1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án - Phần 32

22 ngày

23 ngày

24 ngày

25 ngày

10 ngày

16 ngày

24 ngày

12 ngày

14 tuần

13 tuần

12 tuần

11 tuần

16 tuần

15 tuần

14 tuần

13 tuần

22 tuần

32 tuần

24 tuần

36 tuần

36 tuần

32 tuần

24 tuần

22 tuần

12 tuần

14 tuần

18 tuần

20 tuần

16 tuần

14 tuần

18 tuần

20 tuần

39 tuần

33 tuần

63 tuần

60 tuần

30 tuần

33 tuần

39 tuần

42 tuần

16 tuần

20 tuần

24 tuần

28 tuần

Quy mô nguồn lực có thể huy động.

Trình tự trước sau của các công việc.

Nhu cầu từng loại nguồn lực cho từng công việc.

Tất cả các phương án đều đúng.

Theo biểu đồ GANTT.

Theo cơ cấu phân tách công việc (WBS).

Theo mốc thời gian.

Theo biểu đồ nhân quả.

Là cơ sở để các nhà quản lý dự án điều phối, bố trí nguồn lực khan hiếm theo yêu cầu tiến độ dự án.

Trình bày bằng hình ảnh nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng thời đoạn.

Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, cung cấp nguyên vật liệu, máy móc thiết bị,... cho dự án.

Dùng để chỉ đạo và quản trị tiến độ chi tiêu cho các công việc của dự án.

(1) → (2) → (3) → (4).

(1) → (3) → (2).

(1) → (3) → (4) → (2).

(1) → (4) → (2).

Tạo điều kiện cho các nhà quản trị dự án chủ động đặt mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất cho các thời điểm cố định, định kỳ.

Rút ngắn thời gian thực hiện dự án với chi phí cực tiểu.

Giảm thiểu mức dự trữ hàng hóa liên quan và giảm chi phí nhân công.

Có thể áp dụng chính sách dự trữ linh hoạt kịp thời trong quản trị dự án.

Đường vào nơi thi công quá nhỏ hẹp, khó đưa nhiều thiết bị tới thực hiện các công việc cùng một lúc.

Số lượng máy móc, thiết bị được sử dụng cho đồng thời nhiều dự án.

Mặt bằng thi công chật hẹp, khó tập kết nguyên vật liệu.

Tất cả các trường hợp trên.

Thực hiện các công việc với mức sử dụng các nguồn lực thấp hơn mức dự kiến.

Chia nhỏ các công việc.

Đánh đổi giữa các loại nguồn lực.

Gộp các công việc lại thành những nhiệm vụ lớn.

Gộp các công việc lại thành những nhiệm vụ lớn và thực hiện các công việc với mức sử dụng nguồn lực thấp hơn dự kiến.

Thực hiện các công việc với mức sử dụng các nguồn lực cao hơn mức dự kiến.

Gộp các công việc và điều chỉnh sơ đồ mạng.

Chia nhỏ các công việc, thực hiện các công việc với mức sử dụng nguồn lực thấp hơn dự kiến.

Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực hiện.

Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ.

Phương pháp sơ đồ GANTT chỉ ra được phương thức điều hòa nguồn lực.

Phương pháp sơ đồ GANTT không chỉ ra được làm thế nào để san bằng sự căng thẳng hay nhàn rỗi trong huy động nguồn lực.

Giảm lao động.

Tăng lao động.

Giảm chi phí.

Tăng chi phí.

Công việc cần thời gian thực hiện dài nhất và kết hợp sử dụng sơ đồ GANTT.

Công việc cần thời gian thực hiện ngắn nhất và kết hợp sơ đồ GANTT.

Công việc cần thời gian thực hiện dài nhất và kết hợp sử dụng sơ đồ PERT.

Công việc cần thời gian thực hiện ngắn nhất và kết hợp sử dụng sơ đồ PERT.

Lao động cần ở một ngày nào đó đã đủ thì cho lao động nghỉ khi nào có việc sẽ làm.

Không để một ngày nào đó thiếu lao động, cũng không nên dự trữ quá nhiều lao động.

Không để một ngày nào đó thiếu lao động, chấp nhận tăng chi phí cho việc dự trữ lao động.

Không dự trữ nhiều lao động, chấp nhận có những ngày thiếu lao động.

Vốn tự có.

Vốn vay.

Vốn ngân sách.

Tất cả các nguồn vốn trên.

(1) → (2) → (3).

(2) → (1) → (3).

(3) → (1) → (2).

(2) → (3) → (1).

Bộ phận chức năng.

Bộ phận gián tiếp trong ban quản lý dự án.

Bộ phận kỹ thuật.

A & B.

Điều chỉnh sao cho chi phí tăng thêm cực tiểu.

Giảm tổng chi phí.

Rút ngắn hợp lý độ dài thời gian thực hiện dự án so với chương trình bình thường.

A, B & C.

Xác định chi phí chi tiết căn cứ vào hệ thống công việc, khoản mục và các chi tiết nguyên vật liệu cần sử dụng cho dự án.

Phương pháp ước tính nhanh chi phí dự án dựa trên những thông tin chưa chính xác.

Phương pháp xác định chi phí căn cứ vào các khoản mục chi phí trực tiếp của dự án.

Xác định chi phí căn cứ vào các khoản mục chi phí gián tiếp của dự án.

Ước tính từ dưới lên.

Ước tính mô hình hóa.

Ước tính từ trên xuống.

Ước tính bằng các công cụ máy tính.

Tăng khả năng kiểm soát quá trình lập ngân sách của cấp dưới.

Việc dự tính khá chính xác về nguồn lực và chi phí cần thiết vì người lập ngân sách là người thường xuyên tiếp xúc trực tiếp với các công việc.

Dễ triển khai vì có thể tập hợp danh mục đầy đủ các công việc của dự án.

Cấp dưới có tư tưởng dự toán vượt mức cần thiết.