1087 câu trắc nghiệm tổng hợp quản trị nhân lực có đáp án (Phần 16)

Phương pháp thang đo đồ họa

Phương pháp đánh giá thang đo dựa trên hành vi

Các phương pháp so sánh

Tùy từng trường hợp để tổ chức kết hợp và lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp

Thỏa mãn - thăng tiến; thỏa mãn không thăng tiến; không thỏa mãn - điều chỉnh

Thỏa mãn - thăng tiến; không thỏa mãn - điều chỉnh

Cả A và B đều đúng

Cả A và B đều sai

Xu hướng cực đoan

Xu hướng trung bình

Thiên kiến

Tiêu chuẩn không rõ ràng

Phải ghi chú các việc nhân viên đã làm trong quá trình đánh giá để tránh tình trạng dựa trên trí nhớ hoặc cảm tính

Phải nêu rõ ràng và chi tiết trong bản đánh giá

Tránh mập mờ, chung chung và có thể nêu rõ ngày, giờ cụ thể sự việc xảy ra

Cả A, B, C đều đúng

Điểm số chỉ tầm quan trọng của của yêu cầu chủ yếu

Điểm số đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên theo yêu cầu

Cả A và B đều đúng

Cả A và B đều sai

Thiên kiến

Thiên vị

Định kiến

Xu hướng cực đoan

Đánh giá nhân viên là cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác

Đánh giá nhân viên là đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên để giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng của các hoạt động quản trị nhân lực khác như tuyển chọn, định hướng và hướng dẫn công việc, đào tạo, trả công...

Đánh giá nhân viên là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động

Đánh giá nhân viên là sự đánh giá thực hiện công việc của từng người lao động dựa trên so sánh thực hiện công việc của từng người với những người bạn cùng làm việc trong bộ phận khác

Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa

Phương pháp đánh giá thang đo dựa trên hành vi

Phương pháp xếp hạng

Phương pháp so sánh cặp

Đánh giá nhân viên bằng thang đo dựa trên hành vi

Xếp hạng

So sánh cặp

Tất cả đều sai

Đánh giá bằng bảng điểm và đồ thị

Xếp hạng luân phiên

So sánh cặp

Phương pháp quản trị theo mục tiêu

Thiên kiến

Thiên vị

Định kiến

Tất cả đều đúng

Dễ dẫn đến phạm các lỗi như thiên vị, thành kiến

Gặp khó khăn khi phải xác định sự tương tự giữa hành vi thực hiện công việc của đối tượng với hành vi được mô tả trong thang đo

Phát sinh những vấn đề khó khăn nếu các đặc trưng được lựa chọn không phù hợp hoặc kết hợp không chính xác các điểm số trong kết quả tổng thể

Tất cả các đáp án trên

(1), (4), (3), (6), (2), (7), (5)

(1), (5), (3), (6), (4), (7), (2)

(1), (7), (6), (2), (5), (4), (3)

(1), (3), (4), (7), (2), (5), (6)

Để cho nhân viên biết những điểm tốt cũng như những điểm cần khắc phục trong quá trình thực hiện công việc của nhân viên

Để tạo nên môi trường bình đẳng dân chủ trong công ty, tăng cường mối quan hệ tốt đẹp, thân thiện giữa lãnh đạo và nhân viên trong công ty

Để cho nhân viên phát biểu những điều nhất trí và chưa nhất trí về cách đánh giá nhằm khắc phục, điều chỉnh công việc đánh giá ngày càng hoàn thiện hơn

Tất cả các ý trên

Phương pháp thang đo đồ họa

Phương pháp đánh giá thang đo dựa trên hành vi

Phương pháp so sánh

Phương án khác

Dễ dẫn đến tình trạng chạy đua thành tích mạnh ai nấy làm, không vì mục tiêu chung của tổ chức

Thường gây ra sự ganh ghét, đố kị giữa những người có thành tích thấp với những người được đánh giá cao

Thường dẫn đến tình trạng chia bè kéo cánh, gây ra sự mất đoàn kết trong tổ chức

Tất cả các phương án trên

Phương pháp đánh giá bằng thang đo đồ họa

Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi

Phương pháp so sánh

Đây chưa phải là phương pháp đánh giá nhân viên vì đánh giá nhân viên là một quá trình phức tạp và đòi hỏi chuyên môn cao

Tính tin cậy

Tính phổ biến

Tính phù hợp

Tính thực tiễn

Dễ hiểu

Ít thiên vị hơn các thang đo khác

Tương đối đơn giản

Sử dụng thuận tiện

Có kết quả làm việc không cao

Không tin tưởng vào việc đánh giá là công bằng

Có xu hướng tự đánh giá họ thấp

Tất cả các phương án trên

Những nhân viên làm việc chăm chỉ nhưng không cầu tiến

Những nhân viên làm việc xuất sắc, có tham vọng cầu tiến

Những nhân viên có kết quả làm việc không cao

Những người có tham vọng nhưng làm việc thì còn ở mức thấp

Tính phù hợp

Tính tin cậy

Tính nhạy cảm

Tính được chấp nhận

Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa

Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi

Phương pháp xếp hạng

Phương pháp so sánh cặp

Lỗi xu hướng trung tâm

Lỗi hào quang

Lỗi bao dung

Lỗi nghiêm khắc