300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 11

Lập mô hình theo tham số.

Ước lượng tương tự.

Ước lượng ngẫu nhiên.

Ước lượng dưới lên.

Quyền sở hữu phần có thể chuyển giao rõ ràng.

Duyệt các kết quả chuyển giao dự án như nhau.

Các tiêu chí vào và ra linh hoạt để giảm tới mức tối thiểu sự chậm trễ về lịch trình.

Nhiều đội làm việc với ít thành viên để tăng tới mức tối đa số lượng các kết quả có thể chuyển giao.

Thông tin lịch sử.

Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài.

Các quy trình kiểm soát thay đổi.

Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực.

Chi phí nhiệm vụ.

Khả năng về nguồn lực.

Thông tin lịch sử.

Những người đi trước và người thành công.

Duyệt dự án.

Đánh giá rủi ro.

Kiểm soát thay đổi.

Quản lý cấu hình.

Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án.

Đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vụ và thời đoạn.

Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc một cách chi tiết.

Tính đến các dự phòng cho những điều chưa biết.

Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn.

Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc.

Đặt cơ sở lịch trình dự án.

Thực hiện quản lý rủi ro.

Không thay đổi kinh phí.

Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí.

Giảm các chi phí phạm vi để không vượt quá kinh phí.

Điều chỉnh các mục kinh phí để thu hút các chi phí vượt quá.

Thuyết phục khách hàng hoãn thay đổi.

Ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình và phê duyệt trước khi tiến hành.

Đưa ra những thay đổi then chốt bất chấp chi phí và ảnh hưởng của nó, đồng thời thông báo cho ban quản lý thay đổi.

Thực hiện phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí và lịch trình, đồng thời triệu tập một cuộc họp đội dự án.

Phản ứng giảm thiểu rủi ro.

Phản ứng nhanh.

Phản ứng hoạt động hiệu chỉnh.

Phản ứng dự phòng.

Chất lượng của các phần có thể chuyển giao.

Số lượng đội ngũ thành viên.

Những hạn chế về kinh phí.

Quy trình quản lý chưa được giải quyết.

Kiểm thử người dùng tạo cơ hội cho người dùng cải thiện nhu cầu của họ.

Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ rằng hệ thống vận hành các yêu cầu đã được xác định.

Kiểm thử người dùng nên được thực hiện như một phần của giai đoạn đào tạo triển khai hệ thống.

Kiểm thử người dùng tạo cơ hội tốt để nhận biết các sai sót trong mã đã được xây dựng.

Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên xê dịch.

Mốc quan trọng là mục tiêu được xác lập lại bất cứ khi nào đường tới hạn dự án thay đổi.

Dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định làm hay không làm dựa vào và bắt đầu bằng việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính.

Hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhiều yêu cầu hơn so với mong đợi ban đầu, không nên gây ra một số thay đổi tới kinh phí dự án.

Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác.

Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác.

Nó có thể được mô tả bề ngoài trong Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gantt.

Nó đòi hỏi một hoạt động hay sự kiện riêng lẻ có sự phụ thuộc lẫn nhau đối với người tiền nhiệm, người thành công cũng như các hoạt động hay sự kiện song song.

Kế hoạch truyền thông.

Kế hoạch quản lý thay đổi phạm vi.

Kế hoạch quản lý đội ngũ.

Kế hoạch phát triển đào tạo.

Giải quyết vấn đề.

Ép buộc.

Thỏa hiệp.

Rút lui.

Ý kiến chuyên gia.

Kỹ thuật giá trị.

Ước lượng ngẫu nhiên.

Ước lượng trên xuống.

Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro.

Dùng phân tích độ nhạy cảm.

Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt được hay không.

Duyệt sổ ghi vấn đề.

Cải thiện liên tục.

Tăng cường kiểm tra xem xét.

Quản lý chất lượng thống kê.

Quy trình cấp chứng chỉ ISO 9000.

Môi trường sản xuất sản phẩm.

Các nhiệm vụ đa chức năng.

Các hoạt động duy nhất.

Các phần có thể chuyển giao bị ràng buộc thời gian.

Các đối tượng liên quan dự án.

Phạm vi dự án.

Kế hoạch kiểm thử hệ thống.

Kế hoạch triển khai hệ thống.

Kế hoạch kiến trúc nghiệp vụ.

Các yêu cầu phần cứng và phần mềm.

Không liên quan tới.

Là đầu vào.

Tương tự như.

Tích hợp với.

Sản phẩm.

Công cụ.

Chức năng.

Đầu vào.

Để giữ đội dự án tập trung vào công việc.

Để cung cấp sự giúp đỡ bí mật với cam kết và hỗ trợ về tổ chức.

Để ký kết hoàn tất trong các yêu cầu người dùng.

Để đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp bên ngoài.