1087 câu trắc nghiệm tổng hợp quản trị nhân lực có đáp án (Phần 24)

Là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng.

Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng. động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua chức của nó. tổ

Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người

Bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Người lao động trong tổ chức

Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cấp cao trong to chức

Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới

Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan den

Là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức

Là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động

Chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh.

Tất cả đều đúng

Chi dao

Trung tâm

Thiết lập

Không có đáp án nào đúng

Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào trong sản xuất, quản lý

Tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị

Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối

Không có đáp án nào đúng

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng mối quan hệ lao động

Quyết định

Hành động

Tư tưởng, quan điểm

Nội quy, quy định

Con người muốn được cư xử như những con người

Con người như một bộ phận trong máy

Con người được coi như là một công cụ lao động

Con người có các tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển

Cổ điển, các tiềm năng con người, các quan hệ con người

Cổ điển, các quan hệ con người, các tiềm năng con người

Các quan hệ con người, cổ điển, các tiềm năng con người

Các quan hệ con người, các tiềm năng con người, cổ diễn

Con người về bản chất là không muốn làm việc.

Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái mà họ kiếm được.

Con người muốn cảm thấy mình có ích và quan trọng

Rất ít người muốn làm một công việc đòi hỏi tính sáng tạo, tự quản, sáng kiến hoặc tự kiểm tra.

Con người về bản chất là không muốn làm việc.

Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái mà họ kiếm được.

Con người muốn cảm thấy mình có ích và quan trọng

Người lao động sung sướng là chìa khóa dẫn tới năng suất lao động cao

Con người về bản chất là không muốn làm việc.

Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái mà họ kiếm được.

Con người muốn cảm thấy mình có ích và quan trọng

Người lao động hạnh phúc là chìa khóa dẫn tới năng suất lao động cao

Người quản lý cần phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ cấp dưới và người lao động.

Phải để cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Áp dụng hệ thống trật tự rõ ràng và một chế độ khen thưởng hoặc trừng phạt nghiêm ngặt.

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái.

Có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới.

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Phải để cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái.

Tạo điều kiện để học hành, phân chia quyền lợi thích đáng, công bằng, thăng tiến cho cấp dưới khi đủ điều kiện.

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Phải để cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái.

Có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới.

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Người quản lý cần phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ cấp dưới và người lao động.

Tự thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ càng có trách nhiệm

Làm cho người lao động cảm thấy sợ hãi và lo lắng.

Chấp nhận cả những việc nặng nhọc và vất vả, đơn giản miễn là được trả công xứng đáng và người chủ công bằng.

Lạm dụng sức khỏe, tổn hại thể lực, thiếu tính sáng tạo.

Tự thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ càng có trách nhiệm

Tự nguyện, tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình.

Tin tưởng, trung thành và dồn hết tâm lực vào công việc

Ca A và B

Làm cho người lao động sợ hãi và lo lắng

Tin tưởng, trung thành và dồn hết tâm lực vào công việc

Đôi khi ỷ lại, thụ động và trông chờ

Cả A và C

Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục

Thiết lập trật tự và kỷ luật nghiêm ngặt trong sản xuất

Công bằng, không thiên vị, khước từ mọi đặc quyền đặc lợi

Phát triển tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra

Đưa ra sự phân tích khoa học, tỉ mỉ mọi công việc

Quan tâm đến những nhu cầu vật chất và tinh thần

Ấn định các mức lao động, các tiêu chuẩn thực hiện công việc

Đưa ra cách trả công xứng đáng với kết quả công việc

Không tin vào con người và đánh giá thấp con người

Đưa ra sự phân tích khoa học, tỉ mỉ mọi công việc

Kiểm tra, kiểm soát con người từng giây, từng phút

Buộc con người phải làm việc với cường độ cao, liên tục

Tập trung quyền lực cho cấp cao nhất của doanh nghiệp

Phân bớt quyền lực và trách nhiệm cho cấp dưới

Đánh giá cao vai trò động viên của người quản lý, điều khiển

Phát triển tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra

Phát triển các hình thức mới về tổ chức lao động

Đào tạo các nhà tâm lý lao động

Quản lý cần mềm dẻo, uyển chuyển

Bàn bạc, thuyết phục, thương lượng với con người

Tập trung quyền lực

Thống nhất chỉ huy và điều khiển

Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục

Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc

Trường phái cổ điển (tổ chức lao động khoa học).

Trường phái tâm lý xã hội (trường phái các mối quan hệ con người).

Trường phái QTNNL hiện đại (trường phái nguồn nhân lực).

Không thuộc trường phái nào

Tôn trọng và quý mến người lao động.

Tạo ra những điều kiện để con người làm việc có năng suất lao động cao, đảm bảo yêu cầu của doanh nghiệp.

Làm cho con người ngày càng có giá trị trong xã hội.

Cả A, B và C.

