1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 21

Phải xây dựng mô hình từ 3-6 tháng

Những thay đổi trong các hàm chi phí kết hợp một cách khó khăn

Số lượng các biến dị giới hạn vì bề mặt đối ứng

Những phương cách khác nhau có thể phụ thuộc vào những tìm kiếm thường lệ đã sử dụng

Kế hoạch bán hàng

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản phẩm mới

Kế hoạch sản phẩm và dự thảo ngân sách.

Bảo đảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng

Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp nhất để tạo ra một đơn vị đầu ra

Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ

Yếu tố trung tâm của sản xuất là quá trình xử lý và chuyển hóa

Hàng dự trữ

Chi phí sản xuất

Kết cấu mặt hàng

Giá thành đơn vị

Kỹ năng hoạch định

Kỹ năng nhận thức và tư duy

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhân sự

Nhóm nhân tố bên ngoài và bên trong như:tình hình thị trường, môi trường kinh tế thế giới,nguồn lao động,vốn, công nghệ…

Nhóm nhân tố nhu cầu, giá cả, chất lượng, cơ chế hoạt động…

Nhóm nhân tố trình độ tay nghề, nguồn cung cấp…

Nhóm nhân tố chính sách đối ngoại, nguyên liệu…

Điều kiện về văn hóa, dân chủ, chính trị, pháp lý của một quốc gia và khía cạnh kỹ thuật

Điều kiện về nguồn cung ứng tư bản, cung ứng nguyên vật liệu…

Hệ thống phân phối và khách hàng của doanh nghiệp

Điều kiện về đối thủ cạnh tranh…

Thiết kế nơi làm việc, phân công trách nhiệm cho mỗi hoạt động

Theo dõi và kích thích sự nhiệt tình của nhân viên trong việc thực hiện các mục tiêu

Thiết lập các chỉ dẫn và phân công công việc

Xây dựng kế hoạch tiến độ,quyết định phương pháp sản xuất cho mỗi mặt hàng…

Các nhân tố về lượng

Các nhân tố về chất

Các nhân tố chủ quan

Các nhân tố về lượng và các nhân tố về chất

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng và quản lý hàng dự trữ

Kiểm soát hàng tồn kho và quản lý thành phẩm

Kiểm soát thành phẩm và sản phẩm dở dang, quản lý nguyên vật liệu

Quản lý thành phẩm và kiểm soát chất lượng

Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm

Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất

Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp

Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng

Độ lệch tuyệt đối trung bình (MAD)

Hệ số co dãn (k)

Hệ số tương quan ®

Hệ số san bằng mũ (α)

Một nghệ thuật tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai một cách khoa học

Một khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai một các nghệ thuật

Tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai nghệ thuật và khoa học

Một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai

Xác định mục tiêu của dự báo và chọn lựa những sản phẩm cần dự báo

Xác định độ dài thời gian dự báo và chọn lựa những sản phẩm cần dự báo

Chọn lựa những sản phẩm cần dự báo và chọn mô hình dự báo

Xác định mục tiêu của dự báo và tập hợp các dữ liệu cần thiết cho dự báo

Theo mùa, chu kì, xu hướng, biến đổi ngẫu nhiên

Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên

Chu kì, xu hướng, theo mùa

Biến đổi ngẫu nhiên, xu hướng, theo mùa, chu kì

Khoảng thời gian dự báo thường từ 3 tháng tới 3 năm

Khoảng thời gian dự báo có thể 1 năm nhưng thường ít hơn 3 tháng

Khoảng thời gian từ 3 năm hoặc hơn 3 năm

Khoảng thời gian từ 1 năm đến 5 năm

Quy mô dân cư

Tình cảm của người tiêu dùng

Chu kì kinh doanh

Chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm

Cách thức phục vụ sản phẩm

Luật pháp và các nhân tố ngẫu nhiên

Giá bán

Phê chuẩn

Tiến hành dự báo

Áp dụng kết quả dự báo

Xác định độ dài thời gian dự báo

Nhằm ước đoán tốt

Nhằm đặt hàng dự trữ

Nhằm mua thiết bị mới

Nhằm đưa ra quyết định

Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, nhu cầu

Ngắn hạn, trung hạn, dài hạn

Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, chính trị

Ngắn hạn, dài hạn

Dự báo được phân chia theo nhiều cách khác nhau, nhưng cách phân loại theo thời gian là ít thích dụng nhất,tuy nhiên lại cần thiết trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp

Dự báo trung và dài hạn giải quyết những vấn đề có tính toàn diện, yểm trợ cho các quyết định quản lý thuộc về hoạch định kế hoạch và quá trình công nghệ

Dự báo trung và dài hạn sử dụng ít phương pháp và kỹ thuật hơn dự báo ngắn hạn

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn