300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 12

Rút ngắn thời đoạn dự án.

Giảm bớt rủi ro dự án.

Giảm các chi phí dự án.

Tăng hiệu suất của đội.

Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn về ràng buộc kinh phí của người sử dụng.

Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn của người sử dụng bởi vì nó liên quan tới chất lượng sản phẩm.

Ký kết hoàn tất người sử dụng không phải là một phần của kế hoạch quản lý chất lượng.

Để đảm bảo rằng người sử dụng không đệ trình yêu cầu thay đổi muộn trong dự án.

Đó là một công cụ quản lý chất lượng.

Đó là phần phân tích biến động chi phí chủ yếu.

Nó cung cấp nguồn vào chủ yếu cho quy trình lập kế hoạch thu mua.

Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu trữ thông tin lịch sử cho sơ đồ kế toán.

Biểu đồ luồng dữ liệu.

Tần suất.

PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá dự án).

Thủ tục ký kết hoàn tất.

Kế hoạch dự án.

Sổ ghi vấn đề.

Tài liệu chấp thuận cuối cùng.

Sổ ghi yêu cầu thay đổi.

Tỉ lệ đường tới hạn (CR).

Biến động chi phí (CV).

Hiệu suất chi phí (CPI).

Hiệu suất lịch trình (SPI).

Kinh phí.

Hoàn tất.

Chất lượng.

Lịch trình.

Bằng truyền thông miệng và viết.

Qua báo cáo trạng thái hàng tuần.

Thông qua chuỗi yêu cầu chính thức.

Theo các hình thức mẫu được phê chuẩn.

Lập kế hoạch lại.

Duy trì.

Kiểm soát thay đổi phạm vi dự án mới.

Quản lý cấu hình.

Trên xuống.

Dưới lên.

Kinh phí.

Phân bổ ngân sách.

Tổ chức dự án.

Tổ chức ma trận mạng.

Tổ chức ma trận yếu.

Tổ chức theo chức năng.

Tính toán tổng chi phí dự án (TCP).

Tính toán biến động chi phí (CV) cho từng phạm vi.

Tính toán biến động lịch trình (SV) cho từng phạm vi.

Kiểm tra biểu đồ Gantt và so sánh tiến trình của từng nhiệm vụ.

Ưu tiên lịch trình bằng nhau nhưng ưu tiên cao hơn chi phí.

Ưu tiên cao hơn chi phí và lịch trình.

Ưu tiên chi phí bằng nhau nhưng ưu tiên cao hơn lịch trình.

Ưu tiên chi phí và lịch trình bằng nhau.

Xác định lại vai trò và trách nhiệm của đội ngũ thành viên.

Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa họ.

Thúc đẩy các đội ngũ thành viên hợp tác.

Thưởng cho các đội ngũ thành viên làm việc cùng nhau tốt.

Các xung đột trong hội đồng.

Những mâu thuẫn cá nhân.

Các thoả hiệp về kỹ thuật.

Xung đột lịch trình.

Tiếp tục cuộc họp muộn hơn thời gian theo lịch trình cho tới khi vấn đề được giải quyết.

Tiếp tục cuộc họp theo chính sách giải quyết xung đột của công ty.

Kết thúc cuộc họp đúng giờ, điều tra vấn đề một cách kỹ lưỡng và chú trọng vào vấn đề trong cuộc họp dự án hàng tuần tiếp theo.

Kết thúc cuộc họp đúng giờ và sắp xếp cuộc họp khác để giải quyết vấn đề.

Không để ý đến các rủi ro bất kỳ không nằm trên đường tới hạn.

Liệt kê tất cả các ràng buộc của dự án.

Phân tích khả năng mỗi rủi ro có thể xảy ra và ảnh hưởng tiềm ẩn của từng rủi ro.

Sử dụng phương pháp luận kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình để ưu tiên rủi ro.

Chuẩn bị cấu trúc chi tiết công việc mới, chỉ ra thời gian yêu cầu cho việc hoàn tất dự án và kinh phí theo yêu cầu mới.

Thông báo cho các đối tượng liên quan dự án về sự thay đổi kinh phí và lịch trình theo yêu cầu, giảm bớt các chi phí phụ với một kế hoạch dự phòng đúng chỗ và nhận được sự phê duyệt bằng văn bản cho những thay đổi yêu cầu.

Thông báo cho các đối tượng liên quan dự án về thời gian và kinh phí theo yêu cầu cần để hoàn tất dự án, cùng với các minh chứng về mặt tài chính như phân tích giá trị thu được, ROI (Hoàn trả đầu tư) và biến động lịch trình.

Xác định biến động chi phí và lịch trình, sau đó đề nghị phê chuẩn những thay đổi theo yêu cầu.

Thời điểm nào đó yêu cầu thay đổi được xét duyệt.

Khi chi phí vượt quá độ biến động cho phép theo kinh phí.

Khi không có sự lựa chọn khả thi.

Khi khách hàng đồng ý thay đổi.

Phân tích vấn đề kinh phí và ảnh hưởng của chúng.

Tính toán phạm vi vấn đề biến động lịch trình.

Phân tích vấn đề kế hoạch dự án và ảnh hưởng của chúng.

Áp dụng thay đổi phạm vi cuối cùng vào kế hoạch dự án.

Nghiên cứu các khả năng khác đối với thay đổi phạm vi được đưa ra.

Cung cấp nguồn lực cho dự án.

Quản lý mối quan hệ giữa các thành viên trong đội.

Hoàn tất nhiệm vụ được giao.

Xác định toàn bộ ưu tiên của dự án trong tổ chức.

Cung cấp nguồn lực cho dự án.

Đề nghị những thay đổi yêu cầu.

Giải quyết các xung đột trong đội.

Kiểm soát kinh phí dự án.

Trước mỗi mốc quan trọng.

Sau cuộc kiểm thử chấp thuận sản phẩm diễn ra.

Ngay khi khuyết điểm được tìm ra.

Bất kỳ thời điểm nào trong suốt vòng đời dự án trước khi chuyển giao như đã được xác định trong kế hoạch dự án.

Bố trí nhân viên lãnh đạo và giá trị sẽ ảnh hưởng tới chất lượng của dự án công việc.

Tối ưu hoá chi phí hay đẩy nhanh chi phí trong đường tới hạn cao hơn so với chi phí cho bất kỳ hoạt động dự án nào khác.

Các hoạt động trên đường tới hạn không có bất kỳ thời gian khoảng trễ nào.

Ngày tháng bắt đầu phải được tính toán bằng cách thực hiện công việc ngược từ kết thúc rồi tới bắt đầu.