1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 41

Chỉ dựa vào khả năng tiềm tàng trong nội bộ

Chỉ dựa vào cơ hội từ môi trường bên ngoài

Dựa vào khả năng nội bộ và cơ hội bên ngoài

Dựa vào khả năng nội bộ, cơ hội và rủi ro từ môi trường bên ngoài

Khi chi phí phân phối cao

Khi thị trường đầu vào tăng trưởng nhanh và số nhà cung cấp ít

Khi kênh phân phối phát triển mạnh

Khi doanh nghiệp muốn kiểm soát kênh tiêu thụ

Chỉ cải tiến sản phẩm

Chỉ cải tiến quy trình sản xuất

Chỉ cải tiến hệ thống quản lý

Cải tiến về sản phẩm, quy trình sản xuất, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức và chiến lược

Không đánh giá được các yếu tố môi trường

Có sự bù trừ giữa các nhân tố

Không xác định được hệ số tầm quan trọng

Không đánh giá được mức độ ảnh hưởng

Cán bộ quản trị cấp cao có học vấn và kinh nghiệm về kỹ thuật

Chủ trương đầu tư cho các dự án hậu thuẫn vị trí dẫn đầu về công nghệ

Hệ thống cơ cấu tổ chức phù hợp với hệ thống công nghệ

Cả A, B và C đều đúng

Chỉ các yếu tố hữu hình

Chỉ các yếu tố vô hình

Cả yếu tố hữu hình và vô hình

Không yếu tố nào

Chỉ quy mô doanh nghiệp

Chỉ lĩnh vực hoạt động

Chỉ môi trường kinh doanh

Quy mô, lĩnh vực hoạt động và môi trường kinh doanh

Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa cao

Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa thấp

Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa thấp

Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa cao

Chỉ là người kiểm soát hoạt động doanh nghiệp

Chỉ là khách hàng của doanh nghiệp

Chỉ là nhà cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp

Vừa là người kiểm soát, khuyến khích, tài trợ, vừa là khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ

Khác biệt về thị hiếu và sở thích

Khác biệt về hạ tầng và thói quen

Áp lực từ đối thủ cạnh tranh về giá

Khác biệt về kênh phân phối

Để phân bổ nguồn lực sản xuất

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh

Để tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch kinh doanh

Để xác định điểm mạnh điểm yếu

Chiến lược tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với đối thủ

Chiến lược tập trung vào đa dạng hóa sản phẩm

Chiến lược tập trung vào mở rộng thị trường

Thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm

Kết hợp theo chiều ngang và đa dạng hóa

Hạn chế chỉ tiêu, giảm quy mô, từ bỏ và đa dạng hóa tập trung

Phát triển thị trường và liên doanh

Chỉ đề cập đến việc lựa chọn kênh phân phối

Chỉ đề cập đến hệ thống điểm bán hàng

Chỉ đề cập đến vấn đề kho hàng và vận chuyển

Đề cập đến kênh phân phối, điểm bán hàng, tiêu chuẩn lựa chọn địa lý, đại diện thương mại, kho hàng và vận chuyển

Doanh nghiệp chỉ tham gia một phần đầu vào hoặc đầu ra

Doanh nghiệp tự sản xuất tất cả đầu vào hoặc tự đảm nhận tất cả đầu ra

Doanh nghiệp liên kết với các đối tác bên ngoài

Doanh nghiệp thành lập công ty con

Tăng chi phí sản xuất

Giảm chất lượng sản phẩm

Đạt được tối đa tính kinh tế của vị trí

Hạn chế nguồn cung ứng

Vì người được thuê không trung thành

Vì các năng lực hiếm khi tập trung vào một cá nhân

Vì chi phí thuê quá cao

Vì luật pháp không cho phép

2 yếu tố

3 yếu tố

4 yếu tố

5 yếu tố

Ưu điểm là chi phí thấp, nhược điểm là thiếu tính khách quan

Ưu điểm là nhanh chóng, nhược điểm là khó kiểm chứng

Ưu điểm là đa dạng và khách quan, nhược điểm là tốn thời gian và chi phí

Ưu điểm là dễ thu thập, nhược điểm là không đáng tin cậy

Thu thập thông tin về các sự kiện bất thường

Thu thập thông tin về các sự kiện có chọn lọc liên quan đến chiến lược

Thu thập thông tin liên tục về môi trường

Thu thập thông tin khi có yêu cầu đột xuất

Hoàn toàn độc lập với nhau

Có trình tự thực hiện rõ ràng

Có mối liên hệ tác động qua lại lẫn nhau

Không có sự liên kết

Độ cao của rào cản bắt chước

Năng lực của đối thủ cạnh tranh

Mức độ năng động của ngành

Cả A, B và C đều đúng

Khi cạnh tranh bằng chi phí thấp

Khi cạnh tranh bằng tạo sự khác biệt

Khi cạnh tranh bằng chiến lược kết hợp chi phí thấp và tạo sự khác biệt

Khi mới gia nhập thị trường

Chỉ xác định cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài

Chỉ xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài và điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp