400+ câu trắc nghiệm tổng hợp Hệ thống thông tin kế toán có đáp án - Phần 3

Bản điều chỉnh công nợ phải thu

Phiếu xuất kho

Lệnh bán hàng

Bảng kê chi tiết đóng gói

Hạn chế truy cập dữ liệu về giá

Xác thực bằng chữ ký

Xét duyệt trong từng trường hợp cụ thể

Thiết lập hạn mức tín dụng

Sao lưu dữ liệu và phục hồi sau thiệt hại

Xem xét tất cả thay đổi của dữ liệu

Kiểm soát tính toàn vẹn

Ngăn chặn truy cập vào dữ liệu

Đơn đặt hàng

Phiếu xuất kho

Phiếu giao hàng

Bảng kê chi tiết đóng gói

Phân chia trách nhiệm giữa chức năng lập SÉC và ký SÉC

Chỉ lập SÉC cho những hóa đơn phù hợp với báo cáo nhận hàng và đơn đặt hàng

Hủy tất cả các chứng từ hỗ trợ khi SÉC đã được ký

Yêu cầu hai chữ ký trên tất cả các SÉC trong một giới hạn nhất định

Thường áp dụng cho sản xuất hàng thiết yếu

Phù hợp với sản phẩm có vòng đời

Giao hàng số lượng lớn tới kho

Dựa trên dự báo bán hàng

Bằng mức đặt hàng

Thấp hơn mức đặt hàng

Cao hơn mức đặt hàng

Cao hơn hoặc bằng mức đặt hàng

Lập báo cáo nhận hàng

Lập hóa đơn

Đếm hàng hóa nhận được

Kiểm tra chất lượng hàng hóa nhận được

Báo cáo nhận hàng

Đơn đặt hàng

Bản điều chỉnh công nợ phải thu

Bản điều chỉnh công nợ phải trả

Giao nhận hàng nhiều lần, cần nhiều vị trí nhận hàng

Giao nhận hàng với khối lượng lớn, cần nhiều vị trí nhận hàng

Giao nhận hàng với khối lượng lớn, cần ít vị trí nhận hàng

Dựa trên dự báo bán hàng

Phê duyệt hàng bán trả lại

Thiết lập hạn mức tín dụng cho khách hàng

Lập vận đơn hàng hải

Xét duyệt tín dụng khách hàng

Công bố các thông tin nhạy cảm

Chấp nhận hàng hóa không đặt mua

Đặt hàng thừa hoặc thiếu so với nhu cầu

Sai sót trong kiểm đếm hàng

Chỉ bộ phận mua hàng

Chỉ bộ phận kiểm soát hàng tồn kho

Chỉ bộ phận kho

Bất kỳ bộ phận nào

Duy trì danh sách những nhà cung cấp đã được chấp thuận và yêu cầu tất cả hoạt động mua hàng phải lựa chọn nhà cung cấp từ danh sách đó

Yêu cầu phải phê duyệt tất cả đơn đặt hàng

Đánh số trước và kế toán định kỳ cho tất cả đơn đặt hàng

Yêu cầu đối tượng mua hàng phải công bố tất cả các khoản đầu tư tài chính ở những nhà cung cấp tiềm năng

Vận hành hệ thống

Phân tích hệ thống

Thực hiện và chuyển đổi hệ thống

Thiết kế hệ thống

Khả thi về vận hành

Khả thi về kinh tế

Khả thi về kỹ thuật công nghệ

Khả thi về quy trình

Tiết kiệm thời gian chuyển đổi

Hệ thống vận hành ổn định hơn

Giảm chi phí chuyển đổi

Giảm thiểu rủi ro đối với hệ thống

Thiết kế hệ thống (luận lý và vật lý)

Thực hiện và chuyển đổi hệ thống

Lắp đặt hệ thống

Phân tích hệ thống

Cho phép DN tập trung vào giá trị cốt lõi

Hệ thống có khả năng đáp ứng tốt nhu cầu thông tin của DN

Quá trình phát triển hệ thống được kiểm soát chặt bởi người dùng hệ thống

Tiết kiệm thời gian phát triển hệ thống

Thu hút lao động có trình độ cao

Tích hợp các hệ thống

Tạo lợi thế cạnh tranh

Công nghệ thay đổi

Mục tiêu trách nhiệm

Mục tiêu chiến lược

Mục tiêu tuân thủ

Mục tiêu báo cáo

Mục tiêu hoạt động

Khuôn mẫu ERM của COSO là có phạm vi hẹp và giới hạn trong kiểm soát tài chính

Khuôn mẫu Internal control integrated của COSO xác định có 4 mục tiêu kiểm soát mà ban quản lý cần đạt được để hoàn thành mục tiêu của tổ chức có 3 mục tiêu: hoạt động, báo cáo, tuân thủ

Khuôn mẫu Internal control integrated của COSO được chấp nhận rộng rãi, là căn cứ cho thiết kế và triển khai kiểm soát nội bộ để kiểm soát hoạt động kinh doanh

Sẽ dễ dàng hơn khi gắn thêm các kiểm soát vào 1 hệ thống được thiết kế sẵn so với thiết kế các kiểm soát cùng lúc trong giai đoạn thiết kế ban đầu. KO GẮN THÊM

Kiểm soát phát hiện cần ưu tiên hơn kiểm soát ngăn ngừa

Kiểm soát bù đắp (corrective controls) cần ưu tiên hơn kiểm soát ngăn ngừa

Kiểm soát ngăn ngừa cần ưu tiên tương đương kiểm soát phát hiện

Kiểm soát ngăn ngừa cần ưu tiên hơn kiểm soát phát hiện

Một cấu trúc tổ chức phức tạp và không rõ ràng có thể là dấu hiệu của các vấn đề nghiêm trọng hơn

Một văn bản ban hành chính sách hoặc cẩm nang hướng dẫn thực hành (procedures manual) là một công cụ quan trọng cho phân chia trách nhiệm

Hành vi đạo đức và quan điểm của ban quản lý hướng về kiêm soát nội bộ sẽ ít ảnh hưởng tới hành động và niềm tin của nhân viên trong tổ chức

Sự giám sát là quan trọng đặc biệt trong tổ chức có đặc điểm là không thể đáp ứng các báo cáo trách nhiệm chi tiết hoặc quá nhỏ nên không thể phân chia trách nhiệm đầy đủ