1200+ câu trắc nghiệm Quản trị Marketing có đáp án - Phần 22

Sự cám kết của nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm soát định kỳ

Các nguồn lực đảm bảo, sự cam kết của các nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, sự tự nguyện

Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm soát định kỳ

Tất cả đều sai

Cần kiểm tra tiến triển công việc theo định kỳ

Không cần kiểm tra

Chỉ kiểm tra khi cần thiết

Cần kiểm tra định kì và kiểm tra đột xuất tiến triển công việc

Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới

Đạt doanh số gấp 2 lần vào cuối năm

Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu/1 tháng vào năm 2011

Tuyển thêm lao động

Đạt doanh số 5 tỷ trong năm 2010

Tăng doanh số nhanh hơn kỳ trước

Phát triển thị trường lên 2%

Thu nhập bình quân của người lao động là 3tr/tháng

Hoạch định luôn khác xa với thực tế

Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức

Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định

Mục tiêu-nền tảng của hoạch định

Dẫn giá, khác biệt hóa, tấn công

Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung

Tập trung, dẫn giá, tấn công sườn

Giá thấp, giá cao, giá trung bình

Xác định các bộ phận (đơn vị)

Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

Tất cả đều đúng

Cơ cấu tổ chức theo chức năng

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến-chức năng

Cơ cấu tổ chức phù hợp

Chiến lược của công ty

Quy mô của công ty

Đặc điểm ngành nghề

Nhiều yếu tố khác nhau

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Trực tuyến

Chức năng

Tham mưu

Cả 3 yếu tố trên

Năng lực của cấp dưới kém

Sợ cấp dưới làm sai

Sợ mất quyền

Sợ mất thời gian

Giảm bớt được gánh nặng của công việc

Đào tạo kế cận

Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu

Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Cấp dưới có trình độ

Chú trọng tới kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền

Cấu trúc

Quy mô

Số lượng

Giới hạn

Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới

Tránh được những sai lầm đáng có

Trình độ của nhà quản trị

Trình độ của nhân viên

Công việc phải thực hiện

Tất cả ý trên

Tỷ lệ thuận

Tỷ lệ nghịch

Không có mối quan hệ

Tất cả đều sai

Trực tuyến-chức năng

Trực tuyến

Chức năng

Ma trận

Có được từ chức vụ

Có được từ uy tín cá nhân

Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị

Từ sự quy định của tổ chức

Giới hạn nhất định

Thời gian nhất định

Quy chế nhất định

Cấu trúc nhất định

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

Phải nghiên cứu môi trường

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở

Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định

Tất cả đúng

Định mức quản trị

Tầm hạn quản trị

Khâu quản trị

Gồm a và b