150+ câu trắc nghiệm Quản lý năng lượng có đáp án - Phần 2

Các kĩ năng quản trị nguồn nhân lực và xây dựng môi trường văn hóa

Áp dụng chiếc lược nguồn nhân lực phối hợp với chiếc lược kinh doanh

Hoạch định nguồn nhân lực hướng theo thị trường

Cho phép nhà quản trị phụ trách bộ phận quản trị nhân lực tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh

Lưu trữ hồ sơ, dữ liệu thông tin của người lao động và thực hiện tác nghiệp về nhân sự theo yêu cầu của cấp trên

Áp dụng thành tựu của khoa học kĩ thuật và cách mạng thông tin nhằm hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị nhân lực

Tham mưu, trợ giúp các nhà quản trị thông thưởng về quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu và đúc rút kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc.

Tuyển dụng nhân lực.

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

Đánh giá thực hiện công việc

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc.

Đào tạo nhân lực.

Khi doanh nghiệp được thành lập và chương trình phân tích công việc được tiến hành lần đầu tiên.

Khi doanh nghiệp cần có thêm 1 số công việc mới.

Khi công việc thay đổi do đổi mới công nghệ, cải tiến kỹ thuật. đổi mới về phương pháp, thủ tục hoặc thay đổi, cải tổ hệ thống.

Khi đã thực hiện phân tích công việc và công việc đã được cải tiến tốt.

Trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác.

Khả năng giải quết vấn đề, các kỹ năng khác.

Các đặc điểm cá nhận thích hợp cho công việc.

Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, khả năng giải quyết vấn đề, các đặc điểm cá nhân và kỹ năng khác.

Nội dung, yêu cầu của công việc.

Quyền hạn và trách nhiệm khi thực hiện công việc.

Các mối quan hệ trong công việc

Nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn và trách nhiệm công việc và các mối quan hệ trong công việc.

Phương pháp trực tiếp đối thoại, trò truyện với người đảm nhận công việc hay người có liên quan (ví dụ như người dám thị, phụ trách vị trí…) theo 1 bản kế hoạch phỏng vấn đã lập sẵn.

Phương pháp mà chính người nhân viên có thể tự ghi chép, mô tả công việc của mình dưới sự hướng dẫn của nhân viên quản lý nhân lực.

Phương pháp mà người đảm nhận vị trí trực tiếp điền vào các phiếu điều tra , các bảng câu hỏi được lập sẵn ,và các câu trả lời gợi ý trước

Phương pháp làm việc quan sát trên 1 chỗ làm việc cụ thể, tất cả các nội dung liên quan và cần thiết đối với công việc và người thực hiện nó.

Xác định công việc cần phân tích.

Xác định các phương pháp thu thập thông tin.

Tiến hành thu thập thông tin.

Xin ý kiến ban lãnh đạo về phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn.

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm và khả năng cũng như các phảm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt 1 công việc cụ thể xác định.

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thưc hiện công việc .

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ, trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của 1 công việc cụ thể

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ , trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của 1 công việc cụ thể.

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm khả năng cũng như các phẩm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt 1 công việc cụ thể xác định.

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thưc hiện công việc.

Xác định phương pháp thu thập thông tin.

Kiểm tra, xác nhận tính chính xác và đầy đủ của các thông tin.

Tiến hành thu thập thông tin

Xác định các công việc cần phân tích.

Kiểm tra, xác nhận tính chính xác và đầy đủ của các thông tin.

Xác định phương pháp thu thập thông tin.

Xây dựng các phiếu mô tả công việc, phiếu tiêu chuẩn kết quả công việc và phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc.

Tiến hành thu thập thông tin.

Một số nghiệp vụ và kỹ năng tác nghiệp.

Phương hướng, mục tiêu và nhiệm vụ.

Một cách có hệ thống các nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết.

Hệ thống những yêu cầu cụ thể.

Tuyển dụng nhân lực

Đánh giá thực hiện công việc

Phân tích công việc

Thiết kế công việc

Bản yêu cầu kỹ thuật công việc

Bản mô tả công việc

Bản nội quy trong doanh nghiệp

Bản phân công công việc

Về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc.

Về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có

Về các tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc đối với nhân viên

Về những tiêu chuẩn mẫu khi thực hiện công việc. thông tin về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc, thông tin về những kỹ năng, phẩm chất yêu cầu khi thực hiện công việc.

Phương pháp phỏng vấn

Phương pháp quan sát tại chỗ

Phương pháp bản câu hỏi

Phương pháp tổng hợp

Quan sát kết hợp với phương tiện kỹ thuật hỗ trợ.

Quan sát theo chu kỳ của công việc hoàn thành/

Trao đổi trực tiếp với nhân viên thực hiện công việc

Chấm điểm công việc

Thiết kế công việc chơ cá nhân

Thiết kế công việc theo nhóm

Thiết kế công việc hướng vào người lao động

Thiết kế công việc hướng vào tổ chức

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

Đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

Sử dụng hiệu quả sức lao động

Thiết lập hoặc tham gia thiết lập chính sách nhân lực trong công ty

Tìm kiếm đối tác kinh kinh doanh

Góp ý cho quản lý trực tiếp các vấn đề liên quan đến chính sách nhân sự của công ty

Giám sát, kiểm tra quá trình triển khai chính sách nhân sự ở các phòng, ban.

Tuyển dụng

Đánh giá kết quả công việc của nhân viên

Chế độ tiền lương

Chính sách khen thưởng

Trưởng phòng kinh doanh và tiếp thị

Ban quản lý

Bộ phận nhân sự

Công đoàn cơ sở

Số lượng lao động thiếu hụt

Thị trường lao động

Số lao động dư thừa

Quy mô hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Toàn cầu hoá

Tiến bộ công nghệ

Xuất khẩu công việc

Nấc thang giá trị sống thay đổi

Hoạch định nhân lực

Đào tạo và phát triển

Phân tích công việc

Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên

Xây dựng dòng công việc

Xác định công việc cần phân tích

Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin thích hợp

Tiến hành thu nhập thông tin

Kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp

Quy trình sản xuất

Hồ sơ nhân viên

Bảng khảo sát nhân viên