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Sứ mạng của tổ chức

Pháp luật

Mục tiêu của tổ chức

Khách hàng

Cơ cấu tổ chức

Bầu không khí tâm lý xã hội

Trưởng phòng quản trị nguồn nhân lực

Giám đốc doanh nghiệp

Những người quản lý và lãnh đạo các cấp, các bộ phận trong doanh nghiệp

Toàn thể lực lượng lao động trong doanh nghiệp

Trực tuyến

Tham mưu

Chức năng

Cả 3 quyền hạn trên

Cân đối

Linh hoạt

Kịp thời

Cả A và B

Tổ chức – hành chính

Hành chính tổng hợp

Tổ chức cán bộ - hành chính

Cả A và B

Số người thực hiện, cơ sở vật chất, tiền vốn được phân bổ trong tương quan với khối lượng công việc phải thực hiện và sự đóng góp vào các mục tiêu của tổ chức cũng như trong tương quan với các bộ phận chức năng khác

Số người thực hiện tùy thuộc vào yêu cầu của các bộ phận trong tổ chức

Số người thực hiện phải tương ứng với số năm hoạt động của tổ chức

Không có đáp án nào đúng

Một việc làm an toàn

Giờ làm việc hợp lý

Được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết

Việc tuyển dụng ổn định

Một bối cảnh làm việc hợp lý

Các quỹ phúc lợi hợp lý

Các cơ sở vật chất thích hợp

Việc tuyển dụng ổn định

Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá con người

Được cấp trên lắng nghe

Cơ hội được học hỏi các kỹ năng mới

Không có vấn đề đặc quyền đặc lợi và địa vị

Giờ làm việc hợp lý

Cơ hội cải thiện cuộc sống

Một công việc có tương lai

Cơ hội được học hỏi các kỹ năng mới

Phong trào quản trị trên cơ sở khoa học

Phong trào các mối quan hệ con người

Quản trị nguồn nhân lực

Không có câu nào đúng

Nhận thức chưa đúng của nhiều cán bộ quản lý, nhân viên đối với vai trò then chốt của hoạt động quản trị nguồn nhân lực đối với sự thành công của doanh nghiệp.

Đời sống kinh tế khó khăn, thu nhập thấp ảnh hưởng sâu sắc đến sức khỏe, sự nhiệt tình và hiệu quả thực hiện công việc.

Tác phong và kỷ luật công nghiệp chưa phù hợp.

Tất cả các câu đều đúng.

Con người là vốn quý, nguồn nhân lực cần được đầu tư và phát triển.

Quan tâm đến cả lợi ích của tổ chức lẫn lợi ích của nhân viên.

Lao động là yếu tố chi phí đầu vào

Câu A và câu B đúng

Thách thức từ môi trường bên ngoài, liên quan đến sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.

Internet tạo nhiều cơ hội trong giao lưu, tiếp xúc; mở rộng phạm vi nội dung công việc, phá bỏ các hàng rào ngăn cản đối với thị trường lao động truyền thống.

Công nghệ thông tin đã làm thay đổi cách thức tiến hành kinh doanh, đặt ra yêu cầu cao hơn đối với lao động; đồng thời buộc các tổ chức phải thay đổi cách thức tổ chức và vận hành hoạt động kinh doanh.

Tất các các yếu tố trên

Thiếu lao động lành nghề đã gây ra khó khăn lớn cho doanh nghiệp trong việc tuyến nhân viên

Luật pháp về an toàn, điều kiện lao động, quan hệ lao động, đã buộc các doanh nghiệp phải ngày càng quan tâm đến quyền lợi của nhân viên

Thực hiện các biện pháp nâng cao quyền và trách nhiệm cho cấp dưới, phân quyền và tổ chức nhóm tự quản.

Phương thức làm việc từ xa trở nên phổ biến gây ra áp lực lớn trong việc thu hút, duy trì nhân viên giỏi.

Áp dụng các thành tựu của cách mạng thông tin vào trong các hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Phát triển chiến lược nguồn nhân lực trở thành một bộ phận quan trọng trong chiến lược của tổ chức

Xây dựng môi trường văn hóa phù hợp với yêu cầu, mục tiêu của tổ chức

Tất cả các nội dung trên

Thực hiện hoặc phối hợp với các phòng ban khác cùng thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty

Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực trong toàn tổ chức

Câu A và câu C đúng

Làm thế nào để khuyến khích nhân viên nâng cao lòng trung thành, gắn bó với doanh nghiệp

Làm thế nào để tạo ra một môi trường văn hóa phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Tìm hiểu quan điểm, thái độ của nhân viên đối với một số chính sách mới dự định áp dụng vào doanh nghiệp

Tất các các đáp án trên

Thu hút, tuyển dụng

Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên

Cố vấn, hướng dẫn cho các lãnh đạo trực tuyến về kỹ năng và cách thức thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực

Câu A và câu B đúng

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Quản trị hệ thống trả công lao động

Quan hệ lao động

Thực hiện hoặc phối hợp với các phòng ban khác cùng thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực

Tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng.

Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó.

Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người

Bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức.