300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 10

Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên thay đổi.

Mốc quan trọng có thể đo được dựa vào việc hoàn tất phần có thể chuyển giao.

Các dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định tiến hành/không tiến hành, bắt đầu bằng việc hoàn tất các phần có thể chuyển giao chính.

Việc hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống nhận ra nhiều yêu cầu hơn so với dự định ban đầu không nên gây ra bất kỳ thay đổi nào tới kinh phí dự án.

Kinh phí dự án.

Các phần có thể chuyển giao của dự án.

Công cụ sắp xếp lịch trình dự án.

Dạng đề xuất dự án.

Dạng báo cáo trạng thái dự án.

Trong suốt quá trình xây dựng kế hoạch dự án.

Khi kết thúc dự án.

Trong suốt dự án.

Khi phê duyệt kế hoạch truyền thông.

Sau khi kiểm thử chấp thuận sản phẩm diễn ra.

Ngay khi thiếu sót được phát hiện ra.

Bất cứ thời điểm nào trong suốt vòng đời dự án trước khi chuyển giao, như đã được xác định trong kế hoạch dự án.

Trong quá trình kiểm thử phần có thể chuyển giao.

Khi phần có thể chuyển giao đang được xây dựng.

Sau khi phần có thể chuyển giao được xây dựng.

Ngay lập tức trước khi kiểm thử phần có thể chuyển giao.

Ngay lập tức trước khi xây dựng phần có thể chuyển giao.

Trong khi xác định yêu cầu của phần có thể chuyển giao.

Hỏi ý kiến nhà tài trợ dự án.

Duyệt quy định dự án gốc.

Tham khảo kế hoạch dự án thay đổi.

Ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức của công ty.

Giám sát các kết quả của dự án cụ thể để xác định xem liệu chúng có tuân theo các chuẩn chất lượng liên quan hay không.

Đánh giá toàn bộ kết quả dự án trên cơ sở đều đặn.

Hoạt động để tăng tính hiệu lực và hiệu suất của dự án.

Xác định các chuẩn chất lượng nào liên quan tới dự án.

Ma trận xác suất và ảnh hưởng.

Biểu đồ Pareto.

Biểu đồ R.

Phân tích PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá dự án).

Thư điện tử về việc thực thi cho tất cả nhân viên về những mục tiêu dự án và các kết quả mong muốn.

Các cuộc họp điều hành với các đối tượng liên quan để giải thích những mục tiêu dự án và các kết quả mong muốn.

Các cuộc họp tòa thị chính với đội dự án, cung cấp thông tin và cho phép các đối tượng liên quan đặt câu hỏi.

Những phản kháng của đối tượng liên quan trong đội quản lý dự án.

Lập kế hoạch tổ chức.

Xây dựng kinh phí.

Xác định đối tượng liên quan dự án.

Lập kế hoạch nguồn lực.

Kế hoạch dự án.

Quy định dự án.

Kế hoạch truyền thông.

Cấu trúc chi tiết công việc (WBS).

Phát triển nhân sự chủ chốt.

Lãnh đạo các chuyên gia về kỹ thuật.

Giao thiệp với khách hàng/nhà tài trợ.

Phân tích các kỹ năng.

"Hãy bỏ phiếu về việc này".

"Ý tưởng này không hoạt động đối với đối thủ cạnh tranh, vậy tại sao chúng ta nghĩ là nó sẽ hoạt động ở đây?"

"Các nghiên cứu điểm chuẩn cho thấy điều gì?"

"Ý tưởng có thể thực hiện được nhưng chúng ta có thể phải thực hiện một vài thay đổi nhỏ".

Bảo đảm đội ngũ thành viên hiểu được vai trò cụ thể của họ.

Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc dựa vào nguồn lực sẵn có.

Xác lập tính giá trị của các thành viên dự án để thực hiện công việc trong dự án.

Mô tả cấu trúc tổ chức của dự án.

Sắp xếp mục tiêu của nhà thầu và mục tiêu của người mua cho phù hợp.

Giảm rủi ro cho nhà thầu.

Kiểm soát các chi phí của nhà thầu.

Giảm chi phí cho người mua.

Nhà quản lý hợp đồng.

Ban quản lý thay đổi.

Giám đốc chất lượng.

Giám đốc chức năng.

Chấp thuận rủi ro.

Tránh rủi ro.

Chuyển giao rủi ro.

Giảm thiểu rủi ro.

Lập kế hoạch thành dự án.

Xây dựng cơ cấu kiểm tra chất lượng cẩn thận.

Cố gắng thực hiện công việc tốt nhất có thể.

Tiến hành các hoạt động xoay quanh chất lượng.

Chuyên gia về kỹ thuật.

Đối tượng liên quan dự án.

Nhà lãnh đạo.

Nhà tài trợ.

Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án.

Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ.

Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo.

Đưa ra phân tích lợi nhuận - chi phí cho giám đốc dự án.

Xem xét kỹ lưỡng.

Phân tích xu hướng.

Kiểm định chất lượng.

Lập kế hoạch.

Cho phép người phát triển triển khai gợi ý về phương pháp tiếp cận mới được đề xuất.

Nói với người phát triển rằng tham gia các chuẩn là điều bắt buộc và do đó các chuẩn hợp nhất phải được tuân theo.

Tổ chức cuộc họp của người phát triển đội dự án để cho phép đội xác định liệu cách tiếp cận mới được giới thiệu có nên được chấp nhận đối với dự án hay không.

Gặp mặt với người chịu trách nhiệm về các chuẩn phát triển hợp nhất và với các chuyên gia về nội dung chuyên ngành để đạt được quyết định thay đổi chuẩn hoặc đạt được sự miễn chuẩn cho dự án.

Hợp đồng không rõ ràng về tiêu chí hoàn tất.

Kế hoạch của nhà cung cấp không được duyệt đầy đủ.

Tiến trình của nhà cung cấp không được giám sát đầy đủ.

Nhà cung cấp tuân theo một quy trình xây dựng khác.

Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu.

Tập hợp đội ngũ thành viên.

Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầng.

Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng.

Các phần có thể chuyển giao.

Các nhiệm vụ dự án.

Các kỹ năng sẵn có.

Các rủi ro dự án chính.

Yêu cầu dự án.

Thời gian và nguồn lực trên mỗi công việc.

Phương pháp luận mã hoá chuẩn.

Ngày kết thúc dự án được xác định rõ.

Chủ dự án được xác định rõ.

Các tiêu chí hoàn tất được xác định rõ.

Thủ tục quản lý thay đổi nghiêm ngặt.

Vòng đời "các hoạt động tốt nhất" cho loại hình dự án này.

5

6

10

25

Biểu đồ mốc quan trọng.

Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian.

Lược đồ hoạt động mũi tên.

Biểu đồ PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình).

Thúc đẩy vấn đề trong tổ chức.

Xây dựng đội mới hoàn toàn để hoàn thành dự án.

Thêm những người mới vào đội để cân bằng khối lượng công việc.

Làm việc với đội ngũ thành viên còn lại để đáp ứng các mục tiêu.

Cả nguồn tài chính và kết quả dự án.

Không phải nguồn tài chính cũng không phải kết quả dự án.

Nguồn tài chính chứ không phải kết quả.

Kết quả dự án chứ không phải nguồn tài chính.