500+ câu trắc nghiệm tổng hợp Lập và quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 21

4 bước

5 bước

6 bước

7 bước

1 bước

2 bước

3 bước

4 bước

1 bước

2 bước

3 bước

4 bước

1 bước

2 bước

3 bước

4 bước

1 bước

2 bước

3 bước

4 bước

3 bước

4 bước

5 bước

6 bước

3 bước

4 bước

5 bước

6 bước

Các công việc được thể hiện trên trục hoành

Các công việc được thể hiện trên trục tung

Thời gian được thể hiện trên trục tung

Tỷ lệ xích trên trục tung và trục hoành phải bằng nhau.

3 ưu điểm và 4 nhược điểm

4 ưu điểm và 3 nhược điểm

4 ưu điểm và 4 nhược điểm

3 ưu điểm và 3 nhược điểm

Cho biết ngay tổng thời gian thực hiện dự án

Không cho biết ngay tổng thời gian thực hiện dự án

Phức tạp

Khó nhận biết các công việc, thời gian thực hiện và mối quan hệ giữa chúng

Cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ

Không cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ

Không cho biết tổng thời gian thực hiện dự án

Tất cả đều đúng

Đường găng của dự án

Cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ

Các công việc nằm trên tiến trình tới hạn

Tất cả đều sai

Là một trong các sơ đồ mạng

Do hải quân Hoa Kỳ xây dựng

Không vẽ trên hệ trục tọa độ hai chiều

Tất cả đều đúng

1948

1958

1968

1978

Đối với mỗi công việc trong phương pháp PERT, ba thời gian ước tính được kết hợp với nhau để xác định thời gian hoàn thành công việc mong đợi và phương sai của nó

Các phương pháp sơ đồ mạng khác sử dụng kiểu thời gian ước tính trung bình cho mỗi công việc.

Phương pháp sơ đồ PERT và các phương pháp sơ đồ mạng khác, khác nhau về phương pháp cơ bản

Sơ đồ PERT không được vẽ trên hệ trục tọa độ 2 chiều

Công việc thật

Công việc ảo

Sự kiện

Mạng lưới

Công việc thực

Công việc ảo

Sự kiện

Thời điểm bắt đầu và kết thúc

Công việc ảo là một công việc không có thực, thể hiện mối liên hệ phụ thuộc giữa các công việc

Công việc ảo, không cần hao phí thời gian và chi phí

Công việc ảo được dùng để chỉ ra rằng công việc đứng sau nó không thể khởi công khi công việc việc đứng trước công việc ảo đã hoàn thành

Công việc ảo được vẽ bằng đường mũi tên nét đứt

Tiến trình tới hạn

Đường găng

Tiến trình có tổng thời gian dài nhất

Tất cả các câu đều đúng

Sự kiện xuất phát

Sự kiến cuối của công việc

Sự kiện đầu của công việc

Sự kiện hoàn thành của công việc

Sự kiện xuất phát

Sự kiến cuối của công việc

Sự kiện đầu của công việc

Sự kiện hoàn thành của công việc

4 quy tắc

5 quy tắc

6 quy tắc

7 quy tắc

Sơ đồ 1 vẽ đúng

Sơ đồ 2 vẽ sai

Sơ đồ 2 vẽ đúng

Cả hai sơ đồ vẽ đều sai

Trong sơ đồ PERT chiều dài của mũi tên không cần phải tỷ lệ với độ lớn thời gian của công việc dự án.

Trong sơ đồ PERT có công việc thật và có thể có công việc ảo

Đường có thời gian dài nhất trong sơ đồ PERT được gọi là đường găng

Trong mỗi sơ đồ PERT chỉ có một đường găng duy nhất.

Có 3 ưu điểm và 3 nhược điểm

Có 3 ưu điểm và 2 nhược điểm

Có 2 ưu điểm và 3 nhược điểm

Có 4 ưu điểm và 2 nhược điểm

Giống nhau

Khác nhau

Tùy từng dự án

Không có câu nào đúng

Công việc F là công việc ảo

Công việc F thể hiện rằng công việc E chỉ được bắt đầu khi công việc A đã hoàn thành

CÔng việc F có vai trò như đối với công việc G

Công việc F không nằm trên đường gang

Sự kiện 2 có thể đổi vị trí cho sự kiện 1

Sự kiện 2 có thể đổi vị trí cho sự kiện 3

Sự kiện 2 có thể đổi vị trí cho sự kiện 5

Tất cả các câu đều đúng

Có vai trò, ý nghĩa như công việc F

Chỉ ra rằng công việc E muốn tiến hành khi công việc C đã hoàn thành

Công việc C có quan hệ gián tiếp với công việc E

Tất cả các câu đều sai

Độ dài thời gian của đường găng trong sơ đồ PERT chính là thời gian hoàn thành dự án

Cách duy nhất để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án là rút ngắn thời gian thực hiện của một hay một số công việc nằm trên đường găng

Trong một sơ đồ PERT có thể có hai đường găng

Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo