210 câu trắc nghiệm tổng hợp Hành vi tổ chức có đáp án - Phần 7

Cải thiện năng suất và chất lượng

Tăng sự vắng mặt

Tăng mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên

Can thiện kỹ năng con người cha nhà quản lý

Cơ cấu nhóm, truyền thông trong nhóm, phong cách lãnh đạo, quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm

Cơ cấu nhóm, văn hóa tổ chức, phong cách lãnh đạo, quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm

Cơ cấu nhóm, truyền thông trong nhóm, nhu cầu động viên của cá nhân, quyền lực và mầu thuẫn trong nhóm

Cơ cấu nhóm truyền thông trong nhóm chính sách nhân sự của tổ chức quyền lực và mần thuẫn trong nhóm

Chức năng dự đoán

Chức năng kiểm soát

Chức năng giải thích

Chức năng hoạch định

Rời bỏ công ty

Giảm năng suất

Tảng lơ

Trung thành

Rời bỏ công ty

Tảng lớ

Lên tiếng

Trung thành

Hướng nội - hòa đồng – chu toàn - ổn định cảm xúc – cởi mở

Hướng ngoại – hướng nội - chu toàn - ổn định cảm xúc – cởi mở

Hướng ngoại - hòa đồng - chu toàn - ổn định cảm xúc – cởi mở

Hướng ngoại – hướng nội – hòa đồng - chu toàn - ổn định cảm xúc

Xem xét

Đo lường

Kiểm soát

Giải thích

Độ chọn lựa

Sự tương đồng giả định

Tác động hào quang

Sự rập khuôn

Mức độ thân thiện thấp, mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu thấp

Mức độ thân thiện cao, mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu thấp

Mức độ thân thiện thấp, mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu cao

Mức độ thân thiện cao, mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu cao

Nâng cao ý thức tự giác, tuân thủ mọi quy tắc tổ chức

Nâng cao năng suất lao động và sự cam kết với tổ chức

Tăng mức độ thoải mái trong công việc và ứng xử

Tăng năng suất, tăng sự cam kết với tổ chức, giảm luân chuyển

Không có sự chú ý đến nhân viên mới

Không tạo rào cản lớn cho nhân viên mới hòa nhập

Để nhân viên mới tự nhận biết vấn đề

Đào tạo cho nhân viên mới vào khoảng thời gian ngẫu nhiên

Bộ phận hóa chức năng và sản phẩm

Bộ phận hóa khu vực và quản lý

Bộ phận hóa khu vực và sản phẩm

Bộ phận hóa sản phẩm và dự án

Tập trung quyền lực

Dễ quản lý

Tầm hạn quản trị rộng

Không tập trung điều hành

2

3

4

5

Cơ cấu tổ chức xuyên quốc gia

Liên minh tạm thời nhiều tổ chức

Bộ phận hóa khu vực và sản phẩm

Bộ phận hóa sản phẩm và dự án

Không rõ ràng, gián tiếp

Rõ ràng, trực tiếp

Cụ thể

Chung chung

Cao

Thấp

Rõ ràng, cứng nhắc và theo thông lệ

Linh hoạt, đa dạng

Tuyển chọn những văn hóa phù hợp với tổ chức

Tuyển chọn những nhân viên phù hợp với tổ chức

Tuyển chọn những đối tác phù hợp với văn hóa tổ chức

Tuyển chọn những mục tiêu phù hợp với văn hóa tổ chức

Thay đổi con người, thay đổi nguồn thông tin, tuyên truyền văn hóa

Thay đổi hệ thống quản lý, thay đổi cơ cấu tổ chức, thay đổi nguồn thông tin

Thay đổi con người, thay đổi hệ thống quản lý, thay đổi cơ cấu tổ chức

Thay đổi đối tượng quản lý, mở các chương trình đào tạo, tuyên truyền

Giai đoạn trước khi gia nhập, trong khi gia nhập, sau khi gia nhập

Giai đoạn trước khi gia nhập, đương đầu với thực tế, biến đổi về chất của nhân viên

Giai đoạn hình thành, phát triển, suy thoái

Giai đoạn bắt đầu gia nhập, phát hiện đặc điểm riêng biệt, hòa hợp với văn hóa