nhanh

chiến lựơc tập trung trọng điểm

chiến lược thâm nhập thị trường

chiến lược khác

3

4

5

6

2

3

4

5

Là một quá trình liên quan đến tư duy và ý chí của con người.

Là việc xác định mục tiêu và định rõ chiến lược, chính sách, thủ tục và các kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu đồng thời định rõ các giai đoạn phải trải qua để thực hiện mục tiêu.

Cả 2 câu đều sai

Cả 2 câu đều đúng

8

9

10

11

Chiến lược cấp vi mô

Chiến lược cấp vĩ mô

Chiến lược hội nhập

Tất cả đều sai

Nhược điểm chủ yếu là việc thiết lập quản trị chiến lược kinh doanh cần nhiều thời gian và sự nỗ lực

Ưu điểm của quá trình vận dụng chiến lược kinh doanh rõ rang là có giá trị lớn hơn nhiều so với nhược điểm

Phải tuyệt đối tin tưởng vào kế hoạch ban đầu, nhất thiết phải được thực hiện, tránh các thông tin bổ sung làm ảnh hưởng đến kế hoạch

Giới hạn sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn đôi khi có thể rất lớn

Thông tin môi trường kinh doanh

Chiến lược và chính sách kinh doanh thích nghi với môi trường

Cơ cấu tổ chức hữu hiệu

Ý tưởng sáng tạo của nhân viên

Áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành

Nguy cơ xâm nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Áp lực từ nhà cung cấp

Áp lực từ chính sách địa Phương

Nhân khẩu học

Chính trị - pháp luật

Văn hóa xã hội

Toàn cầu

Mọi điều khoản pháp luật có thể là nguy cơ đối với doanh nghiệp này, nhưng lại là cơ hội đối với doanh nghiệp khác

Năng lực của doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa khi được so sánh với doanh nghiệp cạnh tranh

Thông tin môi trường là một yếu tố đầu vào quan trọng của doanh nghiệp trong quá trình quản trị chiến lược

Tất cả các câu trên đều đúng

Tăng trưởng

Tái tổ chức

Bão hòa

Suy thoái

Đáng giá

Hiếm

Khó bắt chước

Bao gồm tất cả các câu trên

Hợp lý hóa các nhà cung cấp

Theo dõi khuyết tật đến tận gốc

Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo

Tất cả đều sai

Người dẫn đạo chi phí lựa chọn sự khác biệt sản phẩm thấp

Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt

Người dẫn đạo chi phí cũng thường ít để ý đến các phân đoạn thị trường khác nhau và định vị sản phẩm của mình để lôi cuốn các khách hàng bình thường

Người dẫn đạo chi phí có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận

Lợi thế về giá

Ít bị tác động bởi nhà cung cấp quyền lực

Giảm quyền lực khách hàng

Cả ba đều đúng

Chiến lược dựa vào khách hàng

Chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh

Chiến lược tạo sự khác biệt

Không câu nào đúng

Tốc độ tăng trưởng của thị trường

Chi phí cố định cao

Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp

Cả 3 đều đúng

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập

Chiến lươc tăng trưởng bằng đa dạng hóa

Không câu nào đúng