200+ câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị vận hành có đáp án - Phần 7

dựa trên triết lý rằng bất kỳ khía cạnh nào của một tổ chức đều có thể được cải thiện.

A. Đúng lúc (JIT)

Taguchi

Cải tiến liên tục

Sig Sixma

tương tự như TQM ở chỗ cả hai đều tập trung vào cải tiến liên tục.

A. Đúng lúc (JIT)

Taguchi

Kaizen

Sig Sixma

đúng lúc (JIT)

cải tiến liên tục

thiết lập các tiêu chuẩn

một cơ chế hoàn hảo

các sản phẩm

quy trình sản xuất

quy trình quản lý chất lượng

thông số kỹ thuật của nhà cung cấp

hiển thị dòng vật liệu

Ghi nhận tần suất lỗi, vấn đề hoặc khiếm khuyết

phác thảo kế hoạch sản xuất

xác định các điểm kiểm tra trong một quy trình

bên trong, bên ngoài và phòng ngừa

dựa trên người dùng, dựa trên sản xuất và dựa trên sản phẩm

Chi phí thấp, đáp ứng và khác biệt hóa

chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và chất lượng tổ chức

Sơ đồ nhân quả

sơ đồ poka-yoke

sơ đồ Kazen

sơ đồ Kanban

6,0

34

3.4

2700

một quá trình mà hầu hết các nhà thống kê tham gia

cam kết về chất lượng vượt ra ngoài các vấn đề nội bộ của công ty đối với nhà cung cấp và khách hàng

trách nhiệm của nhân viên kiểm soát chất lượng trong việc xác định và giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến chất lượng

một hệ thống nơi các nhà quản lý giỏi là những người ra quyết định duy nhất

Sự phù hợp

Độ tin cậy

Sự đảm bảo

Chất lượng cảm nhận

đánh giá nhà cung cấp, đàm phán và phát triển nhà cung cấp

Giới thiệu, tăng trưởng và trưởng thành

EDI, ERP và ASN

đánh giá nhà cung cấp, phát triển nhà cung cấp và đàm phán

phát triển nhà cung cấp, đánh giá nhà cung cấp và mua lại nhà cung cấp

Đúng

Sai

hội nhập về phía trước

chuyển đổi hiện tại

hội nhập ngược

mở rộng công việc

hội nhập ngang

toàn quyền kiểm soát mọi khía cạnh của tổ chức

vốn đầu tư thấp

chuyên môn quản lý chuyên ngành

tốc độ

Uyển chuyển

những đòi hỏi của người tiêu dùng

thị phần nhỏ

sẵn có vốn

sự sẵn có của các nhà quản lý giỏi

nhập theo chiều dọc

đàm phán với nhiều nhà cung cấp

mối quan hệ ngắn hạn với một vài nhà cung cấp

công ty ảo

keiretsu

vận tải hàng không

vận tải đường bộ

đường ống

đường thủy

đường sắt

bất hợp pháp

poka-yoke

keiretsu

tiền mờ

cải tiến

mô hình dựa trên giá

mô hình giá dựa trên chi phí

mô hình giá dựa trên thị trường

đấu thầu cạnh tranh

không có cái nào ở trên

để duy trì tài năng tổ chức

năng lực không đủ

để có được chất lượng mong muốn

đảm bảo cung cấp đủ

để loại bỏ sự thông đồng của nhà cung cấp

một nhà bếp được thiết lập để giảm thiểu các lãng phí

chuẩn bị thức ăn với số lượng lớn

dự trữ theo Lean

mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp thực phẩm, đồ dùng và thiết bị của nhà hàng

Mua hàng luôn hiệu quả hơn là tự làm.

Chi phí mua hàng tính theo phần trăm doanh thu thường nhỏ.

Mua cung cấp một cơ hội lớn để tăng giá.

Việc mua hàng có tác động đến chất lượng của hàng hóa và dịch vụ được bán.

Chức năng cơ bản

Khả năng phục vụ

Sự phù hợp

Độ tin cậy

Đơn giản hóa toàn bộ quy trình

Sản xuất S của Taguchi

Hợp lý hóa toàn bộ sản xuất

Hệ Thống Sản Xuất Toyota

Không có điều nào ở trên

để có được khả năng kỹ thuật hoặc quản lý

để giảm chi phí tồn kho

năng lực không đủ

đảm bảo cung ứng đủ về số lượng

một cách sử dụng tiêu chuẩn của quyết định thực hiện hoặc mua

gia công

không được phép bởi quy tắc đạo đức của Viện quản lý cung ứng

keiretsu

phương pháp Taguchi

công cụ TQM

phương pháp Six Sigma

trao quyền cho nhân viên

TQM

Vòng tròn chất lượng

Sig Sixma

Taguchi

Đúng

Sai

giúp các nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu chất lượng

kiểm tra tất cả các bộ phận đến

soạn thảo các hợp đồng nghiêm ngặt đảm bảo rằng tất cả các lỗi sẽ được sửa ngay lập tức

duy trì tốc độ đầu ra ổn định

áp đặt các thông số kỹ thuật sản phẩm tối đa đối với nhà cung cấp