1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 5

Chi phí trả lương

Chi phí cho lao động nghỉ việc

Chi phí lưu kho và chi phí cho lao động nghỉ việc

Chi phí trả lương, chi phí cho lao động làm thêm giờ

Chia sẻ lợi nhuận cho khách hàng

Nguồn lao động thường xuyên thay đổi

Năng suất lao động có thể giảm

Tăng chi phí liên quan đến tuyển dụng và đào tạo

Hợp đồng thuê gia công ngoài

Chiến lược cạnh tranh

Tác động đến cầu

Sử dụng lao động làm việc bán thời gian

$1.200

$1.400

$1.600

$1.800

$1.800

$3.000

$3.800

$4.800

$159.000

$161.000

$165.000

$168.000

$159.000

$165.400

$171.400

$173.400

$36.000

$124.000

$144.000

$165.400

$1.000

$1.500

$2.000

$3.000

$10.000

$15.000

$20.000

$25.000

Không vì chiến lược B chỉ sử dụng làm thêm giờ

Có, vì đầu kỳ lập kế hoạch phải sa thải công nhân và chi phí này bằng $1.600

Có, vì đầu kỳ lập kế hoạch phải sa thải công nhân và chi phí này bằng $2.400

Có, nhưng không xác định được chi phí này

$165.400

$167.400

$173.400

$174.400

Chiến lược A

Chiến lược B

Hoặc là chiến lược A hoặc là chiến lược B

Không chọn được chiến lược nào vì không so sánh thuần túy về mặt chi phí được

Độ tin cậy

Bảo trì

Vận hành

Độ bền

Bảo trì các thiết bị hiện có của nhà máy

Bảo trì nhà xưởng và mặt bằng của nhà máy

Kiểm tra và tra dầu mỡ các thiết bị

Giải quyết các chất phế thải

Nhỏ hơn 0,83

Không nhỏ hơn 0,99

0,955

Tối đa bằng 0,90

Không thay đổi

Nhỏ hơn 0,966

Nhỏ hơn 0,988

Lớn hơn 0,966

17 đơn vị

18 đơn vị

19 đơn vị

20 đơn vị

8 đơn hàng

9 đơn hàng

10 đơn hàng

11 đơn hàng

34 ngày

44 ngày

54 ngày

64 ngày

$280

$381

$399

$423

$241

$341

$450

$553

Nhu cầu hàng năm gần như không đổi, biết trước và độc lập

Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu

Việc tiếp nhận hàng tồn kho của một đơn hàng được giao nguyên lô tại một thời điểm đã định trước

Chi phí biến đổi bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng

Cung cấp đầy đủ, kịp thời nguyên vật liệu, đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra thường xuyên liên tục.

Phản ứng nhanh linh hoạt và cung cấp kịp thời hàng hóa đáp ứng với nhu cầu của thị trường, làm gia tăng sự thỏa mãn và hài lòng của khách hàng

Tận dụng lợi thế chính sách chiết khấu số lượng lớn, phòng ngừa rủi ro đối với lạm phát và giá cả gia tăng

Tạo ra quá trình sản xuất linh hoạt hơn có thể thích ứng với những thách thức của sự thay đổi nhu cầu trên thị trường

Giá có thể sẽ thay đổi khi lượng mua tăng lên

Tổng nhu cầu về hàng hóa có thể sẽ thay đổi

Được phép có hiện tượng thiếu hụt hàng hóa

Không có chính sách khấu trừ theo số lượng

Số ngày trong năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

Số đơn hàng mong đợi của 1 năm chia cho số ngày làm việc trong năm

Số ngày làm việc trong năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

Số ngày làm việc trong năm chia cho số đơn hàng cần đặt trong năm

Phương pháp ABC là một áp dụng của luật Pareto trong tồn kho

Phương pháp ABC phân loại các hạng mục hàng dự trữ trong tổng số hàng dự trữ thành 3 nhóm A, B, C dựa theo giá trị bằng tiền hàng năm của chúng

Phương pháp ABC cho biết tất cả các hạng mục hàng dự trữ yêu cầu có mức độ kiểm soát giống nhau

Phương pháp ABC cho biết cần đầu tư nguồn vốn vào hàng thuộc nhóm A nhiều hơn so với nhóm C, và cần có sự ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị hàng thuộc nhóm A.

Chất lượng của từng hạng mục hàng dự trữ

Giá một đơn vị hàng dự trữ

Số lượng các hạng mục hàng dự trữ

Giá trị bằng tiền của lượng hàng dự trữ hàng năm (mức sử dụng của hàng dự trữ nhân với giá trị bằng tiền của một đơn vị hàng dự trữ)

Khi nào thì đặt hàng và chi phí đặt hàng là bao nhiêu?

Khối lượng đặt hàng và chi phí đặt hàng là bao nhiêu?

Khi nào thì đặt hàng và đặt hàng với số lượng bao nhiêu?

Chi phí đặt hàng và chi phí vận chuyển là bao nhiêu?

Chi phí về nhà cửa, kho hàng

Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện được sử dụng trong kho hàng

Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

Chi phí thực hiện quy trình đặt hàng