1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 46

Tốn nhiều thời gian và công sức

Kế hoạch có thể bị cứng nhắc

Khó khăn trong dự báo dài hạn

Không có nhược điểm nào là không thể khắc phục

Để dễ dàng thay đổi theo ý muốn của lãnh đạo

Để điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi

Để giảm áp lực cho người thực hiện

Để tránh phải thực hiện đúng cam kết ban đầu

Chỉ cần có nguồn vốn dồi dào

Chỉ cần có công nghệ hiện đại

Chỉ cần có thị trường rộng lớn

Phù hợp nhu cầu thị trường, ưu việt kỹ thuật và cam kết ban lãnh đạo

Thiếu sự hài hoà về chiến lược giữa các hoạt động

Khó khăn trong quản lý các yếu tố căn bản của nhiều đơn vị

Nguy cơ giảm thu nhập của chủ sở hữu

Tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường

Công ty Mỹ tập trung vào chiến lược ngắn hạn, công ty Nhật tập trung dài hạn

Công ty Mỹ chú trọng hoạch định chiến lược dài hạn, công ty Nhật tập trung vào chiến lược kinh doanh và kế hoạch ngắn hạn

Công ty Mỹ và Nhật không có sự khác biệt trong quản trị chiến lược

Công ty Nhật chỉ tập trung vào chiến lược dài hạn

Tin tưởng sự trung thành của khách hàng hiện tại

Không đủ ngân sách để phản ứng

Không có thông tin để phản ứng kịp thời

Có nguồn lực dồi dào để phản ứng

R&D sản phẩm/dịch vụ và R&D tài chính

R&D sản phẩm/dịch vụ và R&D các tiến trình

R&D tiến trình và R&D nhân sự

R&D tài chính và R&D tiến trình

Chỉ tập trung vào giảm chi phí

Ưu thế về sự khác biệt sẽ mất đi khi đối thủ bắt chước được

Luôn duy trì giá cao nhất

Chỉ tập trung vào thị trường ngách

Khách hàng mục tiêu và đặc điểm của họ

Quy mô nhu cầu hiện tại và tiềm năng

Khả năng thanh toán của khách hàng

Số lượng cổ phiếu của doanh nghiệp

Chỉ để đánh giá khả năng R&D hiện tại

Chỉ để đánh giá tiềm năng R&D

Chỉ để quyết định chiến lược cạnh tranh

Để đánh giá khả năng R&D hiện tại, tiềm năng và quyết định chiến lược cạnh tranh

Chỉ bao gồm cải tiến sản phẩm mới

Chỉ bao gồm cải tiến quy trình sản xuất

Chỉ bao gồm cải tiến hệ thống quản trị

Bao gồm cải tiến về sản phẩm, quy trình, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức và chiến lược

Tổng số dân và tỷ lệ tăng dân số

Kết cấu dân số về tuổi tác, giới tính, dân tộc, nghề nghiệp

Tuổi thọ, tỷ lệ sinh tự nhiên và xu hướng dịch chuyển dân số

Tất cả các đáp án trên

Khi có sự thay đổi nhỏ trong môi trường kinh doanh

Khi các nhân tố môi trường thay đổi vượt qua giới hạn cho phép

Khi kết thúc năm tài chính

Khi có yêu cầu từ cấp trên

Chỉ về chất lượng

Chỉ về giá cả

Về cả chất lượng và giá cả

Không có yếu tố nào

Chỉ kiểm tra sổ sách kế toán

Cung cấp thông tin đánh giá khách quan về tình hình tài chính

Chỉ phục vụ mục đích thuế

Không liên quan đến đánh giá chiến lược

Bổ sung kỹ năng và nguồn lực

Chia sẻ đầu tư và rủi ro

Kiểm soát hoàn toàn công nghệ

Tiếp cận thị trường dễ dàng

Chỉ tập trung vào phát triển sản phẩm mới

Liên tục phân tích và cải tiến các quá trình, học hỏi từ sai lầm

Chú trọng vào marketing và quảng cáo

Tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Sai lệch về nhận thức

Sai lệch về giả định và cam kết

Sai lệch về ngoại suy và mô hình không đại diện

Tất cả các đáp án trên

Doanh nghiệp độc lập hoàn toàn sẽ chủ động trong hoạch định chiến lược

Doanh nghiệp phụ thuộc sẽ lệ thuộc cấp trên khi xây dựng chiến lược

Không ảnh hưởng đến quá trình hoạch định chiến lược

Cả A và B đúng

Doanh nghiệp nhỏ

Doanh nghiệp vừa

Doanh nghiệp lớn

Mọi loại doanh nghiệp

Tập trung sản xuất tại một quốc gia

Thành lập công ty con ở nhiều nước với chiến lược riêng

Chỉ tập trung vào thị trường nội địa

Không có hoạt động R&D

Khi doanh nghiệp đang dẫn đầu thị trường

Khi doanh nghiệp ở vị thế cạnh tranh yếu

Khi doanh nghiệp đang tăng trưởng mạnh

Khi doanh nghiệp đang ở giai đoạn phôi thai

Chỉ liên quan đến số lượng nguồn lực

Chỉ liên quan đến chất lượng nguồn lực

Liên quan đến cả số lượng và chất lượng nguồn lực

Không liên quan đến số lượng và chất lượng nguồn lực

Nguồn lực phải dễ bắt chước và phổ biến

Nguồn lực phải độc đáo và đáng giá

Nguồn lực phải dễ thay thế

Nguồn lực phải dễ mua lại

Khi thời gian chiến lược dài

Khi đặc điểm sản xuất kinh doanh phức tạp

Khi thời gian chiến lược đủ ngắn và đặc điểm sản xuất không quá phức tạp

Khi không thể dự báo được thị trường

Sự hợp tác giữa các bộ phận

Hiện tượng kỳ thị hay phân biệt người lao động theo dân tộc, chủng tộc, tôn giáo, địa phương

Bầu không khí làm việc thân thiện

Sự giúp đỡ của cấp trên với cấp dưới

Thị phần và doanh thu

Chi phí sản xuất và giá bán

Giá trị khách hàng cảm nhận và chi phí sản xuất

Chất lượng sản phẩm và giá thành

Khi các doanh nghiệp có mục đích và lợi thế cạnh tranh khác nhau

Khi doanh nghiệp muốn thôn tính đối thủ yếu hơn

Khi các doanh nghiệp có cùng mục đích và lợi thế cạnh tranh bổ sung

Khi doanh nghiệp muốn độc quyền thị trường