1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án - Phần 30

Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án, hoặc thành lập ban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự án theo sự ủy quyền.

Ban quản lý dự án không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án mà còn là “chủ” của dự án.

Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc thuê một tổ chức tư vấn quản lý.

Dự án được đặt trong phòng ban chức năng nào đó trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

Tổ chức quản lý dự án phù hợp với yêu cầu của khách hàng.

Các thành viên trong ban quản lý dự án chịu sự điều hành của những người đứng đầu các bộ phận chức năng.

Dự án tách khỏi các phòng chức năng.

Các thành viên trong ban quản lý dự án chịu sự điều hành trực tiếp của chủ nhiệm dự án.

Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc mạnh thuê một tổ chức tư vấn quản lý.

Thường được áp dụng cho các dự án quy mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản.

Chủ nhiệm điều hành dự án là một pháp nhân độc lập.

Mọi quyết định của chủ đầu tư liên quan đến quá trình thực hiện dự án sẽ được triển khai thông qua tổ chức tư vấn quản lý dự án (chủ nhiệm điều hành dự án).

Nhà quản lý không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án mà còn là "chủ" của dự án.

Chủ đầu tư hoặc tự thực hiện dự án hoặc chủ đầu tư lập ra ban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự án theo sự ủy quyền.

Chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành hoặc thuê tổ chức có năng lực chuyên môn để điều hành dự án.

Thường được áp dụng cho các dự án gần với chuyên môn sâu của chủ đầu tư.

Điều hành, quản trị thời gian, chi phí, nhân lực, thông tin, quản trị chất lượng.

Có trách nhiệm phục vụ khách hàng.

Lãnh đạo nhóm dự án và quản lý những thay đổi.

Thực hiện tất cả các nhiệm vụ trên.

Tổ chức chuyên trách dự án.

Tổ chức chức năng.

Ma trận yếu.

Ma trận mạnh.

Lập kế hoạch dự án; Tổ chức thực hiện dự án; Chỉ đạo hướng dẫn; Kiểm tra giám sát; Chức năng thích ứng.

Lập kế hoạch dự án; Tổ chức thực hiện dự án; Chỉ đạo hướng dẫn; Kiểm tra thi công.

Lập kế hoạch dự án; Tổ chức thực hiện giám sát; Kiểm tra giám sát.

Tổ chức thực hiện dự án; Kiểm tra giám sát; Chỉ đạo thực hiện sản xuất.

Xác định phương thức hành động

Xác định trình tự logic các công việc

Xác định mục tiêu và cách thức đạt được mục tiêu

Xác định nguồn lực và thời gian cần thiết cho từng công việc

Phân tách công việc

Sơ đồ mạng

Biểu đồ GANTT

Cả ba phương pháp trên

Là việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể

Là việc xác định từng công việc cần thực hiện của dự án

Một trong những công cụ đặc trưng để trình bày kế hoạch dự án

Tất cả các phương án

Xác lập xong ý tưởng dự án

Hoàn thành xong dự án

Đang trong quá trình thực hiện dự án

Đánh giá dự án

Phát triển kế hoạch

Xây dựng sơ đồ kế hoạch dự án

Lập lịch trình thực hiện dự án

Dự toán kinh phí và phân bổ nguồn lực cho các công việc

Là căn cứ để dự toán tổng ngân sách và chi phí cho từng công việc

Là cơ sở để tuyển dụng, đào tạo và bố trí nhân lực cho dự án

Là căn cứ để kiểm tra giám sát, đánh giá tiến trình thực hiện dự án

Là căn cứ quyết toán thuế

Tính khoa học và tính thực tiễn

Tính dễ đo lường

Tính pháp lý

Tính chuẩn mực

4 bước

5 bước

6 bước

7 bước

Giai đoạn khởi đầu

Giai đoạn lập kế hoạch

Ước tính chi tiết về các tài nguyên

Nhu cầu kinh doanh cho dự án

Giữ nguyên như cũ

Giảm xuống

Giảm xuống sau đó tăng lên

Tăng lên

Ngân sách của dự án

Bản phân tách công việc (WBS)

Kế hoạch dự án

Bảng chi tiết các rủi ro

Giao tiếp truyền đạt với khách hàng

Chỉ ra lịch làm việc cho mỗi tác vụ

Giới thiệu các giám đốc chức năng cho mỗi thành viên dự án

Giới thiệu nhu cầu kinh doanh của dự án

Xác định một cách có hệ thống chi phí của các yếu tố được đề ra trong WBS

Cung cấp sự giải thích rõ ràng cho dự án

Xác định mức độ mỗi yếu tố cá nhân được quan tâm

Sử dụng chúng trong phần mềm quản lý dự án

Nhóm thành viên dự án

Giám đốc dự án

Khách hàng

Các bên liên quan

Một kế hoạch dự án

Sự tham gia của các thành viên

Ngày hoàn thành dự án

Liệt kê các rủi ro

Cho đến khi nó có kết luận có ý nghĩa

Cho đến khi về mặt logic nó không thể bị chia nhỏ hơn nữa

Cho đến khi nó có thể được thực hiện bởi một người

Cho đến khi nó có thể được ước lượng sát thực tế

Phương pháp tất định.

Phương pháp ngẫu nhiên.

Cả A & B.

Phương pháp trực tiếp và phương pháp gián tiếp.

WBS.

Biểu đồ GANTT.

Sơ đồ mạng.

Sơ đồ thứ tự công việc.

Phương pháp xác định các mốc thời gian quan trọng.

Phương pháp cơ cấu phân tách công việc (WBS).

Phương pháp sơ đồ mạng.

Phương pháp biểu đồ GANTT.

Là một mạng công việc.

Do hải quân Hoa Kỳ xây dựng vào năm 1958.

Không vẽ trên hệ trục tọa độ hai chiều.

Tất cả các phương án đều đúng.

Sự kiện có thời gian dự trữ <0.

0.

Sự kiện có thời gian dự trữ >0.

Sự kiện có thời gian dự trữ bằng 0.

Tất cả các phương án đều sai.

Biểu đồ tiến độ.

Biểu đồ thời gian.

Đường găng.

Cơ cấu phân tách công việc WBS.

Độ dài thời gian của đường găng trong sơ đồ PERT chính là thời gian hoàn thành dự án.

Đường găng là đường nối các sự kiện găng.

Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo.

Trong một sơ đồ PERT có thể có hai đường găng.