50+ câu Trắc nghiệm Thiết kế tổ chức (có đáp án) - Phần 1

cần phải làm như thế nào; những gì cần phải làm

cần phải làm như thế nào; tại sao cần phải làm

những gì cần phải làm; cần phải làm như thế nào

khi nào cần phải làm; những gì cần phải làm

một tập hợp các nhiệm vụ chính thức được giao cho các cá nhân và bộ phận

việc thiết kế một hệ thống đảm bảo sự phối hợp có hiệu quả giữa những nhân viên

thuộc các bộ phận

việc thiết lập các quan hệ báo cáo chính thức

tất cả các phương án trên

phần thấy được của tổ chức

một bức tranh trong đó mô tả các nhiệm vụ được phân chia, nguồn lực được triển khai, và sự phối hợp giữa các bộ phận như thế nào

phân chia lực lượng lao động

không phá vỡ các tuyến quyền lực kết nối mọi cá nhân trong tổ chức

cho thấy đặc điểm của cấu trúc tổ chức theo chiều dọc

là phần nhìn thấy được của cấu trúc tổ chức

chi tiết hóa các mối quan hệ báo cáo chính thức tồn tại trong tổ chức

tất cả các phương án đều đúng

Đa nhiệm vụ

Tuyến quyền lực

Chuyên môn hóa công việc

Tự chủ

nhân viên làm một việc duy nhất

nhân viên làm nhiều việc

nhân viên thường được thử thách cao

nhân viên thường không hiểu quả

thường làm một công việc duy nhất

làm nhiều loại công việc và hoạt động khác nhau

thường cảm thấy buồn chán

hiếm khi được thử thách

mức độ chính thức hóa

mức độ tập trung hóa

chuỗi mệnh lệnh

sự phân chia lực lượng lao động

tổng số công việc được chuyên môn hóa trong một tổ chức

mức độ chính thức hóa

chuỗi mệnh lệnh

tổng số các quy định trong một tổ chức

ủy quyền

trách nhiệm

quyền lực

phạm vi quản trị

Nguyên tắc chuyên môn hóa

Nguyên tắc tính duy nhất của mệnh lệnh

Nguyên tắc tính đa hướng

Nguyên tắc quyền lực

Theo chiều dọc

Quyền lực là cố định, không luân chuyển

Theo chiều ngang

Theo vòng tròn

ủy quyền

tuyến quyền lực

hệ thống thứ bậc

trách nhiệm báo cáo

Quyền lực gắn với con người chứ không phải vị trí

Quyền lực phải được sự chấp nhận của cấp dưới

Quyền lực luân chuyển theo hệ thống thứ bậc chiều ngang của tổ chức

Quyền lực nổi lên từ giá trị của tổ chức

trách nhiệm báo cáo

sự sắp xếp ngang hàng

sự ủy quyền

bộ phận hóa

Hoạch định chiến lược

Kế toán

Sản xuất

Nguồn nhân lực

Tuyến

Nhân viên

Chính yếu

Chức năng

tuyến; nhân viên

tham mưu; tuyến

chính yếu; chức năng

chức năng; chính yếu

Bộ phận tài chính

Bộ phận quản trị nguồn nhân lực

Bộ phận nghiên cứu và phát triển

Bộ phận sản xuất

Quyền lực theo tuyến

Phạm vi quản trị

Chuỗi mệnh lệnh

Chuỗi quản trị