1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 39

4 bước

5 bước

6 bước

7 bước

Do chi phí sản xuất cao

Do chất lượng sản phẩm thấp

Do cạnh tranh mạnh và không thể phân đoạn thị trường chi tiết

Do chiến lược marketing kém hiệu quả

Đối tác tốt có cùng định hướng và kinh nghiệm

Thích nghi với sự khác biệt văn hóa giữa các bên

Mất công nghệ và thị trường cho đối thủ

Đảm bảo thực hiện các cam kết đã thỏa thuận

3 hướng

4 hướng

5 hướng

6 hướng

Thị phần lớn và ROI cao

Chi phí kinh doanh thấp và sự khác biệt hóa sản phẩm

Giá thành cao và chất lượng tốt

Quy mô lớn và công nghệ hiện đại

Tăng chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường

Có thể định giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn có lợi nhuận bằng họ và khả năng chịu đựng cạnh tranh tốt hơn

Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing

Tăng thị phần và đa dạng hóa sản phẩm

Chỉ thiếu hụt nguyên liệu

Chỉ chi phí năng lượng tăng

Chỉ mức độ ô nhiễm tăng

Thiếu hụt nguyên liệu, chi phí năng lượng tăng và mức độ ô nhiễm tang

Đánh giá tài chính, nhân sự và marketing

Đánh giá tính đúng đắn, quá trình triển khai và đề xuất giải pháp điều chỉnh

Đánh giá môi trường trong và ngoài doanh nghiệp

Đánh giá chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

Mục tiêu và chiến lược

Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi

Tầm nhìn và sứ mệnh

Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn

Chỉ là hoạt động bán hàng

Chỉ là hoạt động quảng cáo sản phẩm

Hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo, xác định và đáp ứng nhu cầu khách hàng

Chỉ là hoạt động phân phối sản phẩm

Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp

Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp

Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp

Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp

Chỉ tập trung vào chi phí thấp

Chỉ tập trung vào tạo sự khác biệt

Chỉ áp dụng TQM

Dẫn đầu chi phí thấp, tạo sự khác biệt, kết hợp và TQM

Ý niệm về sản phẩm luôn rõ ràng

Ý niệm về sản phẩm còn mơ hồ và chưa có hình dạng xác định

Sản phẩm luôn thành công

Sản phẩm không thể bị bắt chước

Cách thức tách biệt các bộ phận trong doanh nghiệp

Phương pháp giữ bí mật công nghệ sản xuất

Rào cản giới hạn sự bắt chước lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Chiến lược phân tách thị trường

Đăng ký bằng sáng chế

Giữ bí mật trong sản xuất

Hệ thống hóa kiến thức cơ bản

Công khai quy trình sản xuất

Chi phí quản lý cao nhất

Rủi ro cao do hoạt động ở nước ngoài

Phải chuyển giao bí quyết công nghệ

Tránh được chi phí thiết lập sản xuất ở nước sở tại

Là việc định giá sản phẩm theo thị trường

Là tổng thể nguyên tắc, phương pháp và giải pháp tác động vào giá cả để đạt mục tiêu chiến lược

Là việc điều chỉnh giá theo đối thủ cạnh tranh

Là việc tính toán chi phí sản xuất để định giá

Đề xuất chiến lược mới

Xác định các ràng buộc nội bộ của doanh nghiệp

Đánh giá các yếu tố môi trường

Ra quyết định cuối cùng

Nhận được lợi nhuận cao hơn trung bình ngành

Giảm chi phí sản xuất

Tăng thị phần

Mở rộng quy mô

Thiết lập mục tiêu dễ dàng hơn

Có các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa

Có chiến lược tốt hơn

Tạo dựng sức mạnh của tổ chức

Chỉ vốn và nhà xưởng

Vốn, nhà xưởng, máy móc, nguyên vật liệu và thông tin

Chỉ máy móc và nguyên vật liệu

Chỉ thông tin và vốn

Khi có sự thay đổi về nhân sự quản lý

Khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức

Khi xuất hiện những thay đổi có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu

Khi kết thúc năm tài chính

Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định vị trí hiện tại và làm rõ chiến lược đang theo đuổi

Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp

Để thay đổi hoàn toàn chiến lược cũ

Định hướng tăng trưởng chung của doanh nghiệp

Cải thiện vị thế cạnh tranh

Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực

Xác định ngành kinh doanh mới

Tôn trọng thực tế bằng cách để các cá nhân tự hành động

Quy trình ra quyết định chiến lược có tính liên tục

Hạn chế sự trao đổi thông tin giữa các nhóm

Cho phép quan sát, phân tích và kiểm soát kết quả quyết định

Tăng chi phí quản lý và rủi ro khi nhu cầu không ổn định

Giảm khả năng cạnh tranh

Không thể bảo vệ chất lượng sản phẩm

Khó thúc đẩy đầu tư tài sản

30%

40%

20%

10%

Chỉ giúp hiểu về đối thủ cạnh tranh

Chỉ giúp định hướng chiến lược marketing

Giúp hiểu rõ điểm mạnh yếu, nắm bắt cơ hội và xác định chiến lược phù hợp

Chỉ giúp quản lý nhân sự tốt hơn