1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 34

2 cấp

3 cấp

4 cấp

5 cấp

Chỉ xem xét nhiệm vụ và mục tiêu R&D

Chỉ xem xét hình thức R&D hiện tại

Chỉ xem xét chi phí R&D và doanh số

Xem xét nhiệm vụ, hình thức, chi phí, sản phẩm mới và các yếu tố khác

Chiến lược phải theo cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức phải theo chiến lược

Chiến lược và cơ cấu tổ chức độc lập với nhau

Chiến lược và cơ cấu tổ chức không liên quan đến nhau

Khi nhiệm vụ hiện tại quá bó hẹp

Khi nhiệm vụ không còn thích hợp với môi trường

Khi nhiệm vụ không đầy đủ

Tất cả các trường hợp trên

Khi thu nhập cao

Khi sản phẩm có tính đồng nhất cao

Khi thu nhập thấp hoặc giá sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong ngân sách

Khi sản phẩm có chất lượng cao

Do phải mua đầu vào với giá cao hơn từ nguồn nội bộ

Do thiếu tính cạnh tranh và cải tiến trong nội bộ

Do các bộ phận nội bộ có thể chuyển chi phí cho nhau

Cả A, B và C đều đúng

Doanh nghiệp có đủ nguồn lực không?

Chiến lược có còn phù hợp với môi trường kinh doanh không?

Đối thủ cạnh tranh đang làm gì?

Nhân viên có hài lòng với chiến lược không?

Chất lượng sản phẩm và giá cả

Chi phí thấp và sự khác biệt

Công nghệ và thông tin

Dịch vụ và chữ tín

Khắc phục điểm yếu

Khai thác lợi thế so sánh và tận dụng thế mạnh

Đầu tư đồng đều mọi lĩnh vực

Mở rộng quy mô

Chỉ cần có tính ưu việt về kỹ thuật

Chỉ cần sự cam kết của ban lãnh đạo

Chỉ cần thích ứng với nhu cầu thị trường

Thích ứng với nhu cầu thị trường, tính ưu việt kỹ thuật và sự cam kết của ban lãnh đạo

Tăng trưởng cao làm tăng cạnh tranh

Tăng trưởng chậm làm giảm cạnh tranh

Tăng trưởng cao, cạnh tranh ít căng thẳng; tăng trưởng chậm, cạnh tranh giành thị phần

Tốc độ tăng trưởng không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Mục tiêu mang tính dài hạn hơn mục đích

Mục tiêu được định lượng rõ ràng và có thời hạn

Mục đích có tính cụ thể hơn mục tiêu

Mục tiêu không thể thay đổi theo thời gian

Giúp tăng doanh thu

Giúp giảm chi phí sản xuất

Tạo cơ hội tăng cường năng lực và xây dựng vị thế thị trường

Giúp mở rộng thị trường

Đẩy mạnh quảng cáo và khuyến mãi

Tìm kiếm thị trường mới

Tìm thời điểm thích hợp để chấm dứt sản phẩm

Cải tiến chất lượng sản phẩm

Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định lượng

Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định tính

Xây dựng tiêu chuẩn càng rõ ràng càng tốt và xác định giới hạn cho phép

Không cần xác định giới hạn cho phép

Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện cơ hội

Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện đe dọa

Thời điểm xuất hiện cơ hội/đe dọa và thời gian cần thiết để phản ứng

Không cần xem xét yếu tố thời gian

Tập trung vào toàn bộ thị trường

Chỉ tập trung vào một phân khúc duy nhất

Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ và cung cấp sản phẩm thiết kế riêng

Không quan tâm đến phân khúc thị trường

Chỉ bao gồm khả năng sinh lời

Chỉ bao gồm doanh thu và thị phần

Chỉ bao gồm năng suất và chất lượng

Bao gồm khả năng sinh lời, doanh thu, thị phần, năng suất, chất lượng sản phẩm

Do thiếu nguồn lực tài chính

Do quy mô nhỏ

Do thiếu công nghệ

Do không có khả năng cạnh tranh

S/O và S/T

W/O và W/T

S/O và W/O

S/O, S/T, W/O và W/T

Vì nó quyết định chi phí sản xuất

Vì nó ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Vì nó hình thành phong cách và lề lối làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả

Vì nó quyết định chiến lược marketing

Doanh nghiệp quy mô nhỏ

Doanh nghiệp quy mô vừa

Doanh nghiệp quy mô lớn

Mọi quy mô doanh nghiệp

Mua lại công ty cũ hoặc thuê lại công ty

Lập công ty mới hoặc mua lại công ty sẵn có

Thuê lại công ty hoặc liên doanh

Liên doanh hoặc lập công ty mới

Chỉ kỹ năng kỹ thuật chuyên môn

Chỉ kỹ năng nhân sự

Chỉ kỹ năng tư duy

Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn, kỹ năng nhân sự và kỹ năng tư duy

Chiến lược đa quốc gia

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược quốc tế