1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 43

Bán toàn bộ công ty cho đối tác nước ngoài

Thỏa thuận cho phép sản xuất sản phẩm với chi phí thỏa thuận

Chuyển giao miễn phí công nghệ cho đối tác

Mua lại công ty đối tác ở nước ngoài

Đầu tư mạnh để mở rộng thị trường

Tập trung vào thị trường ngách và giảm thiểu đầu tư

Xây dựng năng lực cạnh tranh mới

Tăng cường marketing và quảng cáo

Nghi vấn (Question Marks)

Khả quan (Stars)

Sinh lời (Cash Cows)

Báo động (Dogs)

Chỉ đóng vai trò kiểm soát doanh nghiệp

Chỉ đóng vai trò khách hàng của doanh nghiệp

Chỉ đóng vai trò cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp

Đóng vai trò kiểm soát, khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ

Giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường

Thu thập thông tin về môi trường bên ngoài

Là cầu nối giữa môi trường kinh doanh với công việc quản trị chiến lược

Giúp ra quyết định quản trị phù hợp

Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị

Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ

Quản lý nguồn nhân lực

Xác định cơ cấu tổ chức

Chỉ bao gồm các yếu tố về khối lượng công việc

Chỉ bao gồm các yếu tố về lãi

Chỉ bao gồm các yếu tố về quy mô và mạo hiểm

Bao gồm tất cả các yếu tố về khối lượng công việc, lãi, quy mô và mạo hiểm

Vì nguồn lực vô hình dễ bắt chước hơn

Vì nguồn lực vô hình khó nhận thấy và khó bị đối thủ bắt chước

Vì nguồn lực vô hình dễ mua lại hơn

Vì nguồn lực vô hình dễ thay thế hơn

Xác định sự thay đổi của môi trường và nhu cầu điều chỉnh chiến lược

Phân bổ nguồn lực sản xuất

Xây dựng các chính sách kinh doanh

Xác định điểm mạnh điểm yếu

Vì doanh nghiệp có nguồn lực vô hạn

Vì nguồn lực luôn là phạm trù có hạn

Vì doanh nghiệp có thể khai thác hết mọi cơ hội

Vì doanh nghiệp có thể đối phó với mọi nguy cơ

Công nghệ sản xuất linh hoạt

Quy mô doanh nghiệp lớn

Thị phần cao

Nguồn nhân lực dồi dào

Chỉ cần danh mục các nhân tố môi trường

Chỉ cần hệ số tầm quan trọng của từng nhân tố

Danh mục các nhân tố môi trường và hệ số tầm quan trọng của từng nhân tố

Chỉ cần đánh giá các cơ hội và thách thức

Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện có

Tăng thị phần trong thị trường hiện tại

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại

Mua lại các doanh nghiệp cùng ngành

Ô nhiễm môi trường ngày càng tăng

Cạn kiệt và khan hiếm tài nguyên năng lượng

Mất cân bằng môi trường sinh thái

Tất cả các đáp án trên

Mục tiêu phải cao nhất có thể

Mục tiêu phải thấp để dễ đạt được

Mục tiêu phải sát thực và có thể đạt được với sự cố gắng

Mục tiêu không cần quan tâm đến khả năng thực hiện

Nhiều chủ thể tham gia cùng mục đích

Môi trường cạnh tranh cụ thể

Khoảng thời gian diễn ra

Vốn đầu tư lớn

Chỉ sử dụng máy vi tính

Chỉ sử dụng các nhà chuyên môn nội bộ

Chỉ thuê các nhà tư vấn bên ngoài

Kết hợp máy vi tính, nhà chuyên môn nội bộ và nhà tư vấn bên ngoài

Là hoạt động bán hàng và quảng cáo

Là hoạt động nghiên cứu thị trường

Là hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo nhu cầu khách hàng và đáp ứng bằng marketing mix

Là hoạt động phân phối sản phẩm

Kiểm tra tài chính và nhân sự

Kiểm tra môi trường kinh doanh và hệ thống mục tiêu chiến lược

Kiểm tra sản xuất và marketing

Kiểm tra công nghệ và đối thủ cạnh tranh

Môi trường thay đổi nhanh

Môi trường cạnh tranh cao

Môi trường ổn định

Môi trường phức tạp

Xây dựng các mục tiêu mới

Đưa các quyết định chiến lược vào thực hiện thắng lợi

Phân tích môi trường cạnh tranh

Đánh giá hiệu quả hoạt động

Khi thị trường cung cấp đầu vào đang tăng trưởng nhanh

Khi chưa có sự đảm bảo về nguồn hàng

Khi số nhà cung cấp ít và số đối thủ cạnh tranh nhiều

Cả A, B và C đều đúng

Khả năng tạo ra lợi nhuận cao nhất

Sức mạnh độc đáo cho phép đạt được sự vượt trội về hiệu quả và chất lượng

Khả năng cạnh tranh về giá

Năng lực sản xuất số lượng lớn

Chi phí lao động và năng lượng

Cơ sở hạ tầng và môi trường chính trị

Chi phí vận chuyển

Tất cả các phương án trên

Chiến lược kinh doanh và nguồn lực hiện có

Dự báo môi trường và nguồn lực hiện có

Chiến lược kinh doanh và dự báo môi trường kinh doanh

Nguồn lực hiện có và mục tiêu ngắn hạn