1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 26

Sản xuất sản phẩm rẻ hơn với chất lượng cao hơn

Tạo ra những thị trường mới cho sản phẩm

Tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm

Tất cả các đáp án trên

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi

Chiến lược và kế hoạch

Tầm nhìn và sứ mệnh

Chỉ cải thiện chất lượng và dịch vụ

Chỉ thời gian đáp ứng và dịch vụ hậu mãi

Cải thiện chất lượng, cung cấp theo nhu cầu độc đáo, thời gian đáp ứng, thiết kế và dịch vụ vượt trội

Chỉ cung cấp theo nhu cầu và dịch vụ hậu mãi

Chỉ khách hàng và nhà cung cấp

Chỉ đối thủ cạnh tranh

Khách hàng, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh

Chỉ cổ đông và nhân viên

Thiết kế vượt trội

Dịch vụ vượt trội

Chi phí vượt trội

Dịch vụ hậu mãi vượt trội

Quá nhiều cấp quản trị

Chú trọng giải quyết mâu thuẫn nội bộ

Khoảng cách kiểm soát nhỏ

Nhiều mục tiêu không đạt được

2 nhóm

3 nhóm

4 nhóm

5 nhóm

2 mặt

3 mặt

4 mặt

5 mặt

Chính sách là công cụ thực hiện chiến lược

Chính sách mang tính ngắn hạn hơn

Chính sách cụ thể hơn chiến lược

Cả A, B và C đều đúng

Chi phí cao do không tận dụng được lợi thế từ đường cong kinh nghiệm

Khó khăn trong việc thâm nhập thị trường mới

Thiếu sự linh hoạt trong sản xuất

Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp địa Phương

Yếu tố kinh tế

Yếu tố chính trị

Yếu tố văn hóa xã hội

Yếu tố pháp luật

Cung cấp càng nhiều thông tin càng tốt

Chỉ cần đúng hạn theo định kỳ

Cung cấp thông tin vừa đủ, có ý nghĩa chiến lược và đúng hạn

Chỉ cần bố cục mạch lạc

2 giai đoạn

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

4 câu hỏi

5 câu hỏi

6 câu hỏi

7 câu hỏi

Giúp đa dạng hóa rủi ro kinh doanh

Tập trung nguồn lực để cạnh tranh thắng lợi trên một lĩnh vực

Dễ dàng thâm nhập vào thị trường mới

Tăng khả năng đầu tư vào nhiều ngành

Xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định cơ hội và đe dọa trong thời kỳ kinh doanh chiến lược

Đánh giá lại mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp

Phân bổ các nguồn lực sản xuất

Xây dựng, thực hiện, đánh giá

Hình thành, thực thi, đánh giá và điều chỉnh

Hoạch định, tổ chức, kiểm soát

Phân tích, thực hiện, điều chỉnh

Chỉ để phân tích điểm mạnh và điểm yếu

Chỉ để phân tích cơ hội và thách thức

Tạo ra những cách kết hợp giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

Chỉ để phân tích môi trường bên ngoài

Rút lui khỏi thị trường

Giảm đầu tư và thu hoạch

Đầu tư mạnh hơn để thu hút khách hàng từ doanh nghiệp yếu

Duy trì mức đầu tư hiện tại

Chỉ từ quy định của chính phủ sở tại

Chỉ từ sự khác biệt về thị hiếu khách hàng

Chỉ từ sự khác biệt về kênh phân phối

Từ sự khác biệt về thị hiếu, cấu trúc hạ tầng, kênh phân phối và quy định của chính phủ

Khi doanh nghiệp đang phát triển mạnh

Khi không thể cạnh tranh nổi và thiếu nguồn lực cho chiến lược khác

Khi có nhiều cơ hội đầu tư mới

Khi thị trường đang tăng trưởng

Chỉ bao gồm các phương tiện kỹ thuật

Chỉ bao gồm con người trong tổ chức

Mạng lưới con người và phương tiện ở cả bên trong và bên ngoài tổ chức

Chỉ bao gồm hệ thống máy tính

Hướng tới thị trường mới với sản phẩm không liên quan

Hướng tới thị trường mới với sản phẩm có liên hệ với công nghệ/marketing hiện tại

Hướng tới thị trường hiện tại với sản phẩm mới

Hướng tới cả thị trường mới và cũ với sản phẩm cũ

Khi tổng số điểm - hệ số > 1

Khi tổng số điểm - hệ số = 1

Khi tổng số điểm - hệ số < 1

>

Khi tổng số điểm - hệ số = 0

Henry Ford

Peter Drucker

Sam Walton

Winston Churchill

Cơ chế kiểm soát

Cơ chế cô lập

Cơ chế quản lý

Cơ chế phối hợp

Là chiến lược tổng quát của doanh nghiệp

Là giải pháp để thực hiện mục tiêu chiến lược tổng quát

Là chiến lược độc lập với các bộ phận khác

Là chiến lược ngắn hạn của doanh nghiệp

Tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành

Đặt ngưỡng tối đa cho mức giá mà doanh nghiệp có thể kinh doanh có lãi

Làm giảm doanh thu của doanh nghiệp

Làm tăng chi phí sản xuất

Chỉ có kế hoạch tổng hợp

Chỉ có kế hoạch bộ phận

Kế hoạch tổng hợp và kế hoạch bộ phận

Không có loại kế hoạch cụ thể