1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án - Phần 42

Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn.

Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo logic.

Đặt cơ sở lịch trình dự án.

Thực hiện quản lý rủi ro.

Không thay đổi kinh phí.

Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí.

Giảm các chi phí phạm vi để không vượt quá kinh phí.

Điều chỉnh các mục kinh phí để thu hút các chi phí vượt quá.

Thuyết phục khách hàng hoãn thay đổi.

Ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình và phê duyệt trước khi tiến hành.

Đưa ra những thay đổi then chốt bất chấp chi phí và ảnh hưởng của nó, đồng thời thông báo cho ban quản lý thay đổi.

Thực hiện phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí và lịch trình, đồng thời triệu tập một cuộc họp đội dự án.

Phản ứng giảm thiểu rủi ro.

Phản ứng nhanh.

Phản ứng hoạt động hiệu chỉnh.

Phản ứng dự phòng.

Chất lượng của các phần có thể chuyển giao.

Số lượng đội ngũ thành viên.

Những hạn chế về kinh phí.

Quy trình quản lý chưa được giải quyết.

Kiểm thử người dùng tạo cơ hội cho người dùng cải thiện nhu cầu của họ.

Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ rằng hệ thống vận hành các yêu cầu đã được xác định.

Kiểm thử người dùng nên được thực hiện như một phần của giai đoạn đào tạo triển khai hệ thống.

Kiểm thử người dùng tạo cơ hội tốt để nhận biết các sai sót trong mã đã được xây dựng.

Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên xê dịch.

Mốc quan trọng là mục tiêu được xác lập lại bất cứ khi nào đường tới hạn dự án thay đổi.

Dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định làm hay không làm dựa vào và bắt đầu bằng việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính.

Hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhiều yêu cầu hơn so với mong đợi ban đầu, không nên gây ra một số thay đổi tới kinh phí dự án.

Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác.

Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác.

Nó có thể được mô tả bề ngoài trong Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gantt.

Nó đòi hỏi một hoạt động hay sự kiện riêng lẻ có sự phụ thuộc lẫn nhau đối với người tiền nhiệm, người thành công cũng như các hoạt động hay sự kiện song song.

Kế hoạch truyền thông.

Kế hoạch quản lý thay đổi phạm vi.

Kế hoạch quản lý đội ngũ.

Kế hoạch phát triển đào tạo.

Giải quyết vấn đề.

Ép buộc.

Thoả hiệp.

Rút lui.

Ý kiến chuyên gia.

Kỹ thuật giá trị.

Ước lượng ngẫu nhiên.

Ước lượng trên xuống.

Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro.

Dùng phân tích độ nhạy cảm.

Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt được hay không.

Duyệt sổ ghi vấn đề.

Cải thiện liên tục.

Tăng cường kiểm tra xem xét.

Quản lý chất lượng thống kê.

Quy trình cấp chứng chỉ ISO 9000.

Môi trường sản xuất sản phẩm.

Các nhiệm vụ đa chức năng.

Các hoạt động duy nhất.

Các phần có thể chuyển giao bị ràng buộc thời gian.

Các đối tượng liên quan dự án.

Kế hoạch kiểm thử hệ thống.

Kế hoạch kiến trúc nghiệp vụ.

A và C đúng.

Không liên quan tới

Là đầu vào

Tương tự như

Tích hợp với

Sản phẩm

Công cụ

Chức năng

Đầu vào

Để giữ đội dự án tập trung vào công việc.

Để cung cấp sự giúp đỡ bí mật với cam kết và hỗ trợ về tổ chức.

Để ký kết hoàn tất trong các yêu cầu người dùng.

Để đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp bên ngoài.

Rút ngắn thời đoạn dự án.

Giảm bớt rủi ro dự án.

Giảm các chi phí dự án.

Tăng hiệu suất của đội.

Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn về ràng buộc kinh phí của người sử dụng.

Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn của người sử dụng bởi vì nó liên quan tới chất lượng sản phẩm.

Ký kết hoàn tất người sử dụng không phải là một phần của kế hoạch quản lý chất lượng.

Để đảm bảo rằng người sử dụng không đệ trình yêu cầu thay đổi muộn trong dự án.

Đó là một công cụ quản lý chất lượng.

Đó là phần phân tích biến động chi phí chủ yếu.

Nó cung cấp nguồn vào chủ yếu cho quy trình lập kế hoạch thu mua.

Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu trữ thông tin lịch sử cho sơ đồ kế toán.

Biểu đồ luồng dữ liệu.

Tần số.

PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá dự án).

Thủ tục ký kết hoàn tất.

Kế hoạch dự án.

Sổ ghi vấn đề.

Tài liệu chấp thuận cuối cùng.

Sổ ghi yêu cầu thay đổi.

Tỉ lệ đường tới hạn (CR)

Biến động chi phí (CV)

Hiệu suất chi phí (CPI)

Hiệu suất lịch trình (SPI)

Kinh phí.

Hoàn tất.

Chất lượng.

Lịch trình.

Bằng truyền thông miệng và viết.

Qua báo cáo trạng thái hàng tuần.

Thông qua chuỗi yêu cầu chính thức.

Theo các hình thức mẫu được phê chuẩn.

Lập kế hoạch lại.

Duy trì.

Kiểm soát thay đổi phạm vi dự án mới.

Quản lý cấu hình.

Trên xuống.

Dưới lên.

Kinh phí.

Phân bổ ngân sách.

Tổ chức dự án.

Tổ chức ma trận mạng.

Tổ chức ma trận yếu.

Tổ chức theo chức năng.

Tính toán tổng chi phí dự án (TCP).

Tính toán biến động chi phí (CV) cho từng phạm vi.

Tính toán biến động lịch trình (SV) cho từng phạm vi.

Kiểm tra biểu đồ Gantt và so sánh tiến trình của từng nhiệm vụ.