1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án - Phần 9

Lập kế hoạch tổ chức.

Xây dựng kinh phí.

Xác định đối tượng liên quan dự án.

Lập kế hoạch nguồn lực.

Kế hoạch dự án.

Quy định dự án.

Kế hoạch truyền thống.

Cấu trúc chi tiết công việc (WBS)

Phát triển nhân sự chủ chốt.

Lãnh đạo các chuyên gia về kỹ thuật.

Giao thiệp với khách hàng/ nhà tài trợ.

Phân tích các kỹ năng.

"Hãy bỏ phiếu về việc này".

"Ý tưởng này không hoạt động đối với đối thủ cạnh tranh, vậy tại sao chúng ta nghĩ là nó sẽ hoạt động ở đây?"

"Các nghiên cứu điểm chuẩn cho thấy điều gì?"

"Ý tưởng có thể thực hiện được nhưng chúng ta có thể phải thực hiện một vài thay đổi nhỏ".

Bảo đảm đội ngũ thành viên hiểu được vai trò cụ thể của họ.

Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc dựa vào nguồn lực sẵn có.

Xác lập tính giá trị của các thành viên dự án để thực hiện công việc trong dự án.

Mô tả cấu trúc tổ chức của dự án.

Sắp xếp mục tiêu của nhà thầu và mục tiêu của người mua cho phù hợp.

Giảm rủi ro cho nhà thầu.

Kiểm soát các chi phí của nhà thầu.

Giảm chi phí cho người mua.

Nhà quản lý hợp đồng.

Ban quản lý thay đổi.

Giám đốc chất lượng.

Giám đốc chức năng.

Chấp thuận rủi ro.

Tránh rủi ro.

Chuyển giao rủi ro.

Giảm thiểu rủi ro.

Lập kế hoạch thành dự án.

Xây dựng cơ cấu cẩn thận để kiểm tra chất lượng.

Cố gắng để thực hiện công việc tốt nhất có thể.

Tiến hành các hoạt động xoay quanh chất lượng.

Chuyên gia về kỹ thuật.

Đối tượng liên quan dự án.

Nhà lãnh đạo.

Nhà tài trợ.

Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án

Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ

Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo

Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án

Xem xét kỹ lưỡng.

Phân tích xu hướng.

Kiểm định chất lượng.

Lập kế hoạch.

Cho phép người phát triển triển khai gợi ý về phương pháp tiếp cận mới được đề xuất.

Nói với người phát triển rằng tham gia các chuẩn là điều bắt buộc và do đó các chuẩn hợp nhất phải được tuân theo.

Tổ chức cuộc họp của người phát triển đội dự án để cho phép đội xác định liệu cách tiếp cận mới được giới thiệu có nên được chấp nhận đối với dự án hay không.

Gặp mặt với người chịu trách nhiệm về các chuẩn phát triển hợp nhất và với các chuyên gia về nội dung chuyên ngành để đạt được quyết định thay đổi chuẩn hoặc

Hợp đồng không rõ ràng về tiêu chí hoàn tất.

Kế hoạch của nhà cung cấp không được duyệt đầy đủ.

Tiến trình của nhà cung cấp không được giám sát đầy đủ.

Nhà cung cấp tuân theo một quy trình xây dựng khác.

Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu.

Tập hợp đội ngũ thành viên.

Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầng.

Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng.

Các phần có thể chuyển giao.

Các nhiệm vụ dự án.

Các kỹ năng sẵn có.

Các rủi ro dự án chính.

Yêu cầu dự án.

Thời gian và nguồn lực trên mỗi công việc.

Phương pháp luận mã hoá chuẩn.

Ngày kết thúc dự án được xác định rõ.

Chủ dự án được xác định rõ.

Các tiêu chí hoàn tất được xác định rõ.

Thủ tục quản lý thay đổi nghiêm ngặt.

Vòng đời "các hoạt động tốt nhất" cho loại hình dự án này.

5

6

10

25

Biểu đồ mốc quan trọng.

Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian.

Lược đồ hoạt động mũi tên.

Biểu đồ PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình).

Thúc đẩy vấn đề trong tổ chức.

Xây dựng đội mới hoàn toàn để hoàn thành dự án.

Thêm những người mới vào đội để cân bằng khối lượng công việc.

Làm việc với đội ngũ thành viên còn lại để đáp ứng các mục tiêu.

Cả nguồn tài chính và kết quả dự án.

Không phải nguồn tài chính cũng không phải kết quả dự án.

Nguồn tài chính chứ không phải kết quả.

Kết quả dự án chứ không phải nguồn tài chính.

Lập mô hình theo tham số.

Ước lượng tương tự.

Ước lượng ngẫu nhiên.

Ước lượng dưới lên.

Quyền sở hữu phần có thể chuyển giao rõ ràng.

Duyệt các kết quả chuyển giao dự án như nhau.

Các tiêu chí vào và ra linh hoạt để giảm tới mức tối thiểu sự chậm trễ về lịch trình.

Nhiều đội làm việc với ít thành viên để tăng tới mức tối đa số lượng các kết quả có thể chuyển giao.

Thông tin lịch sử

Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài.

Các quy trình kiểm soát thay đổi.

Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực.

Chi phí nhiệm vụ.

Khả năng về nguồn lực.

Thông tin lịch sử.

Những người đi trước và người thành công.

Duyệt dự án.

Đánh giá rủi ro.

Kiểm soát thay đổi.

Quản lý cấu hình.

Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án.

Đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vụ và thời đoạn.

Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc một cách chi tiết.

Tính đến các dự phòng cho những điều chưa biết.

Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn.

Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc.

Đặt cơ sở lịch trình dự án.

Thực hiện quản lý rủi ro.

Không thay đổi kinh phí.

Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí.

Giảm các chi phí phạm vi để không vượt quá kinh phí.

Điều chỉnh các mục kinh phí để thu hút các chi phí vượt quá.

Thuyết phục khách hàng hoãn thay đổi.

Ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình và phê duyệt trước khi tiến hành.

Đưa ra những thay đổi then chốt bất chấp chi phí và ảnh hưởng của nó, đồng thời thông báo cho ban quản lý thay đổi.

Thực hiện phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí và lịch trình, đồng thời triệu tập một cuộc họp đội dự án.