1500 câu Trắc nghiệm tổng hợp Đạo đức kinh doanh có đáp án (Phần 3)

Phát triển các tiêu chuẩn kiểm tra hữu hiệu

Tập trung vào các mục tiêu tránh sự lãng phí

Cả 2 ý trên đều sai

Cả 2 ý trên đều đúng

Chiến lược, Chiến thuận, Tác lý

Chiến mã, Chiến thuật, Tác nghiệp

Chiến lược, Chiến thuật, Tác nghiệp

Chiến tranh, Chiến thuật, Tác dụng

S (Specific), M (Meeting), A(Attainable), R (Real), T (Timely)

S (Specific), M (Measurable), A(Attainable), R (Realistic), I (Iphone)

S (Specific), M (Measurable), A (Apple), R (Realistic), T (Timely)

S (Specific), M (Measurable), A (Attainable), R (Realistic), T (Timely)

Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp

Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức

Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng

Nhận diện những khả năng chủ yếu của tổ chức

Xây dựng quỹ khẩn cấp

Giảm chi phí năng lượng

Thực hiện chương trình tái chế

Đạt được sự phân phối mạnh mẽ ở thị trường quốc tế

Trả nợ

Mua nhà

Xây dựng quỹ khẩn cấp

Thực hiện chương trình tái chế

Ổn định, Phối màu, Phát triển, Cắt giảm để tiết kiệm

Ổn định, Phối hợp, Phát triển, Cắt giảm để chi tiêu

Ổn định, Phối hợp, Phát triển, Cắt giảm để tiết kiệm

Ổn áp, Phối hợp, Phát triển, Cắt giảm để tiết kiệm

Không lặp lại

Ít phát sinh

Xuất hiện

Ít xảy ra

Ma trận triển khai - GCB (Boston Group Consulting)

Ma trận phát triển - BCG (Boston Consulting Group)

Ma toán học - BCG (Boston Consulting Group)

Ma trận nghịch đảo - BCG (Boston Consulting Group)

Xác định các bộ phận (đơn vị)

Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

Cả 3 ý trên đều đúng

Nguồn lực của doanh nghiệp

Tính cách vật lý

Quan điểm của đội ngũ nhân viên

Không đáp án nào chính xác

Giám sát và kiểm soát chặt chẽ

Giảm số cấp quản trị

Tiết kiệm được chi phí quản trị

Tốn kém nhiều chí phí trong khâu quản trị

Năng lực của cấp dưới kém

Sợ cấp dưới làm sai

Sợ mất thời gian

Thiếu lòng tin vào cấp dưới

Cấp dưới có trình độ

Chú trọng tới kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền

Hành vi con người trong tổ chức

Cải thiện kỹ năng con người

Tạo ra môi trường có tính toàn cầu

Cải thiện chất lượng và năng suất

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

Phải nghiên cứu môi trường

Tốn nhiều thời gian

Nhiều quan điểm khác nhau

Thông tin và kiến thức đầy đủ hơn

Quyết định đề ra chính xác hơn

Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy

Chế độ trách nhiệm không rõ rang

Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này

Ý A và B đúng

Tổ chức linh động

Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy

Cơ cấu tổ chức đơn giản

Cả 3 ý trên đều đúng