400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 5

Quyết định vội vã, sự tham gia không đồng đều

Sự phân cực, kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Quyết định vội vã, sự tham gia không đồng đều, kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Quyết định vội vã, sự tham gia không đồng đều, sự phân cực, kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

5 dạng : kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn, phân tích quá trình

5 dạng : phân loại, kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn

4 dạng : kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn

3 dạng: điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn

Hoạch định, tổ chức, kiểm tra, tổng kết

Hoạch địch, tổ chức, kiểm soát và giải quyết vấn đề.

Hoạch định, kiểm tra và giải quyết vấn đề.

Đưa ra các chỉ dẫn, bố trí lực lượng và động viên nhân viên.

Đặc tính cá nhân của người lãnh đạo

Sự ảnh hưởng của quyền lực.

Tầm nhìn, nguồn cảm hứng, sức hấp dẫn.

Xác định các đặc tính của tình huống

Quyền hạn chính thức

Tài năng chuyên môn.

Sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định.

Sự kiểm soát đối với thông tin.

Người bắt đầu nhiệt tình

Người học việc vỡ mộng

Người tham gia miễn cưỡng

Người thực hiện tuyệt đỉnh

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng tư duy

Cả 3 kỹ năng trên

Chiến lược quyết đoán

Chiến lược tham khảo cấp trên

Chiến lược liên minh

Chiến lược trừng phạt

Phong cách độc nhất

Phong cách dân chủ

Phong cách tự do

Phong cách dân chủ,phong cách tự do

Người lãnh đạo không kiểm tra hành vi của người dưới quyền

Người lãnh đạo và người dưới quyền làm việc tự do, ít tốn kém thời gian.

Bản thân người lãnh đạo chỉ giải quyết những vấn đề lớn còn lại giao cho cấp dưới.

Cho người dưới quyền phát huy hết khả năng năng lực.

Lao động là quá trịnh ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt mục tiêu.

Lao động là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác.

Lao động là sự ảnh hưởng mang tính tương tác được thực hiện trong một tình huống được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin.

lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt được các mục tiêu chung.

Quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân, quyền lực chính trị.

Quyền lực vị trí, quyền lực chính trị, quyền lực cá nhân.

Quyền lực chính trị, quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân.

Cơ sở khác

Chuyển dạng, tiềm năng, cấu trúc.

Phát triển, chuyển dạng, chất.

Tiềm năng, chuyển dạng, chất.

Kotter

Bennis và Nanus

Zalezik

Kotz và Kahn

Thái độ của cấp dưới với người lãnh đạo.

Sự phát triển và trưởng thành về tâm lý của người dưới quyền.

Hành vi của người lãnh đạo.

Đặt tính cá nhân của người lãnh đạo

Xác định các đặc tính của tình huống.

Sự ảnh hưởng của quyền lực

Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác, có thể sử dụng hay không sử dụng nó. Được gọi là quyền lực tiềm năng.

Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng

Quyền lực trong tổ chức đã đạt được, con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ.

Quyền lực được thể hiện qua quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân, quyền lực chính trị.

Sự kháng cự, sự chống đối.

Sự tích cực nhiệt tình tham gia.

Sự tuân thủ, sự phục tùng.

Sự thành công của tổ chức.

Quyền hạn chính thức

Sự kiểm soát đối với các nguồn lực và phần thưởng.

Sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định.

Sự kiểm soát đối với sự trừng phạt.

Vai trò người đại diện,vai trò lãnh đạo,vai trò liên lạc

Vai trò người đại diện, vai trò người khởi xướng, vai trò phát ngôn

Vai trò người đại diện, vai trò giám sát, vai trò cung cấp thông tin

Vai trò người đại diện, vai trò giữ trật tự, vai trò thương thảo

Việc kiểm soát đối với quá trình ra quyết định

Liên minh

Kết nạp

Tài năng chuyên môn

Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng

Tiếp cận theo phẩm chất

Tiếp cận theo phong cách

Tiếp cận theo thói quen

Chất lượng lãnh đạo.

Môi trường cuộc họp.

Tính cách của các thành viên.

Nội dung cuộc họp.

Thích tìm tòi học hỏi.

Thích hưởng thụ hơn là lao động.

Thích lao động là nhu cầu của con người.

Lười lao động.

Đạt được sự ủng hộ người khác, đồng sự và sử dụng buổi họp chính thức trình bày những yêu cầu.

Đề nghị cấp trên có sự ép buộc với người khác.

Trích dẫn các thỏa thuận, quy định, quy chế…

Thực hiện sự giúp đỡ.

3

4

5

6

6 chiến lược

7 chiến lược

8 chiến lược

9 chiến lược

Ngắt, khác biệt, liên tục

Ngắt, liên tục, khác biệt.

Khác biệt, ngắt, liên tục.

Liên tục, ngắt, khác biệt.