1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 52

Là quá trình xác định các cơ hội của môi trường bên ngoài

Là quá trình xác định các điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp

Là quá trình xác định các đe dọa từ môi trường bên ngoài

Là quá trình xác định các cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài và điểm mạnh yếu của doanh nghiệp

Là yếu tố phụ không quan trọng

Là công cụ cạnh tranh lợi hại

Chỉ giúp marketing sản phẩm

Chỉ phục vụ nghiên cứu thị trường

Đánh giá điểm mạnh yếu của thành viên

So sánh với nguồn nhân lực đối thủ

Có kế hoạch bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực

Tất cả các phương án trên

Do áp lực cạnh tranh mạnh

Do khó phân đoạn thị trường chi tiết

Do chi phí sản xuất cao

Cả A và B đều đúng

Nghệ thuật chào mời khách hàng

Quảng cáo sản phẩm

Giới thiệu sản phẩm

Chăm sóc khách hàng

R&D các tiến trình sản xuất

R&D sản phẩm/dịch vụ

R&D nguồn nhân lực

R&D tài chính

Chỉ nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực và tài sản vật chất

Nguồn nhân lực, tài sản vật chất và các nguồn lực vô hình

Chỉ tài sản vật chất

Khi nhu cầu thị trường ổn định

Khi nhu cầu không thể dự kiến hoặc không ổn định

Khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các hoạt động

Khi có thể hoạch định tiến độ tốt

Xuất khẩu

Bán bản quyền

Liên doanh

Lập công ty con sở hữu hoàn toàn

Vì giúp giảm chi phí kinh doanh

Vì tạo lòng tin giữa doanh nghiệp và khách hàng

Vì giúp tăng doanh số bán hàng

Vì giúp quảng bá thương hiệu

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Mục tiêu thách thức và mô tả sống động

Chiến lược và kế hoạch hành động

Sứ mệnh và giá trị cốt lõi

Đổi mới tiến trình quá phức tạp về công nghệ

Sản phẩm mới bị khách hàng từ chối

Không thể sử dụng được tất cả công nghệ liên quan

Cả A, B và C đều đúng

Khi doanh nghiệp ở vị trí yếu nhất

Khi doanh nghiệp cần thận trọng

Khi doanh nghiệp ở vị trí tốt nhất

Khi doanh nghiệp cần phòng thủ

Chiến lược có phạm vi hẹp, kế hoạch có phạm vi rộng

Chiến lược có phạm vi toàn diện, kế hoạch có phạm vi toàn diện hoặc một phần

Chiến lược và kế hoạch đều có phạm vi toàn diện

Chiến lược và kế hoạch đều có phạm vi một phần

2 bước

3 bước

4 bước

5 bước

Luôn đơn giản và dễ dàng

Chỉ dựa vào mức độ thay đổi so với dự đoán

Không phải lúc nào cũng đơn giản và phải xem xét mức độ tác động

Chỉ tập trung vào những điểm có sự thay đổi lớn

Chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân

Luôn đồng tình với quyết định tập thể

Được trang bị đầy đủ kiến thức và tăng cường trao đổi ý kiến

Hạn chế tham khảo ý kiến chuyên gia

Chỉ làm tăng cạnh tranh

Chỉ làm giảm cạnh tranh

Không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Có thể làm tăng hoặc giảm cạnh tranh

Nhân lực và tài chính

Kỹ thuật - công nghệ và vật chất

Tài chính và vật chất

Nhân lực, tài chính, kỹ thuật - công nghệ và vật chất

Tổ chức theo ma trận

Tổ chức theo bộ phận chức năng

Tổ chức phân tán

Tổ chức linh hoạt

Chỉ tập trung vào đánh giá nguồn lực và thông tin nội bộ

Chỉ tập trung vào mục tiêu và quá trình hoạch định

Chỉ tập trung vào sự phối hợp giữa các phòng ban

Bao gồm mục tiêu, nguồn lực, điều phối, thông tin và quá trình hoạch định

Tốn thời gian và công sức

Kế hoạch cứng nhắc, không linh hoạt

Dự báo dài hạn khó chính xác

Tất cả các đáp án trên

Tập trung đầu tư dài hạn

Duy trì thị phần bằng mọi giá

Tăng tối đa dòng tiền trước mắt, bất chấp hậu quả lâu dài

Tăng cường đầu tư mới vào thị trường

Thông tin thu thập từ các cuộc khảo sát

Thông tin đã được thu thập sẵn phục vụ một nhu cầu nào đó

Thông tin từ nguồn nội bộ doanh nghiệp

Thông tin từ nguồn bên ngoài doanh nghiệp

Marketing và bán hàng

Sản xuất và phân phối

R&D và phát triển sản phẩm

Tài chính và nhân sự