1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 36

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất hỗn hợp theo mùa

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập 1 kế hoạch sản xuất khả thi

Là chiến lược kết hợp các giải pháp với nhau

Là chiến lược mô tả tỉ mỉ kế hoạch

Là chiến lược khó xảy ra

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ

Dễ thực hiện

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của doanh nghiệp

Không phải trả tiền bảo hiểm lao động

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực

Tận dụng thời tiết

Tránh được việc làm phụ trội

Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm

Khó hiểu

Phức tạp

Ít người biết đến, không được dùng phổ biến

Phương pháp này dùng cách thử đúng sai nên không đảm bảo cho một kế hoạch sản xuất tối ưu

4 bước

2 bước

5 bước

6 bước

Bước thứ nhất

Bước thứ 3

Bước thứ 4

Bước thứ 5

Lưu đến các sách lược của công ty với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Xác định công suất khi làm trong giờ

Phân công công việc

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

Sử dụng đồng vốn

3 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động

4 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động

3 chiến lược chủ động và 5 chiến lược thụ động

5 chiến lược chủ động và 3 chiến lược thụ động

Phải chịu phí tồn kho nhiều

Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên

Chi phí lớn có thể phải gánh them do đào tạo

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

Trong khu vực sản xuất

Trong lĩnh vực dịch vụ

Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng

Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao

Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng

Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm

Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể

Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau

Dự báo dài hạn gồm : phân công việc và đặt hàng

Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp

Dự báo dài hạn gồm: kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, phân tích kế hoạch tác nghiệp

Dự báo dài hạn gồm: sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công bên ngoài

Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng trở xuống

Kế hoạch trung hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm

Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm

Kế hoạch dài hạn từ 1 năm trở lên

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Thay đổi mức tồn kho

Không kiểm soát được chất lượng, thời gian

Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất

Giảm lợi nhuận

Có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm

Tác động đến nhu cầu

Đặt cọc trước

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Hợp đồng phụ

Tác động đến nhu cầu

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Đặt cọc trước

Phương pháp định tính

Phương pháp định lượng

Phương pháp phi định tính

Phương pháp phi định lượng

Chi phí lao động

Chi phí tồn kho

Chi phí thiếu hàng

Tất cả đều đúng

Do 1 nhóm nghiên cứu ở đại học Carnegie Mallon phát triển

Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lí của ác quản trị gia

Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin

Do W.N Taubert phát triển

Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ

Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ

Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ

Không ảnh hưởng bởi nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu

Nhu cầu - mức sản xuất trong giờ

Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm

Trước khi lập được bảng điều độ sản xuất, ta chia nó ra thành từng tiến trình để thực hiện

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm, lập bảng điều độ sản xuất rồi mới chia thành từng tiến trình để thực hiện

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm, trước khi chia thành từng tiến trình để thực hiện thì cần phải lập bảng điều độ sản xuất

Nhà quản trị cao cấp

Nhà quản trị tác nghiệp

Quản đốc

Đốc công

Công suất, chiến lược

Công suất dài hạn, chiến lược

Hoạch định tổng hợp, chiến lược

Công suất dài hạn, lập tiến độ

Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp

Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao

Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc

Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm : việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược

1 năm

2 năm

3 tháng

6 tháng

Phản hồi

Hoạch định tổng hợp

Phân bố hợp lý

Thực hiện