1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 25

Thị phần và uy tín

Chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Kinh nghiệm và sự linh hoạt

Tổng lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, hệ số sinh lời, số vòng quay vốn

Ưu thế về chất lượng và giá cả

Số lượng nhà sản xuất

Mức độ cạnh tranh trong ngành

Khả năng tiếp cận thị trường

1-2 năm

2-3 năm

3-5 năm

5-10 năm

Mâu thuẫn từ rào cản ngôn ngữ, văn hóa

Chi phí thiết lập mạng lưới liên kết

Bất đồng về nhận thức, văn hóa

Tăng chi phí sản xuất

Vốn sản xuất và nhà xưởng

Máy móc thiết bị và nguyên vật liệu dự trữ

Thông tin môi trường kinh doanh

Tất cả các phương án trên

Chúng ta có làm công việc một cách đúng đắn hay không

Có phải chúng ta có đang làm các công việc đúng đắn hay không

Chúng ta sẽ đạt được mục tiêu bằng cách nào

Chúng ta cần những nguồn lực gì

Khả năng chịu đựng cạnh tranh về giá tốt hơn

Đặt giá thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận

Dễ dàng tạo sự khác biệt về sản phẩm

Có thể thu hút khách hàng nhạy cảm về giá

Tăng nhu cầu vay vốn và đầu tư

Giảm tiết kiệm và tăng tiêu dùng

Tăng tiết kiệm và giảm tiêu dùng

Tăng cả tiết kiệm và tiêu dùng

Khi các doanh nghiệp phân phối đang tăng trưởng

Khi việc phân phối sản phẩm tốn kém và không tin tưởng

Khi doanh nghiệp chưa tận dụng hết nguồn lực sẵn có

Tất cả các phương án trên

Chịu ảnh hưởng nhiều của môi trường bên ngoài

Chịu ảnh hưởng nhiều của các nhân tố bên trong doanh nghiệp

Không chịu ảnh hưởng của bất kỳ yếu tố nào

Chịu ảnh hưởng như nhau của cả yếu tố bên trong và bên ngoài

Không cần quan tâm đến kiểm soát chi phí

Chỉ tập trung vào giảm chi phí tối đa

Kiểm soát chi phí không tạo ra lợi thế khác biệt, nhưng không giảm đến mức làm mất nguồn của sự khác biệt

Chỉ kiểm soát chi phí sản xuất

Tốc độ tăng trưởng cao làm tăng cạnh tranh

Tốc độ tăng trưởng thấp làm giảm cạnh tranh

Tốc độ tăng trưởng cao làm giảm căng thẳng cạnh tranh

Tốc độ tăng trưởng không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Tăng chi phí quản lý

Giảm khả năng đáp ứng nhu cầu

Giảm chi phí quản lý và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu

Tăng sự phụ thuộc vào nhà cung cấp

Kiểm tra đồng đều mọi đối tượng và nhân tố

Tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất với chiến lược kinh doanh

Chỉ kiểm tra các yếu tố môi trường bên ngoài

Chỉ kiểm tra các yếu tố môi trường bên trong

2 góc vuông

3 góc vuông

4 góc vuông

5 góc vuông

Chiến lược đề ra phương hướng hành động dài hạn, chính sách quan tâm đến hành động ngắn hạn

Chiến lược có trước và tạo cơ sở cho chính sách

Chiến lược định hướng chung, chính sách xác định hành động cụ thể

Chiến lược mang tính linh hoạt, chính sách mang tính cứng nhắc

Cung cấp sản phẩm theo nhu cầu độc đáo của khách hàng

Thời gian đáp ứng khách hàng

Cải thiện chất lượng cung cấp sản phẩm

Giảm chi phí sản xuất tối đa

Xác định chiến lược ngắn hạn

Tạo ra lợi nhuận tối đa

Cung cấp chất kết dính cố kết toàn tổ chức

Xây dựng kế hoạch marketing

Giúp định hướng tầm nhìn và sứ mạng

Giúp có chiến lược thích nghi với môi trường

Giúp đạt hiệu quả cao hơn

Đảm bảo không bao giờ gặp rủi ro trong kinh doanh

Đảm bảo đủ thông tin và tính chính xác

Đảm bảo tính chính xác và đúng thời gian

Đảm bảo đúng thời gian và đủ thông tin

Đảm bảo đủ thông tin cần thiết, tính chính xác và đúng thời gian

Vì dễ sao chép từ đối thủ

Vì dễ mua được từ thị trường

Vì là gốc rễ của mọi lợi thế cạnh tranh

Vì dễ thay thế

Khi có nhiều cấp quản lý

Khi mỗi nhà quản trị có đủ khả năng kiểm soát các quyết định họ ban hành

Khi có khoảng cách kiểm soát lớn

Khi tập trung quyền lực vào cấp cao nhất

Chỉ gắn với chất lượng sản phẩm

Chỉ gắn với hình thức biểu hiện của sản phẩm

Chỉ gắn với việc hình thành các nhóm sản phẩm

Gắn với chất lượng, hình thức biểu hiện và sự thay đổi sản phẩm theo thời gian

Chỉ phục vụ một số nhóm khách hàng hoặc phân đoạn thị trường cụ thể

Phục vụ toàn bộ thị trường

Tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm

Chuyển giao công nghệ

Rắc rối về luật pháp

Chi phí vận tải cao

Lợi nhuận hạn chế