400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 9

Ảnh hưởng, ý định, trách nhiệm cá nhân chính trực.

Những người ủng hộ ( phục tùng), mục đích được chia sẻ, thay đổi.

Tất cả đều sai.

Tất cả đều đúng.

Tạo viễn cảnh, chiến lược.

Tạo lập văn hóa và các giá trị chia sẻ.

Hành động như người hướng dẫn, động viên và phục vụ.

Tất cả đều đúng.

Nghiên cứu về sự tác động của con người vào con người.

Nghiên cứu về ảnh hưởng đối với cấp trên.

Nghiên cứu về ảnh hưởng đối với cấp dưới.

Tất cả đều đúng.

Quyền lực vị trí

Quyền hạn chính thức.

Quyền lực cá nhân.

Quyền lực chính trị.

Sự thỏa mãn và hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền.

Người dưới quyền đáp ứng mọi yêu cầu của lãnh đạo

Sự hài lòng của người ra quyền lực

Tất cả đều đúng

Đạt được sự giúp đỡ

Làm cho người khác cảm thấy họ là quan trọng.

Cư xử một cách thân thiện.

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng quan hệ.

Chỉ tập trung cho những đối tượng quen với sự trao đổi

Sẽ phá vỡ các mối quan hệ làm việc nếu sử dụng nó thường xuyên

Những người khác sẽ nghi ngờ về động cơ của bạn

Gây ra sự phản kháng của đối tượng

Chiến lược liên minh

Chiến lược mặc cả

Chiến lược tham khảo cấp trên

Chiến lược trừng phạt

Kỹ năng hoạch định

Kỹ năng tổ chức

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng diễn giải

Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức hiện tại và phát triển những cách thức để thực hiện các chính sách và các mục tiêu được xác lập bởi cấp cao hơn.

Có nghĩa vụ chủ yếu trong việc thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định, hoạt động bình thường của các hoạt động hiện hữu trong tổ chức.

Nghĩa vụ chủ yếu trong việc ra những quyết định chiến lược Kỹ năng kỹ thuật là quan trọng hơn so với kỹ năng nhận thức hoặc kỹ năng quan hệ.

Chiến lược quyết đoán

Chiến lược đưa ra lý do.

Chiến lược tham khảo cấp trên.

Chiến lược liên minh.

Sự tích cực, nhiệt tình tham gia.

Sự tuân thủ, phục tùng.

Sự kháng cự, chống lại

Sự thỏa mãn yêu cầu các bên.

Ảnh hưởng đối với người dưới quyền.

Ảnh hưởng đối với cấp trên.

Cả những người ngoài tổ chức như nhà cung ứng

Tất cả đều đúng.

Tài năng chuyên môn.

Sự thân thiện, sự trung thành

Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Tất cả đều đúng

Đưa ra các thay đổi về trách nhiệm và nghĩa vụ.

Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác

Các vấn đề phải được trình bày một cách logic.

Đưa ra giới hạn thời gian một cách chặt chẽ.

Sự tích cực, nhiệt tình tham gia.

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự kháng cự, chống đối

Tất cả đều đúng.

Một người hòa đồng

Một người thân thiện

Một người tốt

Một người vui vẻ

Tương quan thuận

Tương quan nghịch

Không tương quan

Tùy trường hợp

Chiến lược thân thiện.

Chiến lược mặc cả.

Chiến lược liên minh

Tất cả đều sai

Thay đổi phát triển

Thay đổi chuyển dạng

Cả 2 câu trên đều đúng

Cả 2 câu trên đều sai

Là quá trình ảnh hưởng tới thái độ và giả định của các thành viên tổ chức tạo nên sự nhiệt tình

Là những phẩm chất có khả năng tạo nguồn cảm hứng, sức lôi cuốn, hấp dẫn, huyền bí, siêu phàm

Là một tổ chức mới năng động, hiệu quả, thích ứng được với môi trường

Cả 3 câu trên

Phẩm chất và hành vi của người lãnh đạo

Mức độ độc đoán của người lãnh đạo

Cả 2 câu trên đều sai

Cả hai câu trên đều đúng

Tầm nhìn

Sử dụng những chiến lược độc đáo

Tự tin trong giao tiếp và thông tin

Cả 3 câu trên đều sai

Nhóm hay tổ chức của người lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ của họ một cách thành công hoặc đạt tới mục tiêu của nhóm hay tổ chức

Thái độ của cấp dưới đối với người lãnh đạo

Sự đóng góp của người lãnh đạo đối với sự phát triển của nhóm hay tổ chức được nhận thức bởi người dưới quyền

Cả A, B, C đều không đúng

Lãnh đạo là sự khởi sướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu.

Lãnh đạo là cách cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

Lãnh đạo là sự ảnh hưởng mang tính tương tác, được thực hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể.

Lãnh đạo mới về chất giống lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất rộng hơn lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo hấp dẫn rộng hơn lãnh đạo mới về chất

Lãnh đạo mới về chất và lãnh đạo hấp dẫn hoàn toàn khác nhau

Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng

Thay đổi về chất, thay đổi phát triển

Thay đổi chuyển dạng, thay đổi về chất

Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi về chất

Quan tâm công việc ít, con người nhiều

Quan tâm công việc ít, con người ít

Quan tâm công việc nhiều, con người ít

Quan tâm công việc nhiều, con người nhiều