1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 48

Đầu tư càng nhiều chi phí càng tốt

Chi phí nghiên cứu tính theo phần trăm doanh số bán hàng

Chi phí nghiên cứu bằng với đối thủ cạnh tranh

Chi phí nghiên cứu dựa trên số lượng nhân viên

Chỉ đánh giá xu hướng của các nhân tố

Chỉ đánh giá mức độ tác động của các nhân tố

Đánh giá cụ thể xu hướng và mức độ tác động của từng nhân tố quan trọng

Chỉ liệt kê các nhân tố môi trường

Hệ thống máy tính và phần mềm

Tập hợp quy tắc, kỹ năng, phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu

Hệ thống lưu trữ dữ liệu

Mạng lưới truyền thông nội bộ

Chỉ dự báo về biến động của thị trường

Chỉ dự báo về các nhân tố môi trường bên ngoài

Dự báo về biến động thị trường và các nhân tố gắn với thị trường mục tiêu, tiềm năng

Dự báo về marketing và sản xuất

Chỉ thông qua thị phần chiếm lĩnh

Chỉ thông qua uy tín với khách hàng

Thị phần chiếm lĩnh và uy tín với các bên liên quan

Chỉ thông qua doanh thu bán hàng

Là công cụ để thực hiện chiến lược

Là ranh giới xác định chiến lược còn phù hợp hay cần điều chỉnh

Là phương pháp đánh giá kết quả

Là quy trình kiểm tra chiến lược

Doanh nghiệp đa ngành nghề

Doanh nghiệp có nhiều chi nhánh

Doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành, có nhãn hiệu uy tín

Doanh nghiệp mới thành lập

Chỉ qua động cơ làm việc

Chỉ qua kỷ luật tự giác

Chỉ qua sự trung thực trong giao tiếp

Động cơ làm việc đúng đắn, kỷ luật tự giác, trung thực và thẳng thắn trong giao tiếp

Giảm chi phí đào tạo nhân viên

Tăng lương cho nhân viên

Khai thác tối đa khả năng sáng tạo và kinh nghiệm của người lao động

Giảm tải công việc cho nhân viên

1 phương án

2 phương án

3 phương án

4 phương án

Khi có nhiều đối thủ cạnh tranh

Khi sản phẩm dễ bị bắt chước

Khi đổi mới được bảo vệ tốt và ý niệm sản phẩm đã xác định rõ

Khi tài sản bổ sung khó tìm kiếm

Mô hình quản lý đóng

Mô hình quản lý mở

Mô hình quản lý tập trung

Mô hình quản lý theo chức năng

Đáng giá, phổ biến, dễ bắt chước, có thể thay thế

Đáng giá, hiếm, khó bắt chước, không thể thay thế

Hiếm, đắt giá, dễ bắt chước, không thể thay thế

Đáng giá, hiếm, dễ bắt chước, có thể thay thế

Sứ mạng trừu tượng hơn viễn cảnh

Sứ mạng cụ thể hơn và ít trừu tượng hơn viễn cảnh

Sứ mạng và viễn cảnh hoàn toàn giống nhau

Sứ mạng không liên quan đến viễn cảnh

Xuất khẩu

Bán bản quyền

Liên doanh

Lập công ty con

Tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh

Đảm bảo an toàn kinh doanh

Dự đoán môi trường kinh doanh

Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn

Chính sách của chính phủ

Điều kiện địa lý

Văn hóa và lịch sử

Điều kiện kinh tế

Làm thế nào để tối đa hóa lợi nhuận

Công việc kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mục đích gì

Làm thế nào để cạnh tranh hiệu quả

Làm thế nào để phát triển bền vững

Chỉ nhận diện và thu thập thông tin về đối thủ

Chỉ dự đoán phản ứng và lựa chọn đối thủ để tấn công

Nhận diện, thu thập thông tin, dự đoán phản ứng và lựa chọn đối thủ

Thu thập thông tin và phân tích thị phần

Mục đích sử dụng vốn và chi phí sử dụng vốn

Ưu điểm và nhược điểm của việc sử dụng nguồn vốn

Khả năng tiếp cận nguồn vốn

A và B đúng

Trở thành lợi thế cạnh tranh cho tất cả

Không phải là lợi thế cạnh tranh cho tất cả

Tạo ra sự khác biệt giữa các đối thủ

Làm tăng giá trị cạnh tranh

Chỉ môi trường bên trong doanh nghiệp

Chỉ môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

Chỉ các mục tiêu chiến lược

Thay thế hoàn toàn các phương pháp ra quyết định khác

Chỉ áp dụng cho một số vấn đề nhất định

Là phương pháp nghiên cứu tương lai về nội bộ doanh nghiệp và tạo mối quan hệ giữa các bên

Loại bỏ sự tham gia của các nhóm trong tổ chức

Chỉ bao gồm các giải pháp về chất lượng sản phẩm

Chỉ bao gồm các giải pháp về marketing sản phẩm

Toàn bộ giải pháp định hướng phát triển sản phẩm thích ứng với thị trường

Chỉ bao gồm các giải pháp về giá cả sản phẩm

Chọn ngay phương pháp phức tạp nhất

Chọn theo cách thức tiến hóa, từ đơn giản đến phức tạp

Chỉ sử dụng một phương pháp duy nhất

Chọn ngẫu nhiên không cần theo trình tự