1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 45

Các mục tiêu chiến lược và nguồn lực hiện có

Các mục tiêu chiến lược và các chương trình/kế hoạch ngắn hạn

Các chương trình sản xuất và nguồn lực tài chính

Nguồn lực hiện có và khả năng huy động nguồn lực

Giảm chi phí sản xuất

Giảm rủi ro mất quyền kiểm soát công nghệ

Tăng khả năng tiếp cận thị trường

Tăng khả năng cạnh tranh về giá

Chỉ nhận diện và phân loại đối thủ

Thu thập thông tin và dự đoán phản ứng

Nhận diện đối thủ, thu thập thông tin, dự đoán phản ứng

Chỉ dự đoán phản ứng của đối thủ

Tỷ lệ tăng trưởng cao, thị phần thấp

Tỷ lệ tăng trưởng thấp, thị phần cao

Tỷ lệ tăng trưởng cao, thị phần cao

Tỷ lệ tăng trưởng thấp, thị phần thấp

Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng

Buộc doanh nghiệp kinh doanh chân chính

Tạo trách nhiệm cho doanh nghiệp

Cả A, B và C đều đúng

Khi rào cản cao, năng lực đối thủ yếu

Khi rào cản thấp, năng lực đối thủ mạnh và môi trường năng động

Khi môi trường ổn định

Khi đối thủ ít

Công ty tự thực hiện hoạt động xuất khẩu

Xuất khẩu thông qua các trung gian tiếp thị

Xuất khẩu trực tiếp đến người tiêu dùng

Xuất khẩu qua công ty con ở nước ngoài

Dễ dàng đa dạng hóa sản phẩm

Tập trung nguồn lực để cạnh tranh và gắn bó với hoạt động cốt lõi

Giảm thiểu rủi ro kinh doanh

Tăng cường khả năng quản lý

1-2 năng lực

2-3 năng lực

3-4 năng lực

5-6 năng lực

Chi phí cao hơn và sự khác biệt

Chi phí thấp hơn và sự tương đồng

Chi phí thấp hơn và sự khác biệt

Chi phí cao hơn và sự tương đồng

Chiến lược đổi mới

Chiến lược củng cố

Chiến lược đối đầu

Chiến lược tấn công trực diện

Mở rộng thị phần

Bảo vệ thị phần

Thu hẹp thị phần

Phát triển thị phần mới

Chỉ tập trung vào quyết định tập trung

Không quan tâm đến văn hóa tổ chức

Cho phép thực hiện quá trình phi tập trung, linh hoạt và liên tục

Loại bỏ hoàn toàn các quy trình chặt chẽ

Là bản phác thảo tương lai của doanh nghiệp bao gồm mục tiêu và phương tiện thực hiện

Là bản kế hoạch tổng hợp của doanh nghiệp

Là các kế hoạch bộ phận của doanh nghiệp

Là chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Là yếu tố phụ trợ không quan trọng

Chỉ cần thông tin nội bộ doanh nghiệp

Là cơ sở quan trọng không thể thiếu cho quá trình đánh giá

Chỉ cần thông tin từ môi trường bên ngoài

Chiến lược quấy nhiễu

Chiến lược củng cố

Chiến lược đổi mới

Chiến lược đi vòng qua đối thủ cạnh tranh

Cơ cấu linh hoạt, phân tán

Cơ cấu cứng nhắc, tập trung

Cơ cấu mở và phân tán

Cơ cấu linh hoạt, tập trung

Là chiến lược mua lại các doanh nghiệp cùng ngành

Là chiến lược đa dạng hóa sang các ngành mới

Là chiến lược cải tiến sản phẩm/thị trường hiện có mà không thay đổi yếu tố nào

Là chiến lược liên kết với các doanh nghiệp khác

Đặc trưng sản phẩm và nguồn nhân lực

Nguồn vốn tự có và sự trợ giúp của chính phủ

Đặc trưng sản phẩm và nguồn vốn tự có

Đặc trưng sản phẩm, nguồn nhân lực, nguồn vốn tự có và sự trợ giúp của chính phủ

Chỉ kiểm tra môi trường bên trong

Chỉ kiểm tra môi trường bên ngoài

Kiểm tra môi trường kinh doanh và hệ thống mục tiêu chiến lược

Chỉ kiểm tra hệ thống mục tiêu

Tài sản vật chất

Con người

Nguồn lực vô hình

Công nghệ

Chênh lệch giữa doanh thu và chi phí

Chênh lệch giữa giá trị cảm nhận và chi phí sản xuất

Tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp

Thị phần của doanh nghiệp

Chỉ quan tâm đến tiền lương

Chỉ quan tâm đến điều kiện làm việc

Chỉ quan tâm đến cơ hội thăng tiến

Tiền lương, công việc, điều kiện làm việc và cơ hội thăng tiến

5-10 năm

10-30 năm

30-50 năm

50-100 năm

Chỉ là hoạt động hoạch định chiến lược

Chỉ là hoạt động tổ chức thực hiện chiến lược

Chỉ là hoạt động kiểm tra, điều chỉnh chiến lược

Tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược

Tuyển mộ, huấn luyện và đánh giá

Sử dụng, đãi ngộ và khuyến khích

Đào tạo, phát triển và thăng tiến

Tuyển mộ, huấn luyện, sử dụng, đãi ngộ, đánh giá và khuyến khích