1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 4

Công việc được hoàn thành trước thời hạn

Công việc đang bị chậm trễ

Công việc hoàn thành đúng hạn

Tất cả các đáp án đều sai

Mối quan hệ giữa giá trị và số lượng chủng loại hàng hóa dự trữ hàng năm

Mối quan hệ giữa số lượng và thể tích nguyên, vật liệu sử dụng hàng năm

Mối quan hệ giữa số lượng và chất lượng hàng hóa dự trữ hàng năm

Mối quan hệ giữa bên cung ứng và bên sử dụng vật tư, nguyên liệu

Nhóm C là nhóm có giá trị thấp, nhưng số lượng (chủng loại) lại nhiều

Nhóm A là nhóm có giá trị cao, nhưng số lượng (chủng loại) lại ít

Nhóm B là nhóm có giá trị trung bình và số lượng (chủng loại) trung bình

Cả 3 ý đều đúng

Chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, chi phí mua hàng và chi phí cơ hội do thiếu dự trữ

Chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản, chi phí cơ hội

Chi phí cố định

Cả 3 đáp án đều đúng

Có nhiều chủng loại mặt hàng

Nhu cầu gần như không thay đổi

Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu, giảm giá

Tất cả đều là điều kiện cần khi áp dụng mô hình dự trữ EOQ

Nhu cầu được xác định trước và cố định

Thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được là cố định và được xác định trước

Cả 2 ý đều đúng

Cả 2 ý đều sai

EOQ không cho phép có hiện tượng thiếu hàng còn POQ được phép thiếu hàng

Nhu cầu về sản phẩm trong năm của mô hình EOQ là không thay đổi còn POQ có thay đổi

Mô hình EOQ đặt hàng một lần còn POQ thì hàng được đưa đến làm nhiều lần

Hai mô hình này về cơ bản là không khác gì nhau

Giá có thể sẽ thay đổi khi lượng mua tăng lên

Được phép có hiện tượng thiếu hàng

Tổng nhu cầu về hàng hóa không thay đổi

Cả 3 ý đều đúng

Số ngày trong năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

Số đơn hàng mong đợi của 1 năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

Số đơn hàng mong đợi của 1 năm chia cho số ngày làm việc trong năm

Số ngày làm việc trong 1 năm chia cho số lần đặt hàng trong năm

Tài nguyên thiên nhiên

Con người

Công nghệ

Dịch vụ

Đầu ra chủ yếu gồm 2 loại: sản phẩm và dịch vụ

Giá trị gia tăng là yếu tố quan trọng nhất

Thông tin phản hồi là 1 bộ phận không thể thiếu trong hệ thống sản xuất của doanh nghiệp

Các biến ngẫu nhiên chỉ làm rối loạn 1 hệ thống sản xuất của doanh nghiệp chứ không ảnh hưởng tới toàn bộ hệ thống của doanh nghiệp

Yếu tố đầu vào

Yếu tố đầu ra

Giá trị gia tăng

Thông tin phản hồi

Sản xuất có mối quan hệ trực tiếp còn dịch vụ có mối quan hệ gián tiếp

Trong dịch vụ và sản xuất đều có cả hai mối quan hệ trực tiếp và gián tiếp

Cả hai đều có mối quan hệ gián tiếp

Dịch vụ có mối quan hệ trực tiếp còn sản xuất có mối quan hệ gián tiếp

Đầu vào / đầu ra

Đầu ra / đầu vào

Đầu vào nhân đầu ra

Vốn / doanh thu

Phương pháp cân bằng tối ưu

Phương pháp đồ thị

Phương pháp trực giác

Phương pháp hồi quy tuyến tính

Tạo ra sự cân đối giữa cung và cầu trong từng giai đoạn

Tạo ra sự cân đối giữa cung và cầu trong từng giai đoạn và phải sử dụng các nguồn lực rẻ nhất đến những nguồn lực đắt hơn nếu không thể

