1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 6

Nhu cầu đã biết, không đổi và độc lập

Thời gian chờ hàng đã biết và không đổi

Không có chiết khấu theo số lượng

Sản xuất và sử dụng hàng tồn kho có thể xảy ra đồng thời

Tính toán điểm đặt hàng lại (ROP) để bổ sung lượng hàng vào kho vào thời gian thích hợp

Tối đa hóa mức dịch vụ khách hàng

Tính toán lượng dự trữ an toàn tối ưu

Tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho

24

101

141

491

1,5$

2,0$

3,0$

150$

400$

800$

1200$

1400$

Dưới 1 tháng

Tới 3 tháng

Từ 3 đến 18 tháng

Trên 5 năm

Dài hạn

Trung hạn

Ngắn hạn

1 đến 3 tháng

Hoạch định ngắn hạn

Hoạch định trung hạn

Hoạch định dài hạn

Hoạch định chiến lược

Quảng cáo/Xúc tiến bán hàng là một nội dung của hoạch định tổng hợp

Xác định số trạm làm việc và phân giao công việc cho các trạm làm việc là một ví dụ của hoạch định tổng hợp

Làm thêm giờ hay ngừng sản xuất là cách tác động đến nhu cầu sản phẩm và dịch vụ trong hoạch định tổng hợp

Hoạch định tổng hợp sử dụng và phối hợp các nguồn lực có thể để đáp ứng nhu cầu sản xuất

Nhà thầu phụ

Thay đổi cường độ làm việc của nhân viên

Tuyển dụng hoặc sa thải nhân viên

Sử dụng nhân viên làm bán thời gian

2

4

6

8

Dễ điều độ

Mức độ rủi ro thấp

Ổn định nhân lực và quá trình sản xuất

Dễ áp dụng đối với nhiều loại sản phẩm

Phát sinh chi phí dự trữ

Lực lượng lao động thường xuyên thay đổi

Không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Kịp thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng

Tính linh hoạt cao

Lao động doanh nghiệp thường xuyên phải làm thêm giờ

Có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng khi nhu cầu tăng

Khó kiểm soát thời gian, sản lượng, chất lượng và thời điểm giao hàng

Chiến lược theo mùa vụ

Chiến lược thuần túy

Chiến lược hỗn hợp

Chiến lược chủ động hoặc bị động

Nhu cầu tháng 1 thấp hơn mức sản xuất bình quân 420 đơn vị/ngày

Mức sản xuất bình quân ngày xấp xỉ 1.000 đơn vị/ngày

Mức sản xuất bình quân 420 đơn vị/ngày thấp hơn nhu cầu bình quân tháng 1

Hãng bắt buộc phải thuê thêm công nhân giữa tháng 12 và tháng 1

Nhóm A là nhóm có giá trị rất thấp và số lượng chủng loại rất thấp

Nhóm B là nhóm có giá trị trung bình và số lượng chủng loại trung bình

Nhu cầu hàng năm gần như không đổi, biết trước và độc lập

Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu

Việc tiếp nhận hàng tồn kho của một đơn hàng được giao nguyên lô tại một thời điểm đã định trước

Chi phí biến đổi bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng

Tồn kho nguyên vật liệu

Tồn kho sản phẩm dở dang - WIP (Work-in-process)

Tồn kho các vật dụng bảo trì, sửa chữa, vận hành – MRO (maintenance/repair/operating)

Tồn kho an toàn

Chi phí về nhà cửa, kho hàng

Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện được sử dụng trong kho hàng

Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

Chi phí thực hiện quy trình đặt hàng

Nhu cầu đã biết, không đổi và độc lập

Thời gian chờ hàng đã biết và không đổi

Không có chiết khấu theo số lượng

Sản xuất và sử dụng hàng tồn kho có thể xảy ra đồng thời

Những nguyên liệu đầu vào cần để sản xuất sản phẩm

Sản phẩm nào cần sản xuất và khi nào tiến hành sản xuất

Số giờ công lao động cần sản xuất

Nguồn lực tài chính cần cho sản xuất

Lịch trình sản xuất tổng thể

Nhu cầu tổng hợp

Hồ sơ nguyên vật liệu dự trữ

Sơ đồ cấu trúc sản phẩm theo thời gian

1000 đơn vị

1033 đơn vị

1333 đơn vị

1433 đơn vị

1499 đơn vị

1500 đơn vị

5000 đơn vị

Không xác định được

1500 đơn vị

5500 đơn vị

5000 đơn vị

Không xác định được

$100.000

$103.098

$105.090

$130.000

$92.000

$93.000

$94.527

$95.317

$92.000

$97.820

$99.850

$100.000

1500; $2,30

1000; $2,50

5000; $2,30

5500; $2,25