1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án - Phần 41

Hỏi ý kiến nhà tài trợ dự án.

Duyệt quy định dự án gốc.

Tham khảo kế hoạch dự án thay đổi.

Ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức của công ty.

Giám sát các kết quả của dự án cụ thể để xác định xem liệu chúng có tuân theo các chuẩn chất lượng liên quan hay không.

Đánh giá toàn bộ kết quả dự án trên cơ sở đều đặn.

Hoạt động để tăng tính hiệu lực và hiệu suất của dự án.

Xác định các chuẩn chất lượng nào liên quan tới dự án.

Ma trận xác suất và ảnh hưởng.

Biểu đồ Pareto.

Biểu đồ R.

Phân tích PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá dự án).

Thư điện tử về việc thực thi cho tất cả nhân viên về những mục tiêu dự án và các kết quả mong muốn.

Các cuộc họp điều hành với các đối tượng liên quan để giải thích những mục tiêu dự án và các kết quả mong muốn.

Các cuộc họp toà thị chính với đội dự án cung cấp thông tin và các đối tượng liên quan có khả năng đề nghị các câu hỏi.

Những phản kháng của đối tượng liên quan trong đội quản lý dự án.

Lập kế hoạch tổ chức.

Xây dựng kinh phí.

Xác định đối tượng liên quan dự án.

Lập kế hoạch nguồn lực.

Kế hoạch dự án.

Quy định dự án.

Kế hoạch truyền thống.

Cấu trúc chi tiết công việc (WBS).

Phát triển nhân sự chủ chốt.

Lãnh đạo các chuyên gia về kỹ thuật.

Giao thiệp với khách hàng/ nhà tài trợ.

Phân tích các kỹ năng.

"Hãy bỏ phiếu về việc này".

"Ý tưởng này không hoạt động đối với đối thủ cạnh tranh, vậy tại sao chúng ta nghĩ là nó sẽ hoạt động ở đây?"

"Các nghiên cứu điểm chuẩn cho thấy điều gì?"

"Ý tưởng có thể thực hiện được nhưng chúng ta có thể phải thực hiện một vài thay đổi nhỏ".

Bảo đảm đội ngũ thành viên hiểu được vai trò cụ thể của họ.

Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc dựa vào nguồn lực sẵn có.

Xác lập tính giá trị của các thành viên dự án để thực hiện công việc trong dự án.

Mô tả cấu trúc tổ chức của dự án.

Sắp xếp mục tiêu của nhà thầu và mục tiêu của người mua cho phù hợp.

Giảm rủi ro cho nhà thầu.

Kiểm soát các chi phí của nhà thầu.

Giảm chi phí cho người mua.

Nhà quản lý hợp đồng.

Ban quản lý thay đổi.

Giám đốc chất lượng.

Giám đốc chức năng.

Chấp thuận rủi ro.

Tránh rủi ro.

Chuyển giao rủi ro.

Giảm thiểu rủi ro.

Lập kế hoạch thành dự án.

Xây dựng cơ cấu cẩn thận để kiểm tra chất lượng.

Cố gắng để thực hiện công việc tốt nhất có thể.

Tiến hành các hoạt động xoay quanh chất lượng.

Chuyên gia về kỹ thuật.

Đối tượng liên quan dự án.

Nhà lãnh đạo.

Nhà tài trợ.

Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án

Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ

Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo

Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án

Xem xét kỹ lưỡng.

Phân tích xu hướng.

Kiểm định chất lượng.

Lập kế hoạch.

Cho phép người phát triển triển khai gợi ý về phương pháp tiếp cận mới được đề xuất.

Nói với người phát triển rằng tham gia các chuẩn là điều bắt buộc và do đó các chuẩn hợp nhất phải được tuân theo.

Tổ chức cuộc họp của người phát triển đội dự án để cho phép đội xác định liệu cách tiếp cận mới được giới thiệu có nên được chấp nhận đối với dự án hay không.

Gặp mặt với người chịu trách nhiệm về các chuẩn phát triển hợp nhất và với các chuyên gia về nội dung chuyên ngành để đạt được quyết định thay đổi chuẩn hoặc đạt được sự miễn chuẩn cho dự án.

Hợp đồng không rõ ràng về tiêu chí hoàn tất.

Kế hoạch của nhà cung cấp không được duyệt đầy đủ.

Tiến trình của nhà cung cấp không được giám sát đầy đủ.

Cả 3 đáp án trên đều đúng.

Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu.

Tập hợp đội ngũ thành viên.

Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầng.

Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng.

Các phần có thể chuyển giao; Các nhiệm vụ dự án

Các kỹ năng sẵn có; Các rủi ro dự án chính

Thời gian và nguồn lực trên mỗi công việc

Cả 3 đáp án trên

5

6

10

25

Biểu đồ mốc quan trọng.

Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian.

Lược đồ hoạt động mũi tên.

Biểu đồ PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình).

Thúc đẩy vấn đề trong tổ chức.

Xây dựng đội mới hoàn toàn để hoàn thành dự án.

Thêm những người mới vào đội để cân bằng khối lượng công việc.

Làm việc với đội ngũ thành viên còn lại để đáp ứng các mục tiêu.

Cả nguồn tài chính và kết quả dự án.

Không phải nguồn tài chính cũng không phải kết quả dự án.

Nguồn tài chính chứ không phải kết quả.

Kết quả dự án chứ không phải nguồn tài chính.

Lập mô hình theo tham số.

Ước lượng tương tự.

Ước lượng ngẫu nhiên.

Ước lượng dưới lên.

Quyền sở hữu phần có thể chuyển giao rõ ràng.

Duyệt các kết quả chuyển giao dự án như nhau.

Các tiêu chí vào và ra linh hoạt để giảm tới mức tối thiểu sự chậm trễ về lịch trình.

A và C đúng.

Thông tin lịch sử

Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài

Các quy trình kiểm soát thay đổi

Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực

Chi phí nhiệm vụ.

Khả năng về nguồn lực.

Thông tin lịch sử.

Những người đi trước và người thành công.

Duyệt dự án.

Đánh giá rủi ro.

Kiểm soát thay đổi.

Quản lý cấu hình.

Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án.

Đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vụ và thời đoạn.

Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc một cách chi tiết.

Tính đến các dự phòng cho những điều chưa biết.