300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 2

Từ trên xuống (Top-down)

Từ dưới lên (Bottom-up)

Tiếp cận tương tự (Analogy)

Mind-Mapping

0

1

2

3

Kế hoạch dự án

Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

Phát biểu phạm vi (Scope Statement)

Tuyên bố dự án (Project Charter)

Nó là một đầu ra của xác định phạm vi.

Nó mô tả chi tiết các sản phẩm của dự án và công việc cần thiết để tạo ra các sản phẩm đó.

Nó cung cấp sự hiểu biết chung về phạm vi dự án giữa tất cả các bên liên quan.

Nó mô tả các mục tiêu chính của dự án.

WBS là cơ sở để ước lượng chi phí.

WBS là một danh sách các hoạt động không có cấu trúc.

WBS cũng giống như cấu trúc phân tích tổ chức.

WBS đề cập đến hóa đơn nguyên vật liệu.

Xác định các mốc quan trọng

Xác định các hoạt động

Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động

Sắp xếp thứ tự các hoạt động

Kỹ thuật

Bắt buộc

Tùy chọn

Bên ngoài

Finish-to-Start

Start-to-Start

Finish-to-Finish

Start-to-Finish

Cấu trúc phân tích tài nguyên là cấu trúc phân cấp xác định các tài nguyên của dự án theo danh mục và loại.

Thời gian tiêu tốn (Duration) và nỗ lực (Effort) là những thuật ngữ đồng nghĩa.

Ước tính ba trường hợp (kỹ thuật PERT) là ước lượng bao gồm ước lượng lạc quan nhất, ước lượng trung bình và ước lượng bi quan nhất.

Sơ đồ Gantt là một công cụ phổ biến để hiển thị thông tin về lịch biểu của dự án.

Một mũi tên đen

Một mũi tên trắng

Một viên kim cương đen

Một viên kim cương trắng

Network Diagram

Gantt Chart

Tracking Gantt Chart

Milestone Chart

PERT

Biểu đồ Gantt

Phương pháp đường găng (Critical Path Method)

Va chạm (Crashing)

Tất cả các cấp độ của cấu trúc phân chia công việc

Các hoạt động có thể liên quan đến chức năng tích hợp và phân bổ nguồn lực của dự án

Mối quan hệ giữa các công việc

Ngày hoàn thành dự án

Xác định hoạt động → Kiểm soát lịch biểu → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.

Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động → Kiểm soát lịch biểu.

Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Ước tính thời gian hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu.

Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.

Phụ thuộc tùy chọn

Phụ thuộc bên ngoài

Phụ thuộc bắt buộc

Phụ thuộc bên trong

Mối quan hệ logic giữa các công việc

Đường găng

Trình tự các hoạt động

Tiến độ hoặc trạng thái công việc

Tiền bạc

Trách nhiệm pháp lý

Buôn bán

Chi phí

Đảm bảo cho dự án hoàn tất với chi phí ít nhất có thể

Đảm bảo cho dự án hoàn tất trong ngân sách cho phép

Cung cấp thông tin chi phí trung thực và chính xác về các dự án

Để đảm bảo rằng tiền của một tổ chức được sử dụng một cách khôn ngoan

Mô hình tham số

Ước lượng tương tự (Ước lượng từ trên xuống)

Ước lượng từ dưới lên

Ước lượng ba trường hợp

Ước lượng chi phí

Lập kế hoạch quản lý chi phí

Dự toán chi phí

Kiểm soát - điều chỉnh ngân sách

Kiểm soát - điều chỉnh ngân sách

Ước lượng chi phí

Lập ngân sách chi phí dự án

Quản lý chi phí thu được (EVM)

CV = $500, vượt quá ngân sách

CV = $500, dưới ngân sách

CV = - $500, vượt quá ngân sách

CV = - $500, dưới ngân sách

Vượt trước kế hoạch và dưới ngân sách

Vượt trước kế hoạch và vượt quá ngân sách

Chậm tiến độ và dưới ngân sách

Chậm tiến độ và vượt quá ngân sách

CV = BCWP – BCWS

CV = BCWP – ACWP

CV = SV / BCWS

A và C

Quá trình ước lượng gần đúng cho những tài nguyên cần thiết để hoàn thành dự án.

Quá trình tập hợp và dự đoán chi phí của một dự án trong vòng đời của nó.

Quá trình quyết định chính sách, quy trình, tài liệu được sử dụng cho việc thực thi và điều khiển chi phí.

Quá trình phân bổ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một baseline cho việc kiểm soát.