400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 4

Thích ứng với sự thay đổi

Ngăn cản sự thay đổi

Tìm kiếm sự thay đổi

Thích ứng với sự phức tạp

Janda

Tannenbaum, Weschler & Masarik

Jacobs

Rauch & Bahling

Hemphill & Coons

Janda C Jacobs

Katz & Kahn

Tài năng chuyên môn

Sự trung thành

Sự lôi cuốn, hấp dẫn

Tất cả đều sai.

Burns

Bass

Conger&Kanungo

Kurt

Quy mô và thành phần của nhóm

Sự khác biệt về địa vị

Sự vững chắc của nhóm

Tất cả đều đúng.

Chiến lược thân thiện

Chiến lược mặc cả

Hệ thống giá trị, đặc tính cá nhân, năng lực trình độ, những kinh nghiệm của người lãnh đạo

Mức độ nhu cầu độc lập của người dưới quyền, sự sẵn lòng nhận trách nhiệm trong việc tham gia vào việc ra các quyết định

Những yếu tố của văn hóa tổ chức, mức độ vững chắc của nhóm, sức ép của thời gian hay tính cấp bách của việc giải quyết vấn đề, hệ thống đãi ngộ và động viên trong tổ chức

Tất cả đều sai

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách chỉ đạo

Phong cách ủy quyền

Người lãnh đạo đưa ra các chỉ dẫn cụ thể và giám sát chặt chẽ việc thực hiện các chỉ dẫn

Gần gũi, thảo luận vấn đề với người dưới quyền, khai thông các vướng mắc và tạo điều kiện thuận lợi cho người dưới quyền hoàn thành nhiệm vụ

Giao nhiệm vụ và mở rộng quyền cho người dưới quyền tự giải quyết công việc được giao

Lãnh đạo giải thích các quyết, gần gũi để giám sát, giúp đỡ và động viên người dưới quyền

Là người quan tâm đến những người khác, chú trọng tới các quan hệ con người, nhạy cảm với cảm xúc của những người khác

Chú trọng vào việc chỉ đạo công việc cho người dưới quyền, quan tâm tới cấu trúc công việc, là người định hướng mục tiêu và quan tâm cao tới hiệu suất

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Cấu trúc nhiệm vụ

Quan hệ giữa người lãnh đạo và người dưới quyền

Quyền lực chính thức của người lãnh đạo

Quyền lực phụ trợ của người lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo tự do

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo độc đoán

Tất cả đều sai

Động viên khuyến khích nhân viên

Vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức

Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu

Tất cả đều đúng.

Kiểm soát và ảnh hưởng môi trường làm việc của người khác, kiểm soát và ảnh hưởng tới người khác

Giám sát môi trường làm việc của người khác, tác động tới người khác

Thể hiện sự vượt trội về khả năng làm việc với người khác

Tạo sự ràng buộc với người khác, khiến người khác phải e sợ mình

Quyền trừng phạt

Quyền chuyên môn

Quyền hợp pháp

Quyền tham chiếu

Là một ảnh hưởng không dựa trên quyền lực vị trí hoặc truyền thống mà dựa trên nhận thức của người dưới quyền về người lãnh đạo là: người lãnh đạo được phú cho những phẩm chất đặc biệt

Những phẩm chất có khả năng tạo ra nguồn cảm hứng, sức lôi cuốn, hấp dẫn huyền bí, siêu phàm,…

Charisma chính là sự hấp dẫn, kết quả của những phẩm chất và những hành vi của nhà lãnh đạo

Tất cả đều sai

Tổ chức quá trình, làm rõ việc thông tin, tóm tắt+tổng kết, kiểm nghiệm sự nhất trí

Tổ chức quá trình, làm rõ thông tin, tóm tắt+tổng kết

Có nghĩa rộng hơn lãnh đạo hấp dẫn

Có nghĩa hẹp hơn lãnh đạo hấp dẫn

Có nghĩa tương tự lãnh đạo hấp dẫn

Tất cả đều sai

6

7

8

9

Quy mô và thành phần của nhóm, sự khác biệt về thành phần đơn vị

Sự vững chắc của nhóm và tư duy nhóm, tính cách của các thành viên

Môi trường làm việc hiện đại, chất lượng lãnh đạo

Tất cả các câu trên đều đúng

Người lãnh đạo không nhất thiết phải là nhà quản trị

Người lãnh đạo trước hết phải là nhà quản trị

Nhà quản trị có khi không phải là người lãnh đạo

CâuA. và C đúng

Sự thành công trong thực hiện nhiệm vụ của từng thành viên nhằm đạt đến các mục tiêu của tổ chức

Thái độ của cấp dưới đối với người lãnh đạo

Sự đóng góp của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức

Tất cả đều đúng

Phong cách chỉ đạo

Phong cách hỗ trợ

Phong cách định hướng thành tựu

Phong cách tham gia

Tổ chức quá trình

Tóm tắt và tổng kết

Khuyến khích sự thông tin

Kiểm soát và điều hòa

Thay đổi phát triển

Thay đổi chuyển dạng

Thay đổi căn bản về chất

Cả A, B, C đều sai