300+ câu trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án - Phần 2

Có khả năng tự tổ chức, tự học tập.

Đòi hỏi thay đổi căn bản trong quan niệm, phong cách, phương pháp ở cấp cao, mà điều này thì khó đạt được.

Nó bảo đảm tạo ra khoảng không cho tự do sáng tạo.

Có khả năng chọn lọc tự nhiên.

Văn hóa như một chất keo gắn các cá nhân lại với nhau.

Có thể dẫn đến nhận thức biến nghệ thuật quản lý thành nghệ thuật thống trị ý thức hệ.

Là một tác nhân dẫn đến thay đổi tổ chức.

Cho phép nhận biết động lực thúc đẩy hay cản trở cuộc đổi mới tổ chức.

Yêu cầu nhân viên phải tự viết một bản mô tả công việc của mình.

Mở lớp bồi dưỡng kỹ năng cho từng bộ phận.

Cứ để như vậy vì đây là thể hiện tính linh hoạt của nhân viên thời kỳ kinh tế thị trường.

Xây dựng một cơ chế rõ ràng, phù hợp.

Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn.

Xây dựng bộ máy, tuyển dụng nhân viên và xác định quan hệ giữa các bộ phận.

Tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy và điều hành hoạt động.

Chức năng, cơ cấu và cơ chế vận hành.

Nên có phòng vật tư với tư cách là một phòng độc lập vì quản lý vật tư là một chức năng quan trọng.

Nên có phòng vật tư độc lập vì nếu ghép với phòng kế hoạch thì sẽ có một cán bộ phòng không có chức vụ.

Nên ghép vật tư với kế hoạch vì đồng chí cán bộ cấp phòng nói trên có những vấn đề về đạo đức, không nên cho phụ trách phòng.

Không nên có phòng vật tư độc lập mà nên ghép với phòng kế hoạch – vật tư vì đây là doanh nghiệp nhỏ, chức năng quản lý vật tư trong trường hợp này vẫn được giải quyết.

Từng thành viên ban quản trị có trách nhiệm cá nhân với những quyết định của ban quản trị vì họ là người tham gia bàn bạc để đưa đến những quyết định đó.

Từng thành viên ban quản trị có trách nhiệm liên đới vì họ đã cùng nhau bàn bạc để đưa ra quyết định đó.

Từng thành viên ban quản trị có trách nhiệm cá nhân vì có những quyết định của ban quản trị có thiểu số người không đồng ý. Không thể buộc số người này cùng chịu trách nhiệm tập thể hoặc trách nhiệm liên đới được.

Từng thành viên ban quản trị có trách nhiệm tập thể vì đó là quyết định chung của tập thể ban quản trị.

Người điều hành cần biết kiểm tra cái gì, kiểm tra khâu nào, trọng tâm ở đâu, phạm vi và mức độ kiểm tra đến đâu.

Cần tiến hành kiểm tra thường xuyên và bình thường hóa hoạt động kiểm tra.

Người bị kiểm tra phải ý thức được sự cần thiết của công tác kiểm tra, sẵn sàng cung cấp những thông tin cần thiết cho việc kiểm tra.

Cần có sự giám sát của cấp dưới đối với cấp trên để đảm bảo cơ chế dân chủ và chống tham nhũng.

Cơ cấu chính thức.

Cơ cấu không chính thức.

Vừa là cơ cấu chính thức vừa là cơ cấu không chính thức.

Còn tùy vào loại hình doanh nghiệp.

Một phòng chức năng.

Một phân xưởng sản xuất.

Một khâu quản lý

Một cấp quản lý

Mục đích hình thành tổ chức.

Tầm quan trọng của tổ chức.

Ý nghĩa của tổ chức.

Vai trò của tổ chức.

Cơ sở hợp tác mang tính ngẫu nhiên và tự phát.

Một quyết định với mong muốn có chủ định của những người thành lập.

Khi có đòi hỏi của sản xuất kinh doanh.

Tính pháp lý của tổ chức.

Từ nội bộ của tổ chức.

Từ môi trường bên ngoài.

Từ môi trường bên ngoài và nội bộ của doanh nghiệp.

Từ suy nghĩ chủ quan của người phụ trách doanh nghiệp.

Sốc, bất ngờ.

Phản ứng quyết liệt thôi việc.

Ngạc nhiên.

Đổ lỗi, nuối tiếc.

Có thể là trưởng phòng vật tư.

Phải là thủ trưởng đơn vị.

Có thể là một cán bộ quản lý trong doanh nghiệp.

Có thể là một công nhân.

Quy mô lớn làm cho việc tổ chức tại doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn.

Quy mô thể hiện sự tăng trưởng.

Tăng trưởng là tiền đề để thu hút và ổn định lực lượng lao động.

Quy mô lớn dễ có điều kiện tăng hiệu quả.

Đệ đơn yêu cầu tòa án kinh tế tuyên bố phá sản doanh nghiệp.

Cần phân tích, đánh giá kỹ các nguyên nhân và đề ra biện pháp cải tổ tổ chức.

Ngay lập tức thực hiện cải tổ tổ chức.

Chờ đợi, theo dõi, xem xét những diễn biến.

Đánh giá những thay đổi của môi trường.

Giải quyết những vật cản thay đổi.

Thiết lập các mục tiêu cho sự thay đổi.

Tìm kiếm những giải pháp thay đổi.

Thiếu thông tin.

Ảnh hưởng đến lợi ích cá nhân của đương sự.

Đầu óc trì trệ, bảo thủ.

Sự thay đổi quá mới, chưa được chứng thực.

Nhu cầu ngày càng đa dạng về sản phẩm dịch vụ.

Thời gian ngày càng trở lên khan hiếm và quý báu.

Tốc độ thay đổi hàng hóa và sử dụng ngày càng cao.

Sự mở cửa, hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế.

Thời gian ngày càng trở nên khan hiếm và quý báu.

Nhu cầu của thị trường ngày càng đa dạng và cao hơn.

Mở cửa hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.

Tốc độ thay đổi hàng hóa và sử dụng ngày càng cao.

Khuyến khích những hành vi mới phù hợp với quá trình thay đổi.

Cung cấp các nguồn lực cho sự thay đổi.

Tạo nên hệ thống ủng hộ cho người khởi xướng.

Xây dựng, tạo lập khả năng và kỹ xảo mới.

Khởi xướng sự thay đổi.

Thu hút sự ủng hộ.

Thực hiện sự thay đổi.

Nhận biết những lực lượng thúc đẩy sự thay đổi.

Làm nhạy cảm hóa tổ chức với sức ép phải thay đổi.

Làm nổi bật sự khác biệt giữa tình trạng hiện tại và tình trạng tương lai mong muốn.

Truyền đạt những mong muốn tích cực, đáng tin cậy đối với sự thay đổi.

Vượt qua sự ngần ngại thay đổi.

Thông cảm và ủng hộ.

Truyền đạt thông tin.

Lôi cuốn sự tham gia và nhiệt tình của họ.

Truyền đạt những mong muốn tích cực, đáng tin cậy đối với sự thay đổi.

Trong quý IV.

Công việc đang dồn dập.

Trong quý I và quý II.

Công ty rơi vào tình trạng suy thoái.

5 bước.

3 bước.

2 bước.

4 bước.

Áp lực thuộc phạm vi môi trường kinh tế quốc dân.

Áp lực cạnh tranh.

Áp lực tổ chức.

Áp lực cá nhân.

Áp lực cá nhân.

Áp lực tổ chức.

Áp lực thuộc phạm vi môi trường kinh tế quốc dân.

Áp lực cạnh tranh.

Tạo ra sự sẵn sàng và chuẩn bị về tinh thần.

Tạo lập sự ủng hộ và vượt qua sự ngần ngại.

Tạo lập sự sẵn sàng và vượt qua những trở ngại.

Tạo ra sự thay đổi sẵn sàng và khuyến khích sự thay đổi.

Xác định mục tiêu.

Hoạch định chiến lược.

Xác định các điều kiện cụ thể.

Chi tiết hóa các kế hoạch hành động.

Gây ảnh hưởng bởi tính thuyết phục.

Truyền đạt những mong muốn tích cực.

Đánh giá quyền lực người khởi xướng.

Xác định nhân vật chủ chốt.

Tạo cơ cấu quản trị phù hợp.

Cung cấp các nguồn lực.

Chi tiết hóa các kế hoạch hành động.

Chuẩn bị về tinh thần.

Lo sợ về những điều chưa biết.

Phá vỡ quan hệ truyền thống.

Không tin tưởng.

Cảm giác thiếu tự chủ.

Lãng phí các chi phí đã bỏ ra.

Sức ỳ của cấu trúc tổ chức.

Đe dọa đối với cấu trúc quyền lực.

Thay đổi các giá trị hoạt động.

Tổng hợp.

Liên tục.

3 bước.

Khép kín.

Khi doanh nghiệp rơi vào tình trạng khủng hoảng.

Khi môi trường thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp thay đổi.

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn và môi trường đã thay đổi.

Khi dự đoán được sự thay đổi của môi trường.

Cân đối giữa sự kiểm soát và tính sáng tạo.

Cân đối giữa tiêu chuẩn hóa và khác biệt hóa.

Cân đối giữa chuyên môn hóa và sự phối hợp.

Cân đối giữa nguồn lực vật chất và tinh thần.

Môi trường vĩ mô.

Môi trường nội bộ.

Môi trường bên trong.

Cả môi trường bên trong và môi trường bên ngoài.

Văn hóa tổ chức.

Chiến lược.

Khủng hoảng.

Cơ cấu, nhân viên.

Nền kinh tế.

Công nghệ.

Nhiệm vụ chiến lược.

Xu hướng xã hội và nhu cầu khách hàng.