Tạo ra sự mất cân đối giữa cung và cầu

Không sử dụng đến cân bằng cung và cầu

Chiến lược thay đổi mức dự trữ

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược thay đổi cường độ lao động của nhân viên

Chiến lược thuê gia công ngoài

Chiến lược thay đổi mức dự trữ

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược thay đổi cường độ lao động của nhân viên

Chiến lược thuê gia công ngoài

Phương pháp trực giác

Phương pháp đồ thị

Phương pháp bài toán vận tải

Phương pháp mô phỏng

Hoạch định ngắn hạn

Hoạch định tổng hợp

Hoạch định chiến lược

Điều độ sản xuất

Xúc tiến bán hàng

Điều chỉnh giá bán

Đặt cọc trước

Nhà thầu phụ

Phát triển các mô hình toán học cho phép nhà hoạch định tổng hợp loại bỏ các phương pháp trực quan thử đúng sai

Chiến lược thuê gia công ngoài được sử dụng trong các giai đoạn khi mà nhu cầu giảm mạnh

Chiến lược theo kịp lượng cầu có thể đạt được theo nhiều cách khác nhau như thay đổi nguồn nhân lực, điều chỉnh sản lượng bằng làm việc ngoài giờ hay tuyển thêm nhân viên bán thời gian, hay giao nhà thầu phụ được nhiều tổ chức dịch vụ ưa dùng vì phương án tồn kho không áp dụng được.

Chiến lược thay đổi mức tồn kho áp dụng thích hợp nhất đối với các doanh nghiệp cung ứng các dịch vụ thuần túy

Sử dụng nhân viên làm bán thời gian

Thay đổi mức tồn kho

Nhà thầu phụ

Tuyển dụng hoặc sa thải nhân viên

Tác động lên nhu cầu bằng cách điều chỉnh giá bán

Phối hợp các sản phẩm nghịch mùa

Tác động đến lượng cầu bằng cách kéo dài thời gian giao hàng

Thay đổi mức tồn kho

Quảng cáo/Xúc tiến bán hàng là một nội dung của hoạch định tổng hợp

Xác định số trạm làm việc và phân giao công việc cho các trạm làm việc là một ví dụ của hoạch định tổng hợp

Làm thêm giờ hay ngừng sản xuất là cách tác động đến nhu cầu sản phẩm và dịch vụ trong hoạch định tổng hợp

Hoạch định tổng hợp sử dụng và phối hợp các nguồn lực có thể để đáp ứng nhu cầu sản xuất

Tuyển dụng thêm nhân viên, sa thải, làm thêm giờ, hợp đồng phụ là các phương pháp để điều chỉnh công suất trong hoạch định tổng hợp.

Hoạch định tổng hợp cho biết một kế hoạch chi tiết về các chủng loại sản phẩm được sản xuất và khối lượng sản xuất.

Phương pháp bài toán vận tải là một kỹ thuật tối ưu được sử dụng trong hoạch định tổng hợp.

Hoạch định tổng hợp sử dụng điều tiết hàng tồn kho, tốc độ sản xuất, mức nhân lực, công suất, và những biến số khác có thể kiểm soát được để đáp ứng nhu cầu sản xuất.

Dài hạn

Trung hạn

Ngắn hạn

1 đến 3 tháng

Một đơn vị đo thích hợp để đo lường doanh số và sản lượng đầu ra

Một phương pháp xác định các chi phí liên quan như: chi phí tuyển dụng và sa thải nhân viên, chi phí tồn kho, kết hợp với lịch trình sản xuất.

Một mô hình toán học sẽ tối thiểu hóa chi phí trong toàn bộ thời kỳ hoạch định trung hạn

Một dự báo nhu cầu tổng hợp cho một thời kỳ hoạch định trung hạn

Chi phí trả lương

Chi phí lưu kho

Chi phí trả lương và chi phí lưu kho

Chi phí trả lương, chi phí thuê nhân công và chi phí cho nhân công thôi